Microsoft Word - Horizons du long terme.docxHorizons du long terme

Définir obj long terme Ent. Privées : recherche profit
Ent. Publiques : service du bien commun
Ent. Familiales : transmission

Ressources : financières, physiques, technologiques, commerciales, relationnel Modèle VIP But stratégique / fondamentaux Valeurs : qui sommes-nous ?
Vision : où allons-nous ?
Mission : que faisons-nous ?
Objectifs : comment évaluons-nous notre action ? Outils pilotage Objectifs économiques, sociétaux et environnementaux But strat., périmètre activité et avantage concurrentiel Phases de la stratégie 1. Diagnostic stratégique
a. Diagnostic externe
b. Diagnostique interne
c. Analyse parties prenantes
2. Choix stratégique
a. Stratégie concurrentielle (prix + différentiation)
b. Stratégie entreprise et différentiation
3. Sélection & évaluation
a. Évaluation performance
b. Analyse d’écart
c. Évaluation des options
4. Déploiement stratégique
a. Processus développement stratégique Grandes questions stratégiques Analyse macro-environnement 1. PESTEL
Pensez au pivot (deux catégories) 2. Prévision
a. …afficher plus de contenu…

Menaces et opportunités
- Selon tous les points ci-dessus 5. Facteurs clés de succès
a. Comment neutraliser les forces principales
b. Comment tirer avantage des évolutions de l’industrie
c. Comment faire évoluer l’industrie à son avantage Analyse interne 1. Ressources et compétences
a. Tangibles : Physiques, Financière, Humaines
b. Ressources et compétences seuil : indispensable
c. Ressources et compétences distinctives
2. VRIO
a. Valeur : valorisé par les clients ?
b. Rareté ressource / compétence
c. Inimitabilité ressource / compétence
d. Organisation : est-ce bien exploiter ?
3. Chaîne valeur PORTER 4. Cartographie des activités
a. Priorités stratégiques
b. Identifier différentes