Carrefour Motivations Des Salariés

INTRODUCTION Dans le cadre de ma formation « manager de la distribution », j’ai pour but de réaliser une analyse sectorielle de Carrefour Market. J’ai réalisé une étude de façon structurée en réunissant des informations qui m’ont permis de construire une analyse en quatre parties : 1. Présentation du groupe Carrefour et de l’enseigne Carrefour Market 2. Le marché national 3. Le marché local 4. Le diagnostic : analyse SWOT LES TECHNIQUES DE RECHERCHES Pour réaliser

intégré français de distribution derrière le concurrent "Carrefour", avec plus de 88 Milliards de francs de chiffre d'affaires HT en 2000(+4% par rapport à 1999). Nom Auchan Adresse ZAC du Bois de Boissy 95150 Taverny Activité principale Commerce Méthode de vente Vente assistée et libre service Forme de commerce Intégrée Horaire de l'hypermarché 8h30 - 22h00 Site internet www.Auchan.fr/magasins/taverny/107 Effectif 300 salariés Forme juridique SA ( Société Anonyme ) au capital

connaître les différentes étapes et processus dans le recrutement de personnel, permet de bien définir sa demande afin de mieux coller aux attentes du recruteur. Du côté de l’entreprise, cette étape a pour objectif de procurer à l’entreprise les salariés dont elle a besoin : un personnel qualifié, compétent et réactif, en nombre suffisant. La première phase de recrutement : La détermination du besoin de l’entreprise en personnel Pour cela, les ressources humaines pratiquent souvent une gestion

donner de la valeur au produit. Celui-ci ne se trouve pas partout, il véhicule des valeurs qui ne sont pas celles de tous les points de vente. Exemple : une boisson diététique de l’effort pour les sportifs de la marque Overstim ne se trouvera pas à Carrefour, car son image est celle d’un produit pointu, performant et réservé à des pratiquants avertis. Distribution sélective dans des points de vente spécialisés. 8 Attribuer à un distributeur l’exclusivité de notre marque permet de motiver celuici pour

une redevance de son chiffre d’affaires..Avec une surface de 3 000 m², c'est le 12ème magasin du groupe Intersport, à s'implanter dans le département du Nord (59). Le magasin Intersport de Lomme a ouvert le 26 aout 2006 dans la zone commerciale de Carrefour. Leader du marché mondial et européen de la distribution d’articles de sport combinant les forces de l’entreprenariat individuel et d’une organisation intégrée, Intersport International est présent dans 35 pays avec plus de 5 000 magasins. Le passage

franchise, la loyauté et la fiabilité. Aldi Marché est présent en France au travers de 700 points de vente, dont 46 en Midi-Pyrénées, pour 5 dans le Gers. L'enseigne Aldi Marché de Auch a ouvert le 1er décembre 2004. L’équipe de l’UC est composée de 5 salariés. La superficie du magasin est de 695 m2. Son siège social est une SARL et se situe à St Sulpice dans le Tarn et le capital s’élève à 14 Millions d'euros. Une Centrale (Centrale d’achat) supervise l’ensemble des magasins Aldi, à travers une organisation

prévoir. Connaître les outils de la GPEC L’ accord de GPEC mobilise tous les outils des ressources humaines pour anticiper la gestion des compétences et des emplois. À partir d’un référentiel de métiers, il organise la mobilité interne des salariés, qui est le cœur même de la GPEC, en utilisant tous les outils de la formation, ainsi que la mobilité externe et l’emploi des seniors. C’est sur ces mesures que nous revenons aujourd’hui en les illustrant avec des exemples d’accords de GPEC que nous

leurs implication, leurs motivations et leurs investissements il permettront d’avoir une efficacité important dans leurs missions.Activité 3 : Q1- L’innovation de procédés mise en place par Carrefour est une innovation de procédés qui met en œuvre des nouvelles méthodes de production ou de distribution qui implique des changements significatifs dans les techniques, le matériel ou le logiciel utilisés.Carrefour est devenue un magasin technologique, il est appelé Carrefour Flash par la mise en place

note - Vega communication 5 ans avant crée une ets : 2009 Parcours scolaire : minimaliste BAC B = ES puis BTS par correspondance pour être commercial. Il a fait l’armée également. Puis travail chez carrefour (annecy) Entre 2003-2005 : 12 ans dans la grande distribution (Gestionnaire au carrefour) manager en rayon dans une autre enseigne. Responsable parfumerie Textile rayon Chef de rayon plus gros rayon du magasin libre-service, mission de négociation, gamme de produit Agroalimentaire (pendant

réseau OXYLANE fonctionne sur un système de commerce intégré avec toutes ses enseignes Le commerce intégré est une forme de commerce qui regroupe des points de vente appartenant ou dépendant de grandes enseignes nationales (réseaux) et gérés par des salariés du groupe. Il maîtrise donc l’ensemble du cycle de vie du produit, de la recherche à la commercialisation, en passant par la conception, le design, la production et la logistique. Statut juridique: Société Anonyme(SA) au capital de 10 200 000