Cartographie Des Achats

p.4 Génèse du projet et motivation p.5 Projet à développer p.6 Territoire conceptuel et pertinence du projet p.6 Territoire d’appliccation du projet p.8 Développement à venir du projet p.8 Partie 2 : Cartographie conceptuelle p.9 Mind map p.10 Partie 3 : Analyses des caractéristiques p.11 Beauté p.12 Fabrication p.14 Luxe p.16 Originalité p.18 Santé p.20 Parfum

des fonctions commerciales et marketing - Les métiers de l’agroalimentaire - Les métiers de l’assurance - Les métiers de la fonction ressources humaines - Les métiers des télécoms - Les métiers de l’informatique - Les métiers de la fonction achats - Les métiers de la fonction études, recherche et développement - Les métiers du secteur sanitaire, social et médico-social - Les métiers de la fonction production industrielle - Les métiers de la fonction communication - Les métiers du secteur

PROBLEMATIQUE 21 5 ETAT DE L'ART 23 5.1 La différenciation retardée 23 5.2 Différence entre flux tirés et flux poussés 25 5.2.1 Production à la commande : flux tirés 25 5.2.2 Production pour stock : flux poussés 26 5.3 La centralisation des achats 27 6 DEVELOPPEMENT - REPONSE A LA PROBLEMATIQUE 28 6.1 La centralisation de la demande 28 6.1.1 Pourquoi une standardisation des processus 28 6.1.2 Les avantages de la standardisation 29 6.2 La création des "routes logistiques" 29

assurer la disponibilité des ressources nécessaires à l’atteinte de nos objectifs. Christian Emery Président www.chronopost.fr PAC/MMQE/01 v10 - 18/04/2008 3/10 Protégez l’environnement, n’imprimez ce document que si nécessaire Cartographie des processus et interactions CLIENTS Les pilotes des processus sont tous membres du Comité de Direction. La nature des interactions est décrite dans la documentation associée aux processus. PAC/MMQE/01 v10 - 18/04/2008 4/10 Protégez

« Emploi et handicap » et « Vie Syndicale » 7setceurs. Pour les qualiticiens dans le groupe, le « Chorus » est le nom donné au référentiel du groupe. Basé sur les exigences de paragraphe 4.1 d’ISO 9001 (2008), il existe une cartographie des processus. Cette cartographie est une représentation graphique du fonctionnement du Groupe Thales à travers un ensemble de processus. Il contient 3 « méta processus » : Le processus de management : Définir la stratégie--> piloter et contrôler-->gérer les

métiers compétences », la GPEC. Les pratiques observées sur le terrain sont restituées sous 3 grandes thématiques : les différentes étapes pour définir, construire une GPEC en fonction du contexte et des enjeux de l’établissement ; les outils (cartographie, fiches métiers, référentiels de compétences, pyramide des âges…) de GPEC ; les supports à la mise en œuvre d’une démarche GPEC (qu’ils soient informatiques ou financiers). Summary Over the past few years, the healthcare sector has experienced

------------------------------------------------------ 36 6.2 : Carte de Positionnement des Problématiques et des risques majeurs ------------ 38 6.3 : Matrice BCG ------------------------------------------------------------------------------------- 39 6.4 : Cartographie des problématiques et les risques majeurs ----------------------------- 41 6.5 : Bilan des problématiques, les risques majeurs et les enjeux ------------------------- 42 7: LES PARTIES PRENANTES ---------------------------------------------------------------------------------------

l’impact des événements extrêmes sur l’ensemble des technologies du Groupe dans les différentes régions du monde. En 2021, l’impact du changement climatique sur l’évolution de la production d’énergie solaire, éolienne et l’hydraulique a été cartographié. >>> En 2022, le Groupe conclura cette analyse avec l’étude d’impact pour les activités thermiques, la chaîne d’approvisionnement de la biomasse et biogaz, et pour les réseaux de chaleur et de froid. Pour déterminer la vulnérabilité

2 1.3 O 1.2 LI 1.2.1. Le dispositif de gestion des risques opérationnels ............................................... 17 1.2.2.1 Les objectifs du dispositif de gestion des risques opérationnels ...................... 17 1.2.2.2 La cartographie des risques opérationnels ........................................................ 18 L’audit interne et la gestion des risques opérationnels ................................................. 20 1.3.1 La présentation de l’audit interne ....

grandes catégories de segmentation 5 1.4.3. Qu'est ce qui n'est pas de la segmentation ? 5 1.5. Le pilotage de la connaissance client 5 2. Cartographie des Segmentations 5 2.1. Les critères de segmentation 5 2.1.1. Comment choisir les critères de segmentation 5 2.1.2. Quelques critères de segmentation 5 2.1.3. Cartographie des critères de segmentation 5 2.1.4. B to B et B to C : les approches et les critères de segmentation 5 2.1.5. La segmentation en B to B 5