Carrefour Matrice De Croissance

FAIVRE * Sommaire Introduction 3 1. Le marché visé 4 1.1. Présentation de l’entreprise 4 1.2. Nos partenaires 5 2. Milieu environnent du produit 5 2.1. Les principaux concurrents 5 2.2. Les consommateurs visés 6 2.3. La matrice SWOT 7 3. Notre produit 8 3.1. Le choix du nom 8 3.2. Caractéristiques techniques 8 3.3. Principe de fonctionnement. 9 3.4. Différentes solutions proposées. 9 3.5. Cycle de vie 10 4. Politique de fixation du prix 11 4.1. Etude

CLES Canal de distribution Circuit de distriution CMR (relation-client) Comportement d’achat Couponnage Cycle de vie Fonction commerciale Ecrémage E-business Etude de marché Fidélisation Marché de l’entreprise Marchandisage Marque Matrice BCG Mécénat Mercatique Méthode Stoetzel-Adam Méthode AIDA Niche Politique commerciale ou plan de marchéage Prix psychologique Promotion des ventes Publicité Référencement Seuil de rentabilité Yield Management 1 PLAN I. L’ETUDE DE MARCHES

l’environnement : occasions à saisir  Potentiels à :  À anticiper  À exploiter  À protéger Audit stratégique et opérationnel 42 Diagnostic externe Opportunités de l’environnement: Questions à se poser :  Nouveaux marchés ?  Croissance économique ?  Concurrents faibles ?  Parts de marché à accroitre ?  Développement technologique ? Audit stratégique et opérationnel 43 Outils d’analyse Source :  Revenir sur l’historique des réalisations : CA, Volume, Marges,

Primitives 15 II. Intégrales 16 Chapitre IV : Logarithme, Exponentielle, Puissance .............................................. 19 I. Fonction logarithme neperien 19 II. Fonction exponentielle 20 III. Fonction exponentielle de base a 21 IV. Croissances comparées 23 Chapitre V : Statistiques .......................................................................................... 24 I. Séries statistiques à deux variables 24 II. Ajustement 25 Chapitre VI : Probabilités .......................

DE SENSIBILITÉ ......................................................................................... 147 5 VI.6 LA MATRICE GOLD ............................................................................................. 149 1 - APPLICATION DE LA MATRICE GOLD .......................................................................... 149 2 - PRÉSENTATION DE LA MATRICE GOLD ...................................................................... 150 VII. LA COMMUNICATION ...................

ouvrage 1. Ce diplôme a la particularité d’être organisé au sein d’une section d’apprentissage. Autrement dit, les étudiants ne sont pas seulement sélectionnés après leur maîtrise (ou équivalent) mais recrutés conjointement par les DRH du groupe Carrefour Hypermarchés France. Cet ouvrage est le fruit de la collaboration de collègues de l’université de Rennes 1 et, plus particulièrement, de l’Institut de gestion de Rennes (IGR-IAE), de la Faculté de Sciences économiques et de l’IUT de Saint-Malo, auxquels

ces dernières années de nombreuses évolutions, notamment en ce qui concerne sa méthode de préparation. Le symbole ultime de cette évolution trouve sa concrétisation avec Nespresso et ses cafés en dosette. Au cours des années 70’, anticipant la croissance du marché du café haut de gamme, Nestlé va s’inspirer du concept original de l’inventeur de l’espresso, Luiggi Bezzera. Offrir directement chez soi ou au bureau la qualité des espressos servis dans les meilleurs cafés italiens va être la base du

au sérieux par l'entreprise. L'Oréal met tout en oeuvre pour faire adhérer l'ensemble de ses salariés aux projets de l'entreprise. Comme en atteste cette phrase de Lindsay Owen Jones « C'est grâce à l'adhésion de nos salariés que nous avons une croissance à 2 chiffres ». De plus, L'Oréal a mis en place une forte culture d'entreprise formalisée par des valeurs. Largement diffusées dans le but d'impliquer l'ensemble du personnel. L'entreprise mène une politique de recrutement très efficace, dans le

Budget moyen destiné au sport en 2006: 368€/an. Augmentation du temps consacré au sport grâce aux RTT. Innovation forte permettant de répondre aux besoins du marché. Marché des femmes 48% des sportifs sont des femmes (+ de 15 ans) en 2006. Croissance de 15% en 9 ans (18 millions de femmes pratiquent un sport.). Les femmes pratiquent de plus en plus d’activités différentes : augmentation du besoin d’équipements. (Exemple en 2005, 79% des personnes pratiquant la gymnastique sont des femmes

discipline ; la première revue « Journal of marketing » naît en 1936. ■ La reprise après la seconde guerre mondiale va encore accentuer ce phénomène : la demande augmente fortement, les capitaux affluent, les capacités de production connaissent une croissance très forte, la concurrence est de plus en plus vive. La vente des produits va peu à peu supplanter la production et prendre une place prépondérante dans l’activité économique. Le développement de politiques de marques pousse les entreprises à