Canal De Distribution De Louis Vuitton

En 1933, Lola Prusac crée une ligne de sacs et bagages inspirés des œuvres du peintre néerlandais Mondrian. Deux des gendres d'Emile-Maurice Hermès accentuent cette orientation: Jean Guerrand et Robert Dumas (1898-1978), puis son petit-fils Jean-Louis Dumas-Hermès (1938-2010) poursuivirent le développement de l'entreprise en l'orientant vers la voie de la qualité exceptionnelle alliée à la création, avec de véritables « inventions » de renommée mondiale tel que le sac Kelly ou le carré de soie.

Président de la Fédération des Cristalleries et Verreries à la Main et Mixtes - www.fcvmm.com SOMMAIRE I. Qu’est-ce que le luxe ? II. Débat autour de la définition et du périmètre du luxe III. Les leaders mondiaux du luxe 3.1 LVMH (Moët Hennessy Louis Vuitton) 3.2 Richemont 3.3 PPR 3.4 Hermès International 3.5 Pamerco (Chanel) IV. Les grands marchés et leurs tendances 4.1 Europe, Italie 4.2 Russie 4.3 Chine 4.4 Inde V. Artisanat d’exception : « un enjeu fort de développement sur les marchés internationaux

York ETATS UNIS représentée par la SCP DUBOSCQ - PELLERIN, avoués à la Cour assistée de Me Bruno QUENTIN, avocat au barreau de PARIS, toque : T300, plaidant pour le cabinet GIDE LOYRETTE NOUEL T 03 INTIMEE S. A. LVMH MOET HENNESSY LOUIS VUITTON (LVMH) prise en la personne de ses représentants légaux ayant son siège 22 avenue Montaigne 75008 PARIS représentée par Me François TEYTAUD, avoué à la Cour assistée de Me Georges TERRIER, avocat au barreau de PARIS, toque : T04

Pourtant, ce média ne cesse d’évoluer depuis sa création et offre aujourd’hui des nouvelles possibilités de communication et de distribution efficaces, adaptés à leurs spécificités. Cette nouvelle ère qui s’ouvre vers une communication d’un autre genre va de pair avec une progressive redéfinition des métiers du luxe depuis une dizaine d’année. En effet, la distribution des produits de luxe qui se distingue par la sélectivité (points de vente et clientèle) et par la rareté de l’offre produit, revoit

relation avec le client qui est un moyen très important pour rentabilisé l'activité si des soucis surviennent au niveau des mail , de la livraison ou de la base de données. L'entreprise passe également a une autre distribution car elle va maintenant gérer différent canaux de distribution simultanée tel que des magasins et un site internet. Dans les choix réalisés on peut également constater que Mme Durand a décide d'engager du personnelle supplémentaires. 2. A l'aide du tableau et de la pyramide

toutefois une augmentation de la fréquence d’achats de ces produits. Il faut cependant nuancer cette tendance car ce secteur entend préserver son image d’exception. LVMH, leader mondial du secteur dont le métier de base est la maroquinerie avec Louis Vuitton et les vins et spiritueux avec Moët Hennessy, est aujourd’hui devenu un conglomérat de luxe grâce aux multiples acquisitions de maisons de couture prestigieuses comme Christian Lacroix ou Givenchy couture. Toutes ces acquisitions ont, par la suite

produit de Luxe doit être rare, et ne pas être accessible au plus grand nombre, de part son mode de distribution qui doit être sélectif (surtout pas en grande surface), et de part le fait que le produit ne doit pas être consommé par trop de personnes. Cela fait partie du danger des contrefaçons pour les marques de Luxe. Un produit que l'on retrouve au bras de tout le monde, comme un sac Louis Vuitton par exemple, nuit à l'image de la marque, même si évidemment le produit n'est pas le même. On en

maxidiscompte et magasins de proximité). Le groupe se caractérise aussi par une stratégie de développement international précoce, conquérante et unique dans un secteur comme celui de la grande distribution généraliste dominé par des acteurs locaux. Carrefour est ainsi devenu le premier groupe de distribution de détail en Europe, le deuxième au monde, et de loin le plus internationalisé (cf. annexe 1). Ayant jusqu’alors assis son internationalisation surtout sur des marchés en croissance rapide, Carrefour

e-luxe, un canal de distribution adapté à Cartier ? P.33 A- Menaces P.33 1- Les réticences du consommateur Français P.33 2- Un conflit de distribution ? P.37 3- Un marketing relationnel et expérientiel difficile P.39 B- Opportunités P.40 1- Captation de nouveaux clients P.40 2- Fidélisation de la clientèle et création P.43 d’un univers émotionnel en ligne 3- Optimisation des coûts pour Cartier P.45 4- Un circuit de distribution qui s’impose

différentes couleurs… et les différents prix ! En effet, en plus d’avoir la fonction « vitrine », Internet est un canal de distribution complémentaire des unités commerciales réelles. Et malgré la crainte de quelques enseignes par rapport à la possible perte d’image ou encore l’absence de relation directe avec le consommateur, de nombreuses marques ont déjà adopté la Toile, telles que : Louis Vuitton, Hermes, Longchamp, Lancel. Pour donner envie aux consommateurs d’acheter, les maroquiniers de luxe ont eu