Cartographie Des Achats

principales composantes ainsi que sur les variations les plus significatives ; la réalisation, si nécessaire, de renvois d’informations vers d’autres cycles (emprunts notamment) ; l’obtention d’explications sur l’évolution des soldes. Processus Achat : Des délégations d’autorisations d’engagements de dépenses sont elles mises en place au sein de la société ? Des délégations de pouvoirs en place pour engager des dépenses sont-elles mises en place au sein de la société ? Existe-t-il un formulaire

AA Tangi Le Noc Jean baptiste Lachausse Transport, messagerie, colis express SOMMAIRE I. Introduction : Définition II. Stratégie mise en place III. Fournisseur et cartographie IV. Critères de sélection des fournisseurs V. Retour sur investissement, budget consacré a cet achat et contrat VI. Qualité de la prestation ANNEXES I. Introduction : Définition La messagerie est une modalité du transport de marchandises qui traite, par des moyens essentiellement

d’utilisation ». Ce nouvel opus prend la forme d’un Guide pratique destiné aux différents acteurs économiques : Chefs d’entreprises (PME ou grands comptes), Directeurs généraux, Responsables marketing, commercial, communication, Intelligence Economique, achats, ressources humaines, etc. Il permet de faire le point sur les nouveaux usages en terme d’acquisition, de traitement, d’analyse et de diffusion de l’information, applicables aux entreprises et ce quelque soit leur taille et leurs moyens. Si la première

Élaboration de la cartographie des risques de DYAR AL MANSOUR Note synthétique Juillet 2008 W B C onsulting Th e W o rld o f Bu s i n e s s & C o n s u lti n g Sommaire 1. Contexte, objectifs et attentes du projet 2. Méthodologie retenue pour l’élaboration de la cartographie des risques 3. Résultats et aboutissants de l’analyse des risques 4. Perspectives d’évolution pour une gestion proactive des risques W B C onsulting Th e W o rld o f Bu s i n e s s & C o n s u lti n g

[e Sud-0uest [a France piLotedes de et processus du actionscoLlectjves autour de l'approche ou m a n a g e m ein tt é g r ép a re x e m p L e . n . Sommaire I Cnncentqt définitinns e processus PréaLabtes à lapproche Identification et cartographie processus des ...... Description processus des 1.1. I] 25 0rganisationmodes pilotage processus 3 3 et de des 7 8 9 M e s u r e ,n a l y s e t a m é L i o r a t i d e sp r o c e s s u . . . a on .s Conclusion B i b l i o q r a p h. i

des processus mais également des éventuelles anomalies après la mise en œuvre du système de management de la qualité. Dans cet article, nous proposons une méthodologie qui permet de mettre en évidence les processus de l’entreprise et d’établir la cartographie de ces processus ainsi que leurs interfaces. En suite, chaque processus doit être décrit dans une fiche que nous appelons « fiche technique du processus » pour pouvoir faire le suivi par la suite. 2. Définition d’un processus Un processus est

poursuivis par le pilote. Les processus ne sont jamais isolés mais toujours en relation avec d’autres internes ou externes, il est indispensable de les recenser, de les décrire, de les mettre en relation, le tout représentant le système d’entreprise. La cartographie des processus est la représentation maitrisée d’une cohérence qui permet à chacun de se situer par rapport à ses objectifs et à ceux poursuivis par l’entreprise. Un atout pour la pérennité de la structure. L’unicité du référentiel portée par un

disposition des 8.2 ressources 8.3 6.2 Ressources humaines Réalisation du 6.3 Infrastructures 8.4 6.4 Environnement de produit 8.5 travail 7.1 Planification de la réalisation du produit 7.2 Processus relatifs aux clients 7.3 Conception et développement 7.4 Achats 7.5 Production et préparation du service 7.6 Maîtrise des dispositifs de surveillance et de mesure LEMTAOUI MORAD Généralités Surveillance et mesure Maîtrise du produit non conforme Analyse des données Amélioration Satisfaction client Mesure

les méthodes de fabrication et fiabiliser l’ordonnancement Professionnaliser la fonction de magasiniers Formation pratique des techniciens méthodes Résoudre des problèmes qualité grâce à la méthode 8D Gérer le changement Formation à la pratique des achats Les aspects financiers de l’achat Les négociations d’achat L’accueil au comptoir – l’accueil au magasin Améliorer la productivité Acquérir les outils de résolution de problèmes Résolution de problèmes : la méthode PACTE Logistique – Commercialisation

la bientraitance : la cartographie des risques  EPP Bientraitance LA CARTOGRAPHIE DES RISQUES (Nord-Picardie) LA CARTOGRAPHIE DES RISQUES Identifier les risques • Quelles sont les causes de risques ? • Quelles actions sont déjà en place ? • Quelles améliorations sont nécessaires ? LA CARTOGRAPHIE DES RISQUES Une démarche projet • Informer • Constituer un groupe projet • Définir le calendrier Spécificité de la méthode • Analyser les processus • Réaliser la cartographie • Analyser les critères