Cartographie Des Achats

IKEA à créé des filiales en charge de l’ensemble de la logistique : IKEA TRADING chargé de la gestion de la relation fournisseur recherche de nouveaux fournisseurs, formation de ses prestataires de service. IKEA of SWEDEN gère l’ensemble des achats et de la gestion globale des flux. Cette entité agissant comme un chef d’orchestre permet à IKEA une diminution du cout de ses approvisionnements (mutualisation, coordination des activités de vente et d’achat.) IKEA DS (Distribution and Service)

de la clientèle. Déterminer l’attractivité d’une implantation commerciale. Préciser les méthodes et les outils d’analyse : cartographie, géomercatique, études. Distinguer et caractériser des groupes de clients ayant des comportements homogènes. Préciser les étapes du processus de choix des unités commerciales et des produits ou services : du stimulus aux sentiments post-achat. Souligner la variété des critères de choix. Définir les notions de satisfaction et de fidélité. Indiquer les moyens d’évaluation

dispositions opérationnelles et organisationnelles L’organisation Evolution de l’activité humaine et de la qualité dans le temps L’entreprise Les fonctions de l’entreprise - la fonction vente la fonction production la fonction logistique la fonction achat la fonction recherche et développement la fonction qualité la fonction ressources humaines la fonction maintenance la fonction information la fonction finance la fonction organisation la fonction communication la fonction direction générale la fonction

Figure 2 : organigramme de l‘usine 5. Description des Différents Services A. Service Achats : Avant 1998, la commande établit par service achat était manuelle, mais à la fin de l’an 98, les procédures se sont informatisées. La branche des achats représente une grande ampleur au niveau de la garantie de l’approvisionnement pour tous les autres services, ainsi que la réserve permanente des matières utilisées directement

la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s’est généralisée notamment dans l’enseignement, provoquant une baisse brutale des achats de livres, au point que la possibilité même pour les auteurs de créer des œuvres nouvelles et de les faire LE PHOTOCOPILLAGE éditer correctement est aujourd’hui menacée. TUE LE LIVRE En application de la loi du 11 mars 1957, il est interdit de reproduire

Logistique éclatée La démarche de logistique éclatée se caractérise par : * Une fonction logistique assurée par des services séparés ; c'est-à-dire que la responsabilité des flux logistiques est éclatée entre les différents services de l’entreprise (achat, transport, production, distribution, etc.). * Chaque service travaille indépendamment des autres et prend des décisions à caractère logistique sans avoir une maitrise globale des flux et sans se préoccuper des répercussions de ses actions et

comptabilité • Les métiers des fonctions commerciale et marketing • Les métiers de l’agroalimentaire • Les métiers de l’assurance • Les métiers des ressources humaines • Les métiers des télécoms • Les métiers de l’informatique Les métiers de la fonction achats Cet ouvrage est créé sur l’initiative de l’Apec (Association Pour l’Emploi des Cadres), régie par la loi du 1er juillet 1901. Il s’agit d’une œuvre collective, l’Apec en a la qualité d’auteur. Ont participé à son élaboration : au département Études

une nouvelle doctrine managériale fondée sur les processus industriels: le Supply Chain Management. • Identifier et décrire les processus de réalisation. • Identifier les processus support. • Identifier les processus de pilotage. • De la cartographie au pilotage des processus. • Quelques cas: Zara une entreprises fondée sur les processus industriels. Références Le relai en athlétisme Première définition d’un processus • Un processus est un ensemble de ressources et d’activités

|Déterminer l’attractivité d’une implantation commerciale. | | |Préciser les méthodes et les outils d’analyse : cartographie, géomercatique,| | |études. | | |Distinguer et caractériser

la future entité achat centrale constitue un axe important en vue de garantir l’efficacité et la performance achat. Par ailleurs, il sera procédé à l’adaptation du dispositif de Contrôle interne et d’Audit avec : • le maintien du contrôle budgétaire à deux niveaux selon les seuils (Pôle / DFCG), L’année 2012 a été marquée par l’opération de réorganisation de la fonction achat avec l’aide d’un cabinet conseil spécialisé. En effet, il a été décidé de centraliser la fonction achat selon la vision qui