Cartographie Des Achats

palette vide. L’échange s’effectue soit par le client, soit par le transporteur. Cette palette n’est garanti par aucun utilisateur, d’où une augmentation des frais de réparation, une dégradation de la valeur du stock, une augmentation du montant des achats de supports neufs. * La palette estampillée * La palette perdue : palette facturée à l’acheteur de la marchandise. * La palette de location : la location consiste à fournir des palettes à l’industriel qui les utilise. On les récupère

activités. En 2001, Google lance le service Google Catalogs. • Deja News : Archive d'USENET créée en 1995. Achetée en février 2001 pour 5millions de dollars et rebaptisée Google Groups. • Outride : spin-off du Xerox Palo Alto Research Center (PARC). Achat de propriété industrielle en septembre 2001 et incorporation dans le moteur de recherche Google pour un montant de 2millions de dollars. En mai 2002 : Google lance Google Labs, le laboratoire des services et applications de la société. Le 12 juin 2002

L’auteur Roger ERNOUL, Ingénieur Supélec, est aujourd’hui consultant dans le domaine du management de la qualité (conseil et formation). Auparavant, il exerçait des fonctions de responsabilité et de direction chez Philips (production, conception, achats, planification stratégique, logistique, qualité). Il est l’auteur de nombreux articles très appréciés parus soit au sein des ouvrages à feuillets mobiles AFNOR, soit au sein des sites « métier » AFNOR. Openmirrors.com © AFNOR 2010 Couverture

offrir les solutions les plus adaptées et dans les meilleures conditions de coûts et de délais, Développer et maintenir, en coopération avec les directions clientes, les outils de pilotage de la fonction SI : la cartographie des domaines/processus (besoins métier) et la cartographie des applications (solutions SI), Choisir des solutions globales qui apportent aux systèmes d’information de l’ONCF des garanties de cohérence, d’homogénéité et de qualité, et de réduction des coûts et des délais

concernée De nombreux projets ont, pour des raisons diverses - contraintes réglementaires, communication financière, acte de management volontariste - mis en œuvre un premier exercice de cartographie des risques majeurs. Force est de constater que, dans un grand nombre de cas, cette première cartographie n’a guère constitué, pour les groupes l’ayant mise en œuvre, la rampe de lancement attendue d’un processus de gestion proactive et dynamique de leur portefeuille de risques ainsi identifiés

exigences de qualité avant d'avoir quitté l'entreprise. • Rebuts (coûts des produits + frais de manutention, stockage) • Déclassement sur produits finis ou en cours • Retouches, reconditionnement, réparations • Pertes dues aux achats inemployables • coûts des accidents de travail • coûts de rotation de personnel, absences • coûts des pannes / machines • Pollution, élimination des effluents • Procédés superflus • Perte d'énergie • Surstock (surfaces

Marketing achat Introduction 1ére partie : ♣ Fonction achat : Rôle stratégique des achats Organisation des achats Le métier d’acheteur industriel Evolution et tendances de la fonction achats • • • • ♣ Le marketing d’achat Déf Marketing Amont et Aval Stratégie de marketing Achats L’état d’ésprit marketing Achats • • • • 2éme partie : ♣ Les étapes du marketing Achats 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Elaborer la cartographie des achats de l’entreprise Analyse interne Analyse externe

plan stratégique SI Open source Web 2.0 en entreprise Le SI de la DSI Permettre à la fonction SI d’opérer efficacement son cœur de métier L’Architecture d’Entreprise Un cadre global de coopération pour les acteurs de l’entreprise Les dossiers du Club Achats Synthèse des activités 2008 Poste de travail Perspectives d’évolution Protection de l’information Enjeux, gouvernance et bonnes pratiques Dynamique des relations entre les grandes entreprises et les PME innovantes Recommandations du Cercle Innovation

et varie en fonction des revenus, du nombre de menages, des styles de vie ) pour toucher une nouvelle clientele qui " dort " dans la zone de chalandise de l'entreprise,dans le cas de données d'adresses celle sci sont géocodées afin d'obtenir une cartographie reprensentant l'ensemble des clients potentiels,Leur mobilité accrue et l'ouverture successive des frontières obligent les organisations et les entreprises à mieux intégrer l'information géographique 2)les décisions de localisation commerciale(

stratégique d’une entreprise est l’ensemble des ressources et compétences dont elle a besoin pour survivre et prospérer. Grâce à certains outils, il est possible d’établir un diagnostic stratégique. L’analyse des filières et de la chaine de valeur, la cartographie des activités et le benchmarking (étalonnage) en sont les principaux. Enfin, à l’aide d’une analyse SWOT, les points clés du diagnostic stratégique seront résumés. La chaine de valeur : Ebay offre une certaine valeur à ses clients, ce qui