Carte Perceptuelle Edf

Les directives européennes imposent la privatisation des télécommunications et des services de distribution d’énergie. Exemple : Le marché de l’électricité aux particuliers s’est ouvert le 1er juillet 2007. Au 30 juin 2009, Électricité de France (EDF) garde une avance considérable sur ses concurrents (Poweo, GDF-Suez, E.ON) qui ne comptent que 1 035 000 sites sur un total de 29,6 millions. Les privatisations sont également l’occasion de renflouer les finances publiques. Exemple : En 2006, le gouvernement

Chiffre d’affaires (en milliards d’euros) Classement 1 Total 2 Carrefour 3 PSA Peugeot Citroën 4 France Télécom 5 EDF 6 Renault 7 Suez 8 Les Mousquetaires 9 Saint-Gobain 10 Groupe Auchan CA 122,7 72,7 56,1 47,2 46,9 46,7 40,7 38,0 12,0 30,0 Résultats nets (en milliards d’euros) Classement 1 Total 2 Sanofi-Aventis 3 Renault 4 France Télécom 5 Suez 6 L’Oréal 7 Carrefour 8 PSA-Peugeot-Citroën 9 EDF 10 Gaz de France RN 9,04 5,25 3,62 3,00 1,80 1,66 1,39 1,38 1,33 1,10 Effectifs (en milliers) Classement 1 Carrefour

ressources et compétences…) : le coaching, ou encore l’accompagnement d’une personne dans le cadre de sa profession. Le coaching se caractérise tout d’abord par son syncrétisme, car il tient à la fois : • Des théories des organisations qui jouent la carte de l’homme contre celle de l’impersonnalité organisationnelle ; d’où la valorisation des thèses de 11 Le coaching, pour quoi faire ? Maslow ou encore de Herzberg et le dénigrement du taylorisme considéré comme une vision de l’entreprise totalement

compétences…) : le coaching, ou encore l’accompagnement d’une personne dans le cadre de sa profession. Le coaching se caractérise tout d’abord par son syncrétisme, car il tient à la fois : © Groupe Eyrolles • Des théories des organisations qui jouent la carte de l’homme contre celle de l’impersonnalité organisationnelle ; d’où la valorisation des thèses de 11 Le coaching, pour quoi faire ? Maslow ou encore de Herzberg et le dénigrement du taylorisme considéré comme une vision de l’entreprise

Harald Plökinger, Morten Ramberg, Nagu Rao, Roy Sugimura, Alan Whelan et Torstein Wold. • Les entreprises qui ont accepté de se lancer dans l’aventure alors que nous n’avions guère que des idées à leur offrir : Alcan, BT (en partenariat avec Telenor), EDF et Gaz de France, Fujitsu, la Fédération internationale des Sociétés de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge, Lufthansa, Matsushita et la Royal Bank of Canada. • Mes collègues du noyau original, la «bande des six», que je remercie de n’avoir jamais

Harald Plökinger, Morten Ramberg, Nagu Rao, Roy Sugimura, Alan Whelan et Torstein Wold. • Les entreprises qui ont accepté de se lancer dans l’aventure alors que nous n’avions guère que des idées à leur offrir : Alcan, BT (en partenariat avec Telenor), EDF et Gaz de France, Fujitsu, la Fédération internationale des Sociétés de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge, Lufthansa, Matsushita et la Royal Bank of Canada. • Mes collègues du noyau original, la «bande des six», que je remercie de n’avoir jamais

cette marque (produits qui sont parfois en contradiction avec l’idée d’un régime alimentaire) : plats cuisinés, yaourts, biscuits, glaces, jus de fruit, etc. Le secteur des services est également touché par cette prééminence des marques. Ainsi, EDF, longtemps société de monopole, se lance désormais dans la proposition d’une offre attractive pour les consommateurs centrée sur la marque Vivrelec. Les entreprises du luxe ont également bien compris la force de leurs marques. Ainsi, Gucci, Armani

tend fortement à devenir plus objectif et moins biaisé. La politique de rémunération en liant la rémunération à l’évaluation des performances, tend à s’individualiser grâce à l’apport des NTIC, c’est véritablement l’émergence de l’entreprise à la carte où le salarié choisit luimême sa rémunération dans un objectif de maximisation de sa satisfaction et de sa motivation (Dufour et Silva, 2005). Réduction de coûts La fonction ressources humaines est dorénavant appréhendée comme un retour sur investissement

theory of action perspective Reading, MA, Addison Wesley. 29 Senge P. The fifth discipline, New York: Doubleday, 1990 30 Bateson G. Vers un écologie de l’esprit, Seuil, 1977. 42 1.1.1.5.3 La masse des connaissances antérieures Les schémas perceptuels 31 de Starbuck et Miliken et la complexité des structures cognitives de Schroder et al. limitent l’apprentissage individuel. Les limitations induites par ces schémas sont liées au rôle de la masse des connaissances antérieures utilisées pour la

CERDIN J.L., Colle R., Peretti J.M. (2003). L’entreprise à la carte une innovation pour fidéliser. Centre d’études et de recherche sur les organisations et la gestion. Université de droit, d’économie et des sciences d’AIX Marseille W.P. no 666 CERDIN, J.L., Peretti, J.M. (2005). La fidélisation des salariés par l’entreprise à la carte. Revue de Gestion des Ressources Humaines, n°55. COLLE R. (2006), L’influence de la GRH à la carte sur la fidélité des salariés : le rôle du sentiment d’auto-détermination