Calcul Budget Salon

clients qui exercent une activité en relation à l’automobile et à la moto (comme les garages, taxis ou encore des kartings). • 7% des clients appartiennent au secteur de la santé et de la beauté. Il s’agit des ongleries, solarium ou encore des salons esthétiques. • La clientèle de l’agence B est de même composée à 2 % d’associations. • Enfin, les autres clients proviennent de la profession agricole. Les partenaires de l’agence Il est important de s’attarder

Synthèse du marché global 30 C/ Analyse du marché local 31 1°/ Notre zone de chalandise 31 2°/ L’offre 35 3°/ La demande  37 4°/ Synthèse du marché local 44 D/ Synthèse de l’étude de marché 45 E/ Calcul du chiffre d’affaire prévisionnel 46 III. Stratégie commerciale 48 IV. Annexes 50 I. NOTRE IDEE DE CREATION ET NOUS A/ Notre idée et concept  Notre idée Notre idée est de développer une activité de conseils et de solutions

pouvoir proposer un plateau sur mesures à chaque convive.Nous avons défini deux tailles de contenant : un plus grand pour le plat principal, la maxi et un petit pour l’accompagnement, le mini. Les deux formats ont une profondeur de 3cm.Nous avons pu calculer les coûts en matières premières : 14 cts pour la maxi et 10 cts pour la mini (coquilles et biopolymères compris). b) Approvisionnement et procédé techniqueNous avons identifié plusieurs sources d’approvisionnement pour les

conformément au principe d'anonymat, comporter aucun signe distinctif, tel que nom, signature, origine, etc. Composition du dossier Travaux à réaliser 1ère partie Approche du marché au Qatar 30 points 2ème partie Préparation du salon Future Technology Qatar 2009 18 points 3ème partie Identification des modes de présence au Qatar 12 points Liste des annexes Pages Annexe 1 FESTILIGHT, créateur de lumière 6 Annexe 2 Exemples de réalisations FESTILIGHT 7

portes, lancée en 1996, représente le deuxième volume de vente de la marque avec près de 14 000 unités écoulées chaque année. Depuis son lancement, l’A3 a permis de rajeunir la clientèle de la marque. L’A3 Sportback est lancé en 2004 à l’occasion du salon de l’automobile de Francfort. Pour cette même année, les ventes prévues en France sont de 2100 unités. En revanche pour les années suivantes, l’objectif est fixé à 8000 unités vendues par an. En ce qui concerne le positionnement, Audi oriente son

pertes de parts de marché d'une division. b. Il oblige aussi les responsables financiers à structurer leur activité, à mettre en place des plans de financement ou à prévoir avec une rigueur, les entrées et sorties d'argent, avec l'élaboration d'un budget de trésorerie. c. Il favorise un emploi plus rationnel des emplois de production puisqu'il oblige à réfléchir à une meilleure utilisation du matériel ou des méthodes de fabrication, dans le souci d'économiser du temps, de la matière. d. Au total

Miracle), d’établir les modes d’implantations et de distributions, une fois les pays ciblés. Et par voie de conséquence rattraper les pertes de C.A enregistrées depuis 3 ans. Diagnostic interne & externe (voir tableaux ci-dessous, pages 2 & 3) Calcul exportabilité concernant le produit "standard", qui est le produit leader de l’enseigne (60% du C.A), dans le cas de la première tranche 500kms. Conditionnement de 1kg. Exemple pour le transport routier. Coût de transport = exportabilité physique

(périphérie nantaise). Contexte organisationnel La superficie totale de l’unité commerciale est de 760 m² (surface de vente, réserve, vestiaire). La surface de vente s’élève à 600 m². On a un agencement par types de pièce de vie : salon, salle à manger, salle de bain, chambre. Structure du magasin : QIl y a quatres fonctions sont présentes chez Hémisphère Sud : -Responsable : ,a pour mission de manager son équipe, de la motiver. Elle doit assurer le développement

stock de chaque unité commerciale et nous envoyer les références dont on est en rupture de stock. Ainsi le réassort est toujours fait de sorte à ce que l’on ne manque jamais de tailles ou de références. I.1.5. La marge des prix de vente Pour calculer le prix de vente des articles en magasin, il nous faut multiplier par 3 le prix de vente HT de chaque référence. Il s’agit d’un contrat de franchise, donc le stock appartient au franchiseur, Trait d’Union. En effet, Il ne nous appartient pas et

_________________________________________________________ 4 c) Structure et organisation du marché national: _________________________________________ 4 d) Profil consommateur : ____________________________________________________________ 5 e) Budget : _______________________________________________________________________ 5 f) Communication : _________________________________________________________________ 6 g) Concurrence locale : ______________________________________________________________