Carré Financier Stratégie

Martinet Christel Canard Volland, 2002 08 La conception d’un nouveau volume packaging Philippe Devismes, 2000 25 Ferme Collet L’authenticité du frais Henri Collet, 2002 12 Le brief packaging Philippe Devismes, 2000 28 La renaissance de Carré Frais Bressor / Desgrippes & Gobé Group, 2002 16 Le packaging vecteur de l’avantage concurrentiel en linéaire Jean-Michel Herodet, 2002 31 Réalisation design 17 Éco-Conception ou prise en compte de l’environnement dès la conception des

du 6 au 9 juin, à Casablanca, a été organisée une soirée de consécration des agences les plus créatives du Maroc. Aux côtés d'autres de ses consœurs, Alif, Saga, Top Jwt, Shem's, Klem a été ainsi distinguée. Et de belle manière. Faisant partie du carré des agences "historiques", nominée à plusieurs occasions et dans différents forums, l'agence dirigée par Hamid Kadiri a été fondée en janvier 1975. Pourtant, rien ne prédestinait son fondateur à être un "fils de pub". Le bac mathématique en poche,

croissance qui soit à la fois harmonieuse et débarrassée de toute fluctuation trop forte en hausse comme en baisse, une croissance innovante et plus solidaire qui règle la trilogie infernale précarité, pauvreté et chômage. Cela nous renvoie au fameux carré magique des problématiques du développement qui se résument comme suit : 1.Les tendances lourdes qui vont façonner l’avenir de la société. Les opportunités productives sectorielles pour les exploiter. L’ atténuation du chocs exogènes. et les

démontrent ainsi une nouvelle fois que la culture du « faire ensemble » est fortement ancrée à Lyon. Un "faire ensemble" qui s'illustre au travers de Grand Lyon, l'Esprit d'Entreprise démarche de gouvernance unique en France qui a permis de définir une stratégie claire et partagée déclinée autour de 3 grandes orientations : Premièrement : l’entrepreneuriat avec "Lyon - ville de l'Entrepreneuriat" Deuxièmement : l’innovation avec les pôles de compétitivité Troisièmement : la promotion de secteurs d’excellence

Projet Louis Vuitton 2011 I] PROJET * Analyse du marché * Stratégie de la marque * Concept du produit II] MIX MARKETING * Mix produit * Mix distribution * Mix communication III] SALON BEAUTY ASIA IV] BUDGET DU PROJET V] AVENIR DU PARFUM I] PROJET Analyse du marché : Produit | Marque | Année de création | Créateur | Prix de (100ml)LUXE | N°5 | CHANEL | 1920 | Ernest Beaux | 3500 EURO | L'Air du Temps | Nina Ricci | 1948 |

compromis. Petit format mais grandes ouvertures. meilleure résistance à la crise. 2) Le hard discount initiative à paris, après 1968. implantation dans les cartiers populaires. distribution plus rapide des produits.politique prix agressive, stratégie d’intégration, C) Les hésitations des formats emblématiques de la révolution commerciale 1) L’hypermarché ou le « tout sous le même toit » Un contexte historique propice à l’essor rapide du format Le modèle aux état unis. Bernardo Trujillo:

directs, financiers et de technologie. 4 2.4 Une approche systémique de la globalisation 5 Chapitre 3 :Le processus de libéralisation et de déréglementation des marchés 6 3.2.1 la libéralisation des marchés.( a compléter le début) 7 3.2.2 Concurrence accrue et insécurité plurielle. 8 Chapitre 4 l'émergence de nouvelles stratégies d'entreprise. 9 4.1 L'impératif de compétitivité globale 9 4.1.1 La compétitivité coût 9 4.1.2 la compétitivité hors coût 10 4.2 les stratégies de recentrage

consultants ou des auditeurs externes intervenant ponctuellement à la demande de l’entreprise L’audit Interne l Appréciation(衡量) indépendante du contrôle des opérations (contrôle des contrôles) l Champs d’investigation(调查) très large : n Comptable et financier n Social ou informatique l Le contrôle de gestion est un service comme un autre qui doit être audité : La sincérité des budgets, des tableaux de bord et autres documents qui doit être vérifiée Chapitre Ⅰ L’ANALYSE PERVISIONNELLE l L’examen de

marché, vente...). - Des flux financiers (recettes, trésorerie...). - Des stratégies d'investissement. Par exemple ;. Pour les activités « vedettes » il sera nécessaire de procéder à des investissements de capacité. Il s'agit souvent de produits en pleine phase d'expansion (voir paragraphe suivant sur les cycles de vie des produits). Pour les activités « dilemmes » qui correspondent plutôt aux produits en phase de lancement la stratégie à adopter sera celle du développement

avec des objectifs communs (pas uniquement une logique de profit) L’entreprise est une unité de production : PRODUCTION * Biens d’équipement * Biens de consommation * Activités de distribution * Services financiers MARCHE Bien et/ou Services marchants TRAVAIL CAPITAL CONSOMMATION INTERMEDIAIRES L’entreprise est une unité de répartition : Valeur des biens et services = montants des ventes si production est écoulée C° inter