Canal De Distribution De Louis Vuitton

baba cool, old school, graffiti) et les marques hier démodées (ex. : Petit bateau, Kickers, Clark, Levi’s, Lulu Castagnette). Ils apprécient aussi les marques de luxe qui ciblent les Créatifs Régressifs en adoptant des codes adulescents (ex. : Louis Vuitton, JC de Castelbajac). Dans le domaine du sport et de l’imaginaire tribal, où le streetwear et le surfwearsont les courants les plus visibles, l’auteur analyse Converse, Adidas, Quicksilver… Dans le secteur des cosmétiques et parfums, le marketing

Luxe sont aujourd’hui largement tournées vers l’International où elles réalisent la plupart de leur chiffre d’affaires grâce aux accessoires et gammes parfums/cosmétiques. Avec plus de trois milliards d’Euros de chiffre d’affaires, le malletier Louis Vuitton est aujourd’hui le leader incontesté du secteur, suivi par Richemont et Pinault-Printemps-Redoute. Exemple Un exemple concret de Richemont est : Vacheron Constantin, dont les montres sont réputées dans le monde entier. Vacheron Constantin

seulement préjudice à l’économie et aux marques. Il est aussi et surtout dommageable aux consommateurs qui mettent leur vie en danger. Toute une série de canaux de distributions sont utilisés : vendeurs ambulants, marché, Internet,… . La contrefaçon se développe donc à grande échelle avec l’émergence de filières de production et de distribution qui relève d’une logique de criminalité organisée, comme internet qui ne peut contrôler tous les échanges qui s’y font. Un très grand nombre de produits

nouvelles tendances des produits 14 Smartwatches : simple effet de mode ou nouvelle révolution électronique ? 15 Poursuite de l’intégration verticale, affirmation de l’importance de l’intégration horizontale 16 Commercialisation et distribution : les canaux de vente 17 Commercialisation : traditionnel et numérique 19 Contacts 21 A propos de l’étude Deloitte sur l’industrie horlogère suisse Le présent rapport est la troisième édition de l’étude Deloitte sur l’industrie horlogère suisse

- 4 L'Approche Historique : => 3 "Strates" superposées 14 II - Les Spécificités du Marché : 5 Paradoxes 14 2 - 1 Le Paradoxe de la Demande 14 2 - 2 Le Paradoxe du Produit 15 2 - 3 Le Paradoxe du Prix 15 2 - 4 Le Paradoxe de la Distribution 15 2 - 5 Le Paradoxe de la Communication 16 III - La Clientèle du Luxe : 16 3 - 1 Quelques chiffres 16 3 - 2 Les différents Segments de Clientèle du Luxe 16 IV - La Consommation du Luxe : Satisfaction des aspirations 17 4

observées dans les différents rapports et documents consultés, nous ont permis de réaliser ce dossier. LVMH Présentation du groupe LVMH, vient de l’abréviation Louis Vuitton Moët Hennessy. Effectivement le groupe LVMH voit le jour en 1987 par le rapprochement de plusieurs sociétés importantes,dont Hennessy et Louis Vuitton sont les marques phares. Actuellement le groupe est le leader mondial du luxe, il dispose d’un portefeuille de plus de 60 marques prestigieuses. En quelques chiffres,le

développement des marques de luxe via le marketing mix (4P) a) Politique de produit b) Politique de prix c) Politique de communication d) Politique de distribution II) Analogie avec les pays émergents 1) Le luxe : un marché adaptable aux pays émergents a) Stratégie produit b) Stratégie prix c) Stratégie communication d) Stratégie distribution 2) Perspectives d’avenir • Conclusion • Remerciements • Bibliographie • Annexes Introduction : « Peut importe que le chat soit noir

a) Activités (avec % du chiffre d’affaires) Christian Dior est une société holding organisée autour de 7 pôles d'activités : - Vente d'articles de mode et de maroquinerie (32,8%) : notamment les marques Louis Vuitton, Céline, Givenchy, Kenzo, Berluti, Pucci, Donna Karan et Fendi - Distribution sélective (25%) : activité assurée au travers de Sephora, DFS, Miami Cruiseline et Le Bon Marché - Vente de vins et de spiritueux (18,1%) : champagnes (Moët & Chandon, Mercier, Veuve Clicquot, etc.

tradition sont en général les termes associées aux produits tricolores. Plusieurs entreprises françaises sont déjà implantées au Brésil : Cartier, Casino, Chanel, Christofle, Danone, Décathlon, Dior, Fnac, Lacoste, Le Creuset, Leroy Merlin, Louis Vuitton, L’Oréal, etc. Marques françaises les plus spontanément citées : 1. Peugeot 2. Carrefour 3. Renault 4. Citroën 5. L’Oréal 6. Pierre Cardin 7. Cartier 8. Air France 9. Chanel Les produits et services français

courbes de profit et de ventes. Lancement (naissance), développement (croissance), maturité, déclin. L’impact sur la gestion de production objectifs stratégie produit prix distribution communication Lancement • Développer la demande globale • Notoriété essai • Mono produit • Ecrémage ou pénétration • Distribution exclusive ou sélective • Publicité de notoriété, promotion d’essai Développement • Augmenter la part de marché • Créer une préférence pour la marque • Elargissement de