Canal De Distribution Association événementiel

Aurélia VITTORI, Manon VIGOUREUX Avec la participation de Gilles CAPON et Patrick DUCHEN CAHIER DE RECHERCHE N°291 NOVEMBRE 2012 Département « Dynamique des Marchés » dirigé par Patrick DUCHEN Ce travail a été réalisé en partenariat avec le Master Distribution & Relation Client de l’Université Paris-Dauphine Cette recherche a bénéficié d’un financement au titre de la subvention recherche attribuée au CRÉDOC. L’innovation commerciale SOMMAIRE SYNTHÈSE ............................................

......................................................................... 31 - V - Les voisins. ......................................................................................................................................... 32 1. Les associations caritatives de la place de la République. ....................................................... 33 2. Les services techniques et les commerçants. ............................................................................ 38 Franck Leibundgut

Partenariat 34 c. Salons 35 d. Evénements 35 BUDGET PRÉVISIONNEL 44 BIBLIOGRAPHIE 49 ANNEXES 50 ANALYSE L’association de loi de 1901, QUALITEL a été crée en 1974 à l’initiative du secrétaire d’Etat au logement Jacques Barrot. Cette association à but non lucratif, a pour objectif d’intérêt général de garantir la qualité de logements sains, confortables et sécuritaires. Elle assure aussi la sensibilisation et l’information gratuite du grand public. Raphaël Slama est le Président de l’association

largement tournées vers les marchés internationaux, mais parfois dépendantes d’un seul marché émetteur. En outre, plus d’un millier d’agences de voyages d’affaires ont une activité réceptive en complément d’une autre activité (principalement de distribution). 1 Le registre des opérateurs de voyages et de séjours tenu par Atout France a été comparé avec un recoupement d’autres listes d’agences réceptives : • La liste DMC France, structure informelle qui regroupe les adhérents du Syndicat National

......13 III. Missions effectuées................................................................................................. 15 III.1. La revue de presse et l’analyse de presse....................................................15 III.2. Evénementiel...............................................................................................16 III.3. Relations externes....................................................................................... 17 III.4. E-Dialogues............

économiques de distribution commencent à apparaître. Des sites mêlant des contenus amateurs de type UGC (« user generated content ») et des contenus professionnels comme Dailymotion ou YouTube connaissent un engouement important auprès des utilisateurs d’Internet. Enfin, le piratage - largement répandu - des fichiers musicaux et vidéos par les internautes qui partagent ces contenus via des sites « peer-topeer » comme BitTorrent ou eMule rend la tâche encore plus complexe quant à la juste distribution des ayants

traditionnel francilien : cannibalisation ou complémentarité ? ............................................. 26 4.1. Les pure-players, pionniers du e-commerce.................................. 26 4.2. Le commerce multicanal ou « brick and mortar », un canal de vente supplémentaire .................................................................... 27 4.3. Le décollage du e-commerce ne le rend pas pour autant cannibale ..... 28 Comment le e-commerce s’intègre-t-il dans l’organisation urbaine de l’Îlede-France

décisions stratégiques prises par le marketing : le choix des segments cible, d’un positionnement ou alors d’une stratégie concurrentielle. Le marketing opérationnel correspond à la gestion des outils du marketing à savoir le produit, le prix, la distribution et la communication. L’objet de ce cours est de décrire ces séquences. Un effort (surtout empirique) sera fait afin de mieux s’approprier les différents concepts qui seront développés tout au long du cours. Première partie : le concept de marketing

...................................................................................... 92 2 - ANALYSE PAR CLIENT ....................................................................................................... 93 3 - ANALYSE PAR TYPE DE DISTRIBUTION ........................................................................ 93 3 III.6 STRATÉGIE DE GAMME ...................................................................................... 94 1 - RÔLE DE LA GAMME DANS LA POLITIQUE MARKETING

surfaces des électrodes et l’intensité du courant. - Justifier les choix des produits. 1-2 REGIME VARIABLE - Production - Distribution - Grandeurs caractéristiques - Puissance et énergie ; unités - Protection des installations - Effets différenciés avec la fréquence : courants de basse, moyenne, haute fréquence. Courants excito-moteur. Caractériser la production, la distribution, les grandeurs du courant sinusoïdal, sans omettre l’existence d’autres courants variables. Préciser les unités du système