Carrefour Matrice De Croissance

vie 27 construire compétitivité rentabilité pérennité objectifs majeurs risques majeurs conséquences La compétitivité est un objectif majeur Investir et attendre ; calculer les marges Consolider les FCS en misant sur l’avenir part de marché croissance des ventes notoriété ne pas avoir investi inexistence maintenir Veiller à la pertinence de l’offre et à la fidélisation des clients La rentabilité est l’objectif majeur Rente acquise récolter Les positions concurrentielles sont acquises

10. Les ressources de l’entreprise 1. Les actifs de l’entreprise comme unité d’analyse 2. La gestion dynamique des ressources 38 38 39 III. Les choix stratégiques 11. La gestion de portefeuille 1. Les matrices d’analyse de portefeuille 2. Les intérêts et limites des matrices 42 42 44 46 46 47 50 50 52 52 54 54 55 58 58 59 60 12. Les stratégies de diversification 1. Les différents types de diversification 2. Les implications des stratégies de diversification 13. La stratégie

produit 2- Le cycle de vie du produit 1° Les différents cycles de vie possibles • Le cycle de vie théorique : 1. Recherche 2. Lancement 3. Croissance 4. Maturité 5. Déclin 2- Le cycle de vie du produit 2- Le cycle de vie du produit 1° Les différents cycles de vie possibles • Le cycle de vie théorique : Volume des ventes Temps Recherche Lancement Croissance Maturité Déclin 2- Le cycle de vie du produit 2- Le cycle de vie du produit 1° Les différents cycles de vie possibles • Les autres

vision globale sur le macro-environnement. C’est dans cette partie que s’inscrit la méthode PESTEL. Dans notre étude nous proposons de démontrer dans un premier temps l’ensemble des caractéristiques de la matrice PESTEL, puis nous aborderons en deuxième partie l’implantation de cette matrice dans un cas réel qui est Renault Tanger Med Partie I : P.e.s.t.e.l, Historique et Définition L’Analyse « PESTEL » est un outil utilisé en stratégie d’entreprise pour analyser les facteurs du macro-environnement externe

la dimension informelle des rapports sociaux . L'analyse sociologique permet de révéler des structures de jeux et des logiques d'action qui définissent le tissu social réel de l'organisation. On est donc amené à étudier l'organisation comme une matrice de jeux, et il apparaît lors des études menées par l'auteur, que certains jeux de pouvoirs sont associés aux circonstances quotidiennes et d'autres aux situations de crise. Michel Crozier en fournit nombres d'exemples dans le "cas du monopole". Les

stratégique et d'évaluer la performance de l'organisation. - Ex : Le trois engagements du plan Renault Qualité : Placer la future Laguna parmi les 3 premiers modèles de sa catégorie. Profit : Marge opérationnelle de 6% en 2009 Croissance : + 800.000 véhicules, la plus forte croissance de l'histoire Renault - Capacité stratégique : La capacité stratégique recouvre l'ensemble des ressources et des compétences qui distinguent l'entreprise de ses concurrents et qui lui permette net d'obtenir un avantage concurrentiel

l'inflation nationale: en période d'inflation galopante, les hausses de chiffres d'affaires sont trompeuses, et ne signifient plus grand-chose. Il faut donc retrancher le taux d'inflation du taux de croissance du CA. o Confronter la variation avec celle des concurrents: Obtenir un taux de croissance de 16% est a priori satisfaisant, sauf si les concurrents les plus proches ont obtenu des taux de 18% ou 20%. o Confronter la variation avec la moyenne du marché: Ce même taux de 16%, comparé avec

1998 1960-1973 L’OBSESSION DE LA PLANIFICATION Abscisses, ordonnées, matrice et modèles envahissent l'entreprise, avec la volonté de la planifier rationnellement Les années de labeur ont donné le goût de consommer aux Français. Long festin de la croissance que l'économiste Jean Fourastié immortalisera sous l'expression « les Trente Glorieuses ». Nous entamons la seconde mi-temps. Bienvenue au premier hypermarché Carrefour, priorité aux forces de vente, place à la concurrence. Stratèges du marketing

FUTUROSCOPE2018-2019SommairePartie 1 1 Fiche d’identité de l’entreprise 1 Frise chronologique 1 Chaîne de valeur de Porter 2 Analyse forces faiblesses 3 Avantages concurrentiels 4 Analyse PESTEL 4 Facteurs clés de succès 5 Mix Marketing 7P 6 Détermination des cibles 7 Partie 2 7 Matrice pays 8 Conclusion 9 Partie 3 10 Analyse PESTEL 10 Mix marketing 11

direction 4. Analyse financière 1. Généralités 2. Rentabilité 3. Structures financières 4. Solvabilité 5. Synthèse 6. Forces et faiblesses financières 5. Synthèse de l’analyse interne 1. SWOT global 2. Axes stratégiques 3. Projets c. Analyse externe 1. Matrices de porter 2. Analyse PESTE 1. Facteurs politiques et légaux 2. Facteurs économiques 3. Facteurs socioculturels 4. Facteurs technologiques 5. Facteurs environnementaux 6. Synthèse PESTE 3. Analyse BCG et Mac Kinsey 1. Domaine des ultras frais 2. Domaines