Cartographie Des Achats

Qualité du Pôle Voyageur qui assure l’interface entre la DRH et les relais RH au plus près du terrain. Le Service Système d’Information qui assure l’interface entre la DSI et les métiers du Pôle. Le Service Achats, Comptabilité & Gestion réalise les achats du Pôle dans le respect de la politique du groupe ONCF et des homologations fournisseurs établies par le Département Global Sourcing, et assure le suivi de la comptabilité du Pôle, ainsi que son contrôle de gestion dans le respect

|6 | |Comportement des consommateurs |6 | |Cartographie de l’offre |7 | |-Concurrents directs |7

fournisseur de produits auprès de nos clients. Nous apportons de la valeur aux clients et finalement aux consommateurs[10]. Mike Cowhig a été nommé vice-président mondial de la chaîne logistique. Il est donc responsable à l’échelle de l’entreprise des achats et de la chaîne logistique ce qui couvre la planification des produits finis, la planification de la production, la gestion des stocks, la gestion des entrepôts et de la distribution de tous les produits de Gillette. L’une de ses premières mesures

.................................................................8 Production et sous-traitance .....................................................................................................................................................9 Achats et approvisionnements .............................................................................................................................................. 10 Administration de l’entreprise : finance et RH ...............................

L E S C A H I E R S D E L A R E C H E R C H E GUIDE D’AUDIT Cartographie des risques Groupe Professionnel Assurance CARTOGRAPHIE DES RISQUES IFACI – Paris – juillet 2006 ISBN : 2-915051-16-X Toute représentation ou reproduction, intégrale ou partielle, faite sans le consentement de l’auteur, ou de ses ayants droits, ou ayants cause, est illicite (loi du 11 mars 1957, alinéa 1er de l’article 40). Cette représentation ou reproduction, par quelque procédé que ce soit, constituerait

Analyse de Marchés R&D PROCESSUS D’INFORMATION Commandes, OF Planning de Prod° Matières 1ères Consommables Règlements Produits Finis PROCESSUS OPERANT Règlements Produits semi-finis Fournisseurs Sous-traitant Cotraitant Flux ACHATS PRODUCTION Clients COMMANDES 3 Termes & Définitions au sens GPROD° PROCESSUS : système d’activités qui utilise des ressources pour transformer des éléments entrants en éléments sortants En Gestion de Production, c’est le cas car

a. Concurrents - Identifier concurrents directs - Identifier les opportunités - Identifier les barrières à la mobilité b. Segments de marché - Démographique (âge, études, revenu, genre etc.) - Comportemental (habitudes consos., fréquence achat etc.) - Psychographique (style vie, personnalité, convictions etc.) - Géographique (besoins, préférences selon lieu habitation etc.) 4. Menaces et opportunités - Selon tous les points ci-dessus 5. Facteurs clés de succès a. Comment neutraliser

de la chaîne logistique; III- Phases de conception d’une chaîne logistique; IV- Les niveaux de conception de la chaîne logistique; V- Les modèles de conception « Modèle SCOR »; VI- Le plan directeur logistique; VII- Démarche/approche processus - Cartographie des processus; - Approche processus; - Exemple de logigrammes; - Mesure de la performance des processus; - Optimisation du processus Introduction  La conception de la chaîne logistique répond à un besoin des entreprises qui doivent satisfaire

supply-chain  Dans le cas d’un audit global, l’ensemble de la logistique de l’entreprise, du site, de l’usine, de l’unité considérée, du secteur, doit être audité dans le cadre d’une approche matricielle.  Si un seul domaine est audité (ex. les achats / appros), c’est la chaîne de fourniture transversale qui est étudiée, en interne, mais aussi chez les fournisseurs.  Toutes les fonctions d’une même chaîne doivent être analysées 25/04/06 L’EXCELLENCE LOGISTIQUE 14 Identifier les différentes

inacceptables et acceptables. L’auditeur interne va évaluer la qualité des moyens mis en place, et la cartographie mis en place par le risque manager Cartographie des risques : on en fait l’inventaire pour atteindre 3 objectifs : inventorier, évaluer et les classes : on en informe les responsables et cela permet à la direction générale de décide de sa stratégie. Plusieurs étapes dans la cartographie : * On va identifier les risques en fonction de leur nature : Risques sociaux, risques financiers