Carrefour Matrice De Croissance

LES AMENAGMENTS DES MAGASINS ET NOTION DE COS LA COMMUNICATION SUR LE LIEU DE VENTE (PLV ET PROMOTION) INTRODUCTION  REPARTITION DU CA DE CARREFOUR EN MILLIONS D’euro      FRANCE ………………………. 42 488 EUROPE Hors France………….. 36 079 AM LATINE……………………..12 271 ASIE ……………………………..6 722 TOTAL …………………………..97 560 INTRODUCTION CARREFOUR : Nbre de magasins      TOTAL ………………………….15 430 France Total ……………………...5 517 Europe hors France Total ...……….8 085 Amérique Latine Total……………

d’étranglement dans la filière. Produit nouveau = performance technique pour ‘end user’ est complexe Les producteurs ont le monopole = secteur dominant en amont. Pour les avancées technologiques, la position dominante : souvent en amont. Phase de croissance = concurrence entre producteurs augmente Fabrication en grande série = dominant en central Le verrou passe au central car il y a plus de concurrence. Phase de banalisation (ou de maturité) = ‘end user’ cherche du service. Distributeur = dominant

catégories de besoins selon MASLOW correspondent les positionnements de ces marques d'eau ? Phase 1 Lancement Phase 2 Croissance Phase 3 Maturité Phase 4 Déclin Environnement Croissance lente de la demande Monopole temporaire Pénétration massive du produit sur le marché, Apparition de la concurrence et des produits « me too » ou d'imitation Ventes et taux de croissance ralentissent. Saturation du marché potentiel Pression des concurrents Ventes diminuent Certains concurrents disparaissent

7 : « le client est la personne la plus important » Au cours du XIX e Siècle, la première révolution du commerce va modifier la distribution grâce à:  La circulation des produits favorisés par le chemin de fer et les transports maritimes.  La croissance des villes  L’information des clients  la démocratisation du luxe, surtout aux USA. Aristide Boucicaut invente les grands magasins avec comme concept vendre à bas prix, garantir la marchandise, marquer les prix en clairs, instituer un rendu et

l’entreprise A- Historique B- L’entreprise II Analyse Strategigue A- Segmentation Strategique : le Domaine d’Activité Stratégique de l’entreprise A.1- Définition du DAS A.2- Le DAS de l’entreprise A.3- Le degré de maturité du DAS de l’entreprise ( Matrice A.D Little) Critères étudiés Etat du secteur B- L’environnement du DAS B.1- Présentation du marché et des produits a- L'industrie mondiale du jouet b- La situation en France c- Les produits de LEGO B.2- Synthèse : diagnostic de la situation a-

fait le tour du monde ..................................................19 Exercice 3/ vidéo : c’est pas sorcier : la filière de la viande...............................................21 Exercice 4/ Texte p. 19 : Du bœuf aux moules de Zélande, Carrefour promeut la qualité. .23 EXERCICE SUR LES FILIERES DEMANDE ....................................................................................24 Exercice 1/ texte p.27, 28, 29 : Gore-Tex ou l’art de se rendre indispensable.....................25

* Création du site. * Quelques chiffres clefs * Analyse de l’Offre et la Demande * Business Plan II°/ ANALYSE DE MARCHE DE VENTE-PRIVEE.COM 1. Veille commerciale * Analyse SWOT * Gestion des stocks constants * Matrice BCG 2. Veille concurrentielle * Présentation des principaux concurrents de Vente-privée.com * Le modèle des 5 forces de PORTER 3. Veille technologique * En quoi l’essor d’internet a permis le développement de Vente-privée

démarchés visé, la valeur créer pour les clts, la technologieLa stratégie comme un plan d’action de développement à long terme : c’est un ensemble de choix et de décision qui vont guider l’entreprise en optimisant la performance et en assurant la croissance. Ces choix portent sur les

dans l’ensemble de la UE Au niveau international : procédure de protection ont été allégées. Cours 3 : La Marque Une marque générique : Créer en 1976 par CARREFOUR, emballage dépouillé, sans marque, uniquement des informations obligatoires (prix très attractif) Une marque enseigne : La marque est le nom de l’enseigne (CARREFOUR), vendue en moyenne 20 pourcent moins chère que les marques nationales. Une contremarque : Imitation destinée à contrer les marques nationales en proposant des

............................................... P 21 III /- Analyse interne ...........................................................p 22 A) Les DAS................................................................................... p 22 B) Matrices BCG........................................................................... p 23 C) Forces Faiblesses...................................................................... p 25 2 IV /- Une stratégie fondée sur l’innovation.............