Carrefour Matrice De Croissance

développement de +2,6% en 5 ans. - Pouvoir d’achat des BRIC’s en hausse (Brésil-Russie-Inde-Chine) - Modification des modes de consommations plus occidentalisés. - On observe un recul de l’activité en GMS en 2009 : => Chiffre d’affaires Carrefour : - 1,4% => CA Intermarché : -0,8% France => - 7,9 % par rapport à 2008 => -0,9% par rapport à 2008 => -9,2% par rapport à 2008 => -5,5% par rapport à 2008 - L’industrie agro alimentaire n’a pas été épargnée par la crise en 2009

le contexte économique. Ces quinze dernières années, il a subi plusieurs changements présentés ci-dessous : La croissance des années 2000 : Après la crise des années 90, le secteur du bâtiment avaient une croissance supérieure à celle du reste de l’économie nationale. Durant 8 ans, il aura permis la création de 150 000 emplois. Crise de 2008 : Fort ralentissement de la croissance du à de multiples facteurs (contexte, comportement des acteurs, prix des matériaux, taux d’intérêt, pouvoir d’achat

Jeu Marketing Le marché du bio cosmétique Coralie Magierski, Clara Ferrandis, Charlotte Maillot, Maude Souffois, Marie-Seraphin Evega Etude sur le bio cosmétique Etude quantitative L’offre La demande L’environnement Matrice SWOT Porter Annexes Pages 1 à 3 Pages 4 à 11 Pages 12 à 15 Pages 16 à 18 Pages 19 à 34 Pages 35 à 38 Page 38 Pages 40 à 52 S o m m a i r e Etude sur le bio cosmetique L’évolution des cosmétiques Bio et ses débuts Les cosmétiques bio sont en pleins boom, l’engouement

noté 3 PRÉSENTER LES ACTEURS ET L’ÉQUIPE DU PROJET Connaissances Expérience Leadership/gestion Réflexion/action Sponsors, réseaux Conclusion Tiser est noté 1 PRÉSENTER LE MARCHÉ, PRODUITS ACTUELS, VENTES Clients, besoins Segments, croissance Produits, services Opportunités, menaces Conclusion Tiser est noté 3 PRÉSENTER LA CONCURRENCE ET LES FORCES EN PLACE Concurrents actuels, entrants Santé, taille, couverture, R&D Produits, stratégie, forces, faiblesses Conclusion Tiser

12/03, filières boulangerie - pâtisserie 20 Exercice 2 / La farine française qui fait le tour du monde 21 Exercice 3/ vidéo : c’est pas sorcier : la filière de la viande 23 Exercice 4/ Texte p. 19 : Du bœuf aux moules de Zélande, Carrefour promeut la qualité. 25 Exercice sur les filières demande 26 Exercice 1/ texte p.27, 28, 29 : Gore-Tex ou l’art de se rendre indispensable 27 Exercice 2/ Le monde du sport : filière besoin 28 Exercice 3/ texte p. 9 : Saint-Gobain

L’immobilier représente une contribution importante pour le chiffre d’affaires. Renforcement des activités au niveau européen Europe : L’Europe est un axe stratégique de développement pour Bouygues Construction. Le Groupe se développe surtout par croissance externe et en jouant avec ses synergies. Six des sept entités de Bouygues Construction développent des stratégies différentes, adaptées à leurs marchés, en cohérence avec les axes de développement du Groupe. Concernant Bouygues Télécom-Médias

informatique de l’entreprise. Les commerciaux assurent l’optimisation d’un portefeuille client ainsi que la démarche CRM (Custer relation ship management) de l’unité commerciale .Les commerciaux GMS s’occupent des clients ayant une unité commerciale (Carrefour, Vival, panier sympa etc..) et les commerciaux RHD ont une double cible : celle qui travaille dans la restauration (Buffalo grill, campanile) ainsi dans les cantines collectives type Sodexho. 1.1 3 Méthode de management : -Méthode de recrutement

Gain de la marge des intermédiaires • • • • Organisation et gestion très lourde des vendeurs Stockage très important Capacité financière importante Nécessité de connaître la distribution Court • • Gain de la marge des grossistes Bon SAV. Une croissance de la notoriété et de l’implantation géographique • Nécessité de réaliser des actions de promotion vers les consommateurs et Dist. Stockage important Certains détaillants peuvent être insolvables • • • • Long • Baisse de la force de vente

consommateur une envie de d’identification. Il est important de préciser que 20 % des produits sont des créations, ce qui implique que 80 % se révèlent être de l’existant remanié, et donc des innovations marketing. D’après la matrice BCG, on peut facilement expliquer la stratégie de croissance adoptée par Maisons du Monde. Avec le renouvellement de ses collections quatre fois par an, l’entreprise cherche à éliminer les produits « poids mort » de son offre, les produits « dilemmes » passent directement en position

stratégiques propres et non pas comme un but en soi. Une alliance stratégique permet de développer une entreprise sans avoir l’obligation d’augmenter sa taille ni d’engager des coûts additionnels. Elle donne donc la possibilité de sonder le potentiel de croissance du marché. II. Objectifs et caractéristiques des alliances stratégiques : 1. Les objectifs des alliances stratégiques La fixation des objectifs des alliances stratégiques est un point important pour le succès de ces alliances. Farok Contractor