Canal De Distribution Ikea

digitale, développée en plus de 15 ans d’expérience professionnelle très variée dans de multiples domaines: - Multi-secteurs: High-Tech/IT/Telecom, Services, Grande consommation, Luxe - En BtoC et en BtoB - Chez l’annonceur (Unilever), dans la distribution (agent Procter&Gamble au Liban), en startup (NetPartnering.com), dans le conseil (Added Value / WPP) et en agence de communication digitale & CRM (MRM Worldwide / McCann Worldgroup) - Pour des clients tels que: Microsoft, SFR, Nespresso, Nestlé

(Tendance B to C) Transport Santé Logement Restauration-Hôtellerie Coiffeurs Pompes funèbres Salons de beauté Salles de gymnastique SERVICES AUX BIENS (Tendance B to B)         Transport fret Réparation-Maintenance Stockage Gardiennage Distribution Entretien des locaux Travaux Assurances MARKETING DES SERVICES FINALITES INTANGIBLES SERVICES AU MENTAL (Tendance B to C)         Publicité Spectacle Loisirs Radio-TV Formation Concert-Spectacles Psychothérapie Conseil Exposition d ’art

investissements en marketing, en Recherche et Développement (R&D). * L’intégration verticale : elle est estimée par un indice qui traduit le nombre de fonctions rempli par l’entreprise dans la chaine verticale de conception, de production et de distribution par rapport au maximum possible. * La pression sur les coûts : économies d’échelle. * Stratégie de rupture Elle consiste à inventer de nouvelles règles, de nouvelles façons de vendre, de produire, d’acheter, etc. Elle se traduit par le

l'ensemble du groupe, on peut en déduire que les résultats de Comet ont été encore moins bons. « Cette enseigne souffre de la concurrence de Dixons et, bientôt, de l'américain Best Buy », analyse Laurent Thoumine, associé du cabinet de conseil en distribution KSA. Avec son concept qualitatif, Darty serait l'arme idéale pour se démarquer de ces discounters du high-tech et de l'électroménager. « Pourquoi changer une recette qui marche ?, résume Boris Bourdet, analyste chez Natixis. Le modèle Darty reste

Substituts (produits ou services) Axe négociation Axe menace (confrontation) TD 1 Marketing - AES – 3ème année Page 4 Applications Application 1- A partir des documents en annexe réalisez une analyse de l’environnement du marché de la grande distribution en remplissant les tableaux suivants : • Analyse du macro-environnement Menaces Opportunités Environnement économique : - - Environnement politique : - Environnement légal : - - Environnement naturel/écologique - Environnement

des entreprises de distribution : résultats à partir d’une analyse empirique Dr. Daniele Pederzoli Professeur Associé Groupe ESC Rouen Boulevard André Siegfried 76825 Mont Saint Aignan tél. 02 32 82 57 85 e mail daniele.pederzoli@esc-rouen.fr 1 Tendances dans la stratégie internationale des entreprises de distribution : résultats à partir d’une analyse empirique Après deux décennies de croissance rapide et presque ininterrompue, l’internationalisation de la distribution semble avoir démarré

mercatique Présenter les principales conceptions de la mercatique : mercatique distribution, mercatique produit, mercatique management, mercatique relationnelle, etc. Décrire l‟intégration de la mercatique dans l‟organisation en termes de structure et de culture. Mettre en valeur la généralisation de la démarche à l‟ensemble des organisations. Présenter les évolutions spécifiques aux secteurs des services et de la distribution. l‟évolution de la mercatique I - La démarche mercatique 1- Définition

Marque LES FONDEMENTS PSYCHOLOGIQUES ETRELATIONNELS DES MARQUES DE DISTRIBUTEURS DANS LA DISTRIBUTION ALIMENTAIRE ANNE-SOPHIE BINNINGER marketing, mais aussi et surtout de la confrontation plus directe avec les industriels. Se positionnant avant tout sur le registre du meilleur rapport qualite/prix, elles proposent une palette de marques differentes dans leur essence. Celles-ci preemptent des territoires plus qualitatifs, avec par exemple les gammes terroir ou epicerie fme Gleflets de France

28 31 33 34 36 37 39 41 3 5 10 10 12 12 16 18 20 22 24 24 26 43 45 46 2 Documentation Technique en tant qu’Instrument Marketing – Nouvelles Perspectives 1. Introduction Tendance actuelle: Du fait de la mondialisation de la distribution, les produits sont toujours plus comparables. En conséquence, les fabricants doivent faire face à une concurrence accrue et le prix ne doit pas constituer un critère d’achat exclusif. Aucun autre outil de communication ne s’offre à l’utilisateur

cultures du monde ne pouvait pas se faire ailleurs… Certes la concurrence est présente sur ce territoire mais peut-on parler d’une réelle concurrence lorsque les autres magasins ne proposent pas une gamme de produits aussi large que la notre ? En effet, IKEA, BodyShop ou encore Botanic peuvent apparaître comme des « adversaires », à un détail prêt : ils ne se positionnent que sur une gamme spécifique de produits. Nous proposons des produits de bien-être qui viennent des quatre coins du monde : le