Cartographie Des Achats

Mémoire de professionnalisation La formalisation du processus de management des risques à travers l’élaboration d’une cartographie des risques Mathieu Girème Sous la direction d’Élisabeth Bertin Maître de conférences à l’université de Bordeaux 4 Master 2 Direction Financière, Contrôle de Gestion et Audit Interne Année universitaire 2010-2011 Mathieu Girème – Mémoire de professionnalisation – Septembre 2011 Page 2 Remerciements Je tiens particulièrement à remercier Mme Delphine

Outils utilisés 25 Divalto ERP 25 Magento eCommerce Professional Edition 30 XI Connect 33 OVH 35 Serveurs Interne 35 Virtuozzo 35 Démarche de déploiement 36 Conduite du changement 36 Analyse d’impact 37 Analyse des risques 38 Cartographie des populations 38 Plan de communication 38 Contrats de déploiement 39 Approche juridique 40 Budgétisation financière du déploiement de la solution 42 Conclusion 43 Analyse des écarts 43 Difficultés rencontrées 43 Evolutions possibles

Institut Africain de Management SUJET : En votre qualité de Risque managé au sein du groupe IAM vous êtes chargé d’identifier et d’analyser les risques dans la perspective de l’élaboration de la cartographie des risques. Le champ de votre mission porte sur les processus ventes-clients, achats-immobilisations, * Découpage des processus en activités (10 activités minimum par Processus) * Identification des causes de risques après fixation des objectifs * Détermination des impacts de

bonnes pratiques de gouvernance au sein de l’entreprise; • que la chaîne des décisions dans l’entreprise prend en charge le modèle de gouvernance ; • qu’une bonne gouvernance d’entreprise nécessite une bonne connaissance de l’entreprise et que la cartographie des processus de l’entreprise est une clé de lecture efficace ; • que la mesure des performances comme des risques est partie intégrante de la gouvernance et s’applique à l’ensemble des processus et activités de l’entreprise. Cette gouvernance

de Livraison 9 Direction des Ressources Humaines 9.1 Gestion des Compétences 9.2 Gestion des Formations 9.3 Relations avec les Écoles et les Universités 9.4 Relations avec les Syndicats 10 Direction des Achats 10.1 Gestion des Fournisseurs 10.2 Make Team or Buy 10.3 Gestion des Approvisionnements 10.4 Gestion des Stocks 11 Direction juridique 12 Articles connexes 13 Bibliographie Organigramme L'organigramme

des dispositifs de mesure et de surveillance Produit Conforme CONCEPTION Conception et développement ACHATS Fournisseurs Commandes Informations THALES ENGINEERING & CONSULTING PRODUCTION Réalisation du produit 39 Chapitre 7 : Réalisation du produit 7.1 Planification de la réalisation 7.2 Communication avec les clients 7.3 Conception et développement 7.4 Achats 7.5 Production et préparation du service 7.6 Maîtrise des dispositifs de surveillance et de mesure THALES

see » : livre J. Womack = livre + exercice Reprend les gds principes du lean Flux Technique d’amélioration des postes de w S’appliquent à n’importe quel poste PROCESSUS DU DIAGNOSTIC LEAN LE VALUE STREAM MAPPING (VSM) Définition Cartographie des flux de valeurs = méthode pr aider à analyser n’impte quel processus, à le comprendre, comme une enquête, étapes, questions film et à nous de faire Apprendre à voir ce qui est important de ce qui ne l’est pas. Le système permet de faire:

responsabilités clairement définis • Une implication de la Direction au plus haut niveau (sponsor) • L’existence d’une analyse des risques à partir d’une méthodologie homogène et rigoureuse • La définition de catégories / types de risques • Une cartographie des risques à partir de critères d’évaluation précis et connus • Un mode de gestion des risques et une stratégie de réponse aux risques © 2009 Deloitte Conseil 50 Audit Interne & Contrôle interne - Février 2009 Gouvernance et gestion

qui possède les pouvoirs décisionnels appropriés et qui aura vérifié que le budget des dépenses en capital de l'entreprise permet cet achat. Achat Repérez plusieurs fournisseurs reconnus et demandez des propositions de prix. Déterminez celui qui offre le meilleur rapport qualité-prix et concluez l'achat. Les six étapes-clés du processus achats Décision Achats Supplément 2012 - 01/12/2011 - L'acte d'achat est le résultat de plusieurs tâches opérationnelles. Tout au long de ce processus, l'acheteur

commerciale/industrielle ◆ Des ruptures en terme de modalités de pilotage (global/local…) des différents processus SCM sur les horizons stratégique, tactique et opérationnel Elle nécessite donc, de fait, l’implication de l’ensemble des fonctions de l’entreprise (Achat, Collaboration fournisseur, Industriel, Logistique, Commercial, Marketing, Controlling…) tant dans la phase de design que d’implémentation. L’ampleur de la marche à franchir est souvent très élevée et nécessite une remise à plat du système de management