Carrefour Motivations Des Salariés

fourni les informations nécessaires à la préparation de ce stage. 3 | Page TABLE DES MATIÈRES Introduction............................................................................................................... 5 I - L'entreprise Carrefour …................................................................................... 6 1- Historique..................................................................................................... 6 2- La franchise de St-Gratien............

Plan Introduction générale : Axe I : Politique de la fusion-acquisition Introduction : définition du concept Section 1 : Typologies des fusions acquisition : I.1.1- Les types de fusions  I.1.2- Les motivations des fusions Section 2 : Processus des opérations de F & A  I.2.1- Formulation de la stratégie de l'acquéreur I.2.2- Définition des critères d'acquisition I.2.3- Analyse des cibles potentielles I.2.4- Evaluation financière des cibles sélectionnées

Intégration 21 b) Adaptation 21 c) L’évolution peut conduire à une promotion interne 22 II) GENERALITES SUR LE MANAGEMENT 22 1) Définition générale du management 22 2) Historique du management 23 3) Le contexte du management 23 4) Facteurs de motivation des personnes – Pyramide de Maslow 23 5) Le management selon plusieurs auteurs 26 6) Les différents types de management 28 a) Management participatif 28 b) La vision de R. Likert 28 c) La vision de Lewin 29 d) La vision de Mac Gregor 29 e)

c’est le numéro 1 en termes d’Hyper marché. Mais Carrefour c’est le numéro 2 mondial. Carrefour, du fait de sa capacité de négociation et de sa puissance, devrait pouvoir acheter moins cher. Or ce n’est pas le cas, en moyenne les prix sont 4% plus chers chez Carrefour que chez Leclerc. Les hypermarchés Leclerc appartiennent aux propriétaires, aux directeurs du magasin. Contrairement à Cora, à Auchan, et à Carrefour où le directeur est un salarié, mais il est payé par le groupe. C’est un responsable

rigoureusement contrôlé .......................................................................... 9 5.5. Communiquer en toute transparence ............................................................................. 9 5.6. SOS Salariés, un nouveau service à l'écoute des salariés en détresse ............................ 9 5.7. Établir une relation de confiance ..................................................................................... 9 5.8. D'autres exemples ..............................

privée vie professionnelle favorise une meilleure motivation au travail : - Organiser des roulements sur les plages horaires difficiles et permettre la permutation des salariés entre eux. - Organiser des réunions d’informations sur la nouvelle organisation et les nouveaux modes de fonctionnement, expliquer le rôle de chacun en mettant l’accent sur l’amélioration de la performance de l’entreprise que ce changement doit entrainer - Permettre aux salariés de s’exprimer sur ce changement et leur répondre

de valeur client », au cœur de la stratégie d’entreprise 13 3) La fonction Ressources humaines et la création de valeur-client 14 D/ L’engagement des salariés 17 1) Les conséquences du désengagement des salariés 17 2) La DRH, acteur premier dans le développement de l’engagement 17 3) Les actions pour développer l’engagement des salariés 18 Conclusion 21 Introduction A/ La création de valeur économique Les Ressources Humaines sont souvent considérées comme

mobilisées dépendent de l’importance du poste Recrutement interne : -La plupart des entreprises recrute en interne (exemple Carrefour) -Les bourses d’emploi interne via intranet, le journal d’entreprise, par voie d’affichage sur les lieux de travail -L’entreprise utilise le fichier du personnel Le recrutement en interne est considéré comme une promotion pour le salarié. Recrutement externe : -Candidature spontanées : principal canal de recrutement externe (selon la DARS, 95% des entreprises

: Introduction I. Contexte et enjeux de la RSE dans la gestion des chaines logistiques A. Définition RSE B. Développement durable C. Environnementaux / Economiques / sociaux II. Intégration de la RSE, vers une supply chain verte A. Motivation des entreprises B. Règlementation C. Parties prenantes (Opinion publique) III. Exemple d’application de la RSE en entreprise A. B. C. D. Monoprix Danone DHL ID logistics Conclusion INTRODUCTION Les entreprises évoluent aujourd’hui

Maria sont présents dans toutes les enseignes de grande et moyenne distribution française (Carrefour, Leclerc, Monoprix, Super U,…), mais la direction a vu plus haut et les produits sont de plus en plus présents sur tous les continents.       Du point de vue social, l’enseigne organise des réunions conviviales tous les mois pour améliorer et rester dans une ambiance de travail conviviale, le confort du salarié est un point important dans le fonctionnement de l’entreprise       Du point de vue économique