Canal De Distribution De Louis Vuitton

2) RAPPEL DES FAITS eBay, site de commerce électronique, héberge sur son site des annonces vendant des produits de contrefaçons de marques de luxe appartenant au groupe LVMH. Ces produits sont principalement des contrefaçons des marques Louis Vuitton Malletier, Dior Couture ainsi que les marques de parfum Kenzo, Dior Parfums, Givenchy et Guerlain. Les filiales concernées décident de poursuivre les sociétés eBay Inc. et eBay International AG qui gèrent le site d’enchères en ligne pour avoir

Comment ces pays, que la “Vieille Europe” continue de considérer comme émergents, peuvent assurer aujourd’hui, d’après la société suisse Pictet & Cie, 70 % de la croissance du secteur du luxe ? Tout a commencé en 1992, quand Cartier et Louis Vuitton décidèrent de se déployer en Chine, pour diversifier et multiplier leurs implantations. “A Shanghai, on fait de l’argent. C’est la matière première et dernière.” Cette phrase d’Albert Londres date de 1922 et n’a pourtant jamais été aussi vraie

Savoir-faire par pays SOURCE : XERFI © Part du chiffre d'affaires réalisé hors du marché domestique (2009) 9 - Les grands groupes mondiaux du luxe et de la mode > 2. LVMH 2 LVMH Le groupe LVMH est né en 1987 du rapprochement de Moët Hennessy et de Louis Vuitton qui a permis de constituer le leader mondial des produits de luxe. Héritier d'une longue histoire, LVMH réunit des métiers nobles, à fortes traditions et un ensemble unique de marques mondialement établies. Carte d'identité (source : Xerfi global)

l’utilisation de palangriers ultra sophistiqués. C’est un groupe reconnu pour son respect de la nature et de l’environnement. En 1996, le groupe Armement des Mascareignes lance la ferme aquacole Aquapesca (face à Madagascar sur la côte africaine du canal du Mozambique) dans le but d’élever des crevettes de très grande qualité tout en préservant le goût sauvage de la mer. Pari fou mais pari gagné car après 10 années de R&D naît en 2006 la Black Tiger. Crevette bio à la chair ferme et au goût incomparable

Segment Vêtements haut de gamme Groupe cible les personnes à revenu élevé, jeunes femmes Positionnement Marque sophistiquée et innovante Analyse SWOT Force 1. Forte image de marque et grande notoriété 2. Contrôle efficace de ses canaux de distribution 3. Valeur de la chaîne forte avec les fournisseurs et les détaillants  4. Exploitation direct dans les magasins  5. A un portefeuille énorme de produits comme l'habillement, les vêtements, portefeuilles, montres, etc.  6. Gucci a établi

particulièrement de la joaillerie , il ya une évolution caractérisée par une diversification des produits avec une tendance vers les boissons et les spiritueux ; Sur le marché mondial du luxe, 3 grands acteurs mondiaux prédominent : LVMH (Louis Vuitton – Moët Hennessy) qui est le leader, Richemont (qui possède entre autre les marques Cartier, Dunhill et Montblanc) et en troisième position Gucci-PPR. Aujourd’hui, de nombreux groupes ont recours à la croissance externe (rachats de marque de

Signature d’une création originale. Le territoire de la griffe s’exprime par rapport à une compétence reconnue et un style. Yves Saint-Laurent, Louis Vuitton, Cartier 4) Les principales orientations de la gestion de marque Stratégie monomarque : marque global Faire jouer les économies d’échelle (packaging, publicité, référencement de la distribution) mais comporte quelques risques : Tenir l’image Diversification ratée : impossibilité de vendre des produits différents sous une même marque

sont devenus plus visibles, avec des produits plus accessibles à une population plus large, et ont développer des canaux de distribution plus larges. Ont arrive a un concept de mondialisation (proximité des clients) ; dans le luxe la pluparts des produits restent encore fabriqués en Europe et sont vendus à l’étranger. produits +accessibles Distribution+ proches des clients Distribution + proche des clients Partout dans le monde… =Mondialisation mais : surtout made in Europe et vendu à l’international

TUITravel => N°1 en France devant Club Med et Fram Pourquoi NF a été racheté par TUI ? Une rentabilité insuffisante de NF CA - achats • Un taux marge brute = < 10% CA – devant couvrir les coûts de l’activité TO (60%) et de l’activité distribution (40%) • Et une marge nette très faible < à 1% – lié au positionnement : « être le moins cher du marché », « rendre le voyage accessible à tous » C A (m illiard s € ) R ésu lta t n et (m illio n s € ) 19 8 9 -9 0 0 ,6 1 0 ,6 19 9

..................................................................... 4 1) Mode & Maroquinerie ........................................................................................................................................... 4 2) Distribution sélective ............................................................................................................................................. 4 3) Vins & Spiritueux...................................................................