Carrefour Matrice De Croissance

aux concurrents (1.5 points) Stratégie corporate et de développement (4 points) 1) Quelles sont les stratégies de développement de Nicolas Feuillatte ? Vous utilisez la matrice d’Ansoff pour répondre. (1.5 points) 2) Quelle est le mode de développement utilisé par Nicolas Feuillatte ? (0.5 point) 3) Proposez une matrice d’analyse du portefeuille de Nicolas Feuillatte. Vous n’oublierez pas d’expliquer la manière dont vous mesurez les axes ni de donner les coordonnées des DAS (2 points) Recommandations

deux groupes d’investisseurs anglo-saxons : Guy Wyser- Prat et Nathaniel de Rothschild qui détiennent 32,9 % du capital (jusqu’alors J.L. Descours était le principal actionnaire). Nomination de Georges Plassat , un ancien patron de Casino et de Carrefour Espagne au poste de président du directoire. Georges Plassat entame un plan de restructuration de trois ans. Fermeture de 94 magasins André, Orcade ou Minelli et réaffectation de 34 magasins à d’autres enseignes. Recherche de synergies de «

traditionnel et à l’export. Mr Fraudeau, chef des ventes du service commercial pôle fromage m’a confié plusieurs missions. Tout d’abord, l’accroissement de la distribution numérique des fromages dans les grandes et moyennes surfaces au sein des enseignes Carrefour Market, Intermarché et Système U. Dans un second temps, je devais négocier des opérations promotionnelles et réaliser des ventes animations dégustations. C’est ainsi que j’ai élaboré la problématique suivante : « Comment augmenter et optimiser les

digital comme :Concurrence indirecte et digitaleCanalType d’enseigneEnseigneA. Pure Players1) SpécialistesAlltricks, Casal Sport, Colizey, etc.2) GénéralistesAmazon, Cdiscount, etc.B. Bricks And Mortar1) Grandes surfaces AlimentairesAuchan, Super U, Carrefour, etc.2) Enseignes de prêt à porterGémo, Kiabi, etc.3) Grands magasinsGaleries Lafayette, etc. 3.5 Zone de chalandise et la concurrence locale a. Zone de chalandise Pour réaliser la zone de chalandise j’ai

des cellules et des maladies conduisent à des progrès cliniques se traduisant par de nouveaux vaccins, par de nouveaux médicaments capables de moduler nos systèmes immunitaires de défense, de mieux combattre les infections virales ou de bloquer la croissance anarchique des cellules cancéreuses par exemple. D'autre part, ces progrès permettent aussi d'améliorer nos outils de diagnostic, de reconnaître et cibler la régulation de gènes normaux, déficients ou endommagés. Par conséquent, pour que les chercheurs

2) Assurance Qualité Fournisseur 38 a) Présentation 38 b) Exigences qualité demandées 39 Chapitre 4 : Maîtriser les risques du contrat d'achat 40 I. L’analyse stratégique 41 1) Côté technique : la matrice risque - profit 41 a) Évaluation du risque 41 b) Évaluation des gains potentiels 41 2) Côté théorique : l’encadrement général du contrat d’achat 42 II. La démarche : de la négociation au suivi 42 1) Négociations

tarifaire plus agressive - Gratuité des frais de port et rabais - Amazone Prime (lancement février 205) : un abonnement annuel pour un nombre illimité de commandes sans frais de port. Conséquence : une croissance élevée des ventes depuis 2005 - Une politique axée sur la croissance, au détriment des marges - Indicateur : ratio résultats opérationnels / CA Depuis 2000 : - Programmes « Amazone partenaires » : environ 30% du CA (forte rentabilité) - 2010, lancement du Kindle : initialement

pour les mascottes qui la représentent, racontant, dans chaque paquet, une histoire dans le but d’accompagner l’enfant quand on le change. e) Les marques de distributeurs : Les marques de distributeurs (premiers prix) telles qu’Auchan, Carrefour, Intermarché, Cora,… ont conquis du terrain. Après avoir cédé la marque Peaudouce, SCA s’est repositionnée sur ce créneau. Il faut dire que les écarts de prix entre les marques distributeurs et celles des fabricants sont considérables. Ces écarts

européens et arabes des siècles passés un creuset de cultures et des trésors architecturaux sans nombre. Phare du monde hellénistique, haut lieux de la Chrétienté, place forte arabe et verrou ottoman, la ville offre un concentré des civilisations matrices échelonnées sur les pourtours de la Méditerranée. Son visage change, selon les époques mais aussi la géographie, et 1798 est à bien des égards un tournant ambigu dans l'histoire de la cité. L'Europe du XIXè siècle, imprégnée de culture grecque, fait

l’accent sur certains articles (pas que de l’alimentation). Ils cherchent à obtenir une rotation + rapide que les supermarchés. Centré sur les marges bénéficiaires. Un Hypermarché fait 3 à 4 fois la taille d’un supermarché moyen et ont connu une croissance forte et actuellement leur avenir est remis en cause. Certains se sont transformés en hyper magasins (alimentation ect +biens et services des achats courants). * Effet crise qui impose de nouveaux comportements de consommation. * Centres