Carrefour Matrice De Croissance

faisant de l’environnement culturel actuel un environnement tout à fait favorable au développement de l’entreprise dans tous les pays civilisés, et représente donc une véritable opportunité de croissance pour cette dernière. Technologiques : L’aspect technologique, quant à lui, est très favorable à la croissance de l’entreprise Bic. Plusieurs opportunités se présentent ainsi à elle : tout d’abord, le fait de pouvoir développer des nouvelles technologies de production, qui permettrait des économies

immédiatement. De plus, le prix reste un paramètre non négligeable du fait que le consommateur Marocain est très sensible au prix. Ceci dit, le changement des modes de vie et l’émergence de la classe moyenne avec des revenus considérables contribuent à la croissance de la consommation et par conséquent le développement du commerce moderne. Dans ce contexte d’intensité concurrentielle, des distributeurs comme le groupe Marjane Holding ont adopté une stratégie de discount visant à établir en permanence des prix

valeur entre 1947 et 1995. Auparavant GATT, aujourd’hui OMC, cette dernière a pour but de développer la croissance mondiale ainsi que le nombre d’emplois. Nous alors évoquer le terme de libéralisation du commerce international. Aujourd’hui les échanges commerciaux sont monnaies courantes de l’économie mondiale et font parties intégrante du développement d’un pays. Certain même ne basant leur croissance que sur cet aspect. b) L’internationalisation des entreprises De nos jours une entrepris de taille

Dans les pays politiquement stable, on marque des tendances générales traduites par des articles de loi. *lobby : groupes de pression positive, politique… (Partage d’intérêts) ex : armement, pétrole, cigarettiers… * E : Pouvoir d’achat, croissance économique, taux d’inflation, IDH… On est sur des données macro environnementales : qui modifient sur le fond l’environnement, pour juger de l’envie d’investir ou pas (ex : indices de confiances, toute l’économie repose sur la confiance) Ex :

ressources de l’entreprise 1. Les actifs de l’entreprise comme unité d’analyse 2. La gestion dynamique des ressources 38 38 39 III. Les choix stratégiques 11. La gestion de portefeuille 1. Les matrices d’analyse de portefeuille 2. Les intérêts et limites des matrices 12. Les stratégies de diversification 1. Les différents types de diversification 2. Les implications des stratégies de diversification 13. La stratégie de recentrage 1. Les raisons et intérêts d’une

: -Sur 110 milliards d’euros de vente, le marché est de 33% en Europe, 21,5% en Asie, 12,5% au Japon et 33% pour le reste du monde. -Unilever France est le leader dans les déodorants et détient 27% de parts de marché en 2013 Socio-culturel : -Croissance démographique en France, avec une population de 66 millions d’habitants -Les hommes prêtent une plus grande attention à leur hygiène. Technologique : -Les consommateurs français prennent soin de leur apparence (leur odeur, leur look,…) par conséquent

partenariat avec une jeune entreprise originaire de Wavre, Bee Nature. Tout au long de ce travail, nous présenterons cette entreprise, sa stratégie de développement mais également son analyse interne et externe, qui nous permettront d’établir une matrice SWOT. A partir de là, nous commencerons l’élaboration de notre produit, la Honeywashball, en présentant notre stratégie SCP, notre mix marketing, sa mise en œuvre… En espérant que notre Honeywashball, un produit 100% Wallon, vous plaise, nous vous

performance de l’entreprise. L’ensemble des couples « produits-marché » constitue, pour l’entreprise, le champ d’analyse et de décision qui conditionne sa rentabilité à court, moyen et long terme, mais aussi l’évolution de ses ventes, son potentiel et croissance et, également, la flexibilité avec laquelle elle pourra s’adapter à son environnement. Cycle de vie d’un produits- Le maximum de la courbe de profit arrive avant le maximum de la courbe de chiffre d’affaire parce que, à un moment, il faut diminuer

clientèle d’une entreprise peut s’effectuer selon des critères concernant l’environnement de l’entreprise cliente. Les principaux critères de segmentation relèvent alors du secteur industriel auquel elle appartient, la conjoncture de ce secteur (croissance,…), la nature privée ou publique du secteur, la taille de l’entreprise ou, encore, la situation géographique du client,… Les paramètres d’exploitation peuvent également servir de critères de segmentation. Parmi ceux-ci figurent les technologies

des produits. L’analyse de la gamme par rentabilité Le modèle BCG est un outil d’analyse d’un portefeuille d’activités : - Star : marché en forte croissance et part de marché élevée. - Vache à lait : marché en faible croissance et part de marché élevée. - Dilemme : marché en forte croissance et part de marché faible. - Poids mort : ni croissance, ni part de marché importante. L’analyse de la gamme par âge des produits Le calcul de l’âge moyen des produits Le calcul de l’âge moyen de la