Cartographie Des Achats

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fonctionnels et comment leur rôle est relié d’activité en activité. Au niveau du Manuel Qualité, tous les processus principaux doivent être identifiés, d’ordinaire, entre 6 et 7. Par exemple : Les ventes et le marketing La conception et le développement Les achats, Les procédés de réalisation du produit Le transport et le service après-vente, etc. A un niveau plus bas de la documentation (les procédures) on trouvera tous les sous-processus, y compris les 6 processus pour lesquels une procédure documentée est

CA généré par chaque client Pour mémoire : le coût d'acquisition d'un nouveau client est de 5 à 8 fois supérieur aux dépenses investies pour conserver les plus anciens.  Valeur à vie ou lifetime value d’un client = flux actualisés de tous les achats que va faire un client  Faire face à une crise passagère Sony et son blackout, les opérateurs face à Free, Total et ses marées noires, etc. Nombreux sont les moments où une entreprise doit faire face à une crise pouvant écorner son image.

des produits de qualité au meilleur prix. Si vous recherchez sur internet, vous verrez qu'à propos de logistique et de Supply chain le mot optimisation est employé à tour de bras et à toutes les sauces , tout le monde optimise ... Optimisation des Achats, optimisation de la chaîne logistique, optimisation des approvisionnements, optimisation des flux de production,  optimisation de la configuration logistique, optimisation de l'activité stockage entreposage, optimisation des tournées de livraison

Sage vers OpenERP et la réalisation d‟une solution BI 4.1.3 4.2.1 4.2.2 4.2.3 4.3.1 4.3.1.1 4.3.1.2 4.3.1.3 4.3.1.4 4.3.1.5 4.3.2 Mapping entre OpenERP v5 et OpenERP v6 : ................................................................. 53 Cartographie des tables Sage Ligne 100 (Module Comptable)......................................... 54 Reverse engineering OpenERP 6 : ..................................................................................... 63 Mapping entre Sage Ligne 100 et OpenERP

d’un budget SI (qui fixe des limites financières et force une réflexion sur les priorités). Un plan d’urbanisation est parfois nécessaire pour rationaliser un SI existant (il prévoit la place de chaque application et ses interfaces à partir d’une cartographie d’ensemble des applications). 4 – Les acteurs d’un projet SI La DSI (direction du système d’information), présente dans les organisations d’importance suffisante, définit les objectifs du système d’information et s’assure de sa mise en place et

des entreprises qu’elles segmentent leurs achats afin d’identifier les catégories de produits pour lesquels l’achat par e-requisitionning est applicable et peut générer des économies substantielles à l’achat. Enfin, au-delà des gains engendrés par l’intensification de la pression concurrentielle sur leurs fournisseurs, le recours aux places de marché et aux enchères inversées a aussi permis aux entreprises de procéder à une mutualisation interne des achats grâce à la mise en place de logiciels d’e-procurement

y a une décision et puis une action (en général une action commerciale). Avant de prendre la décision il faut savoir à l’on s’adresse. L’atteinte de l’objectif et la mise en œuvre des stratégies c’est faire : Segmentation de marché Ciblage (ou cartographie) KPI (Key Performance Indicator). Alerte au moment le plus critique avant que le problème n’arrive. Exemple : Amazon → retour clients. Indicateur Clé de Performance en français. Les indicateurs sont donc des outils dans le Marketing B to B. Deux

......................................................................................... 10 Figure 7 : Synergie entre le Lean Manufacturing et le Six Sigma....................................................................... 12 Figure 8 : Cartographie des macro-processus d'une entreprise ........................................................................ 15 Figure 9 : Exemple de processus composant le macro-processus "Réalisation de l'offre" ................................. 16 Figure

Le contrôle interne pour créer de la valeur, AFNOR Éditions, 2008 Philippe Noirot et Jacques Walter, Le contrôle interne : 100 questions pour comprendre et agir, AFNOR Éditions, 2009 Patricia Gély et Jacques Walter, Piloter le Processus Achat. Les achats au service de la performance de l’entreprise, AFNOR Éditions, 2009 © AFNOR 2010 ISBN 978-2-12-465235-8 Couverture : création AFNOR Éditions – Crédit photo © Fotolia Toute reproduction ou représentation intégrale ou partielle, par quelque