Calcul D Un Budget Prévisionnel En Parfumerie

Etiquet-tags | Condi-: ' r •tienne-ment | ' Total | Coût estimé | 3,60 | 2,00 | 0,40 | 0,80 | 1,40 | 0,20 | 0,80 | 0,30 | 1,40 | 10,90 | C. Résultat de l'étude de marché | 2009 | . 2010 | ''2011 | 2012 ' | Total | Ventes prévisionnelles (en unités de flacons) | 900 000 | 1 200 000 | 1 200 000 | 400 000 | 3 700 000 | Prix de vente unitaire (en euros) | 14,00 | 15,00 | 13,00 | 12,00 | | Informations sur le conditionnement Actuellement, la société fabrique une crème solaire

d’affaires. f-Agencement (Cf. Annexe) La surface de vente est de 4 300 m2, pour une réserve de 4 500 m2. Le point de vente est divisé en dix départements par familles de produits (épicerie, bazar…). Le rayon dans lequel j’ai été affectée (Droguerie-Parfumerie-Hygiène) est situé au milieu du magasin à côté des caisses. De plus, Leclerc s’agrandira de 1500 m2 dès le mois de Septembre 2010. g-L’offre (Cf. Annexe) Sur un plan quantitatif, 65 % des produits sont alimentaires. L’assortiment de l’hypermarché

présence de produits MDD dans son assortiment ? Indiquez les éléments à prendre en compte par le futur associé, pour la sélection des références MDD à intégrer dans son assortiment? 1.2.2 Le chef de secteur ELDPH (Epicerie, Liquides, Droguerie, Parfumerie et Hygiène), a effectué des relevés de prix dans les points de vente concurrents. Il est intéressé par quelques produits de la société HENKEL ALKI, présente dans le Maghreb, mais cette dernière tarde toujours à lui transmettre ses tarifs. Compte

SOMMAIRE I – Analyse du risque 1. Mesure du risque d’exploitation 2. La mesure du risque financier 3. La mesure du risque de faillite II – Gestion prévisionnelle 1. Gestion budgétaire 2. Tableau de bord 3. Plan de financement III – Comptabilité de gestion 1. La méthodes des comptes complets 2. Autres méthodes I – L’analyse du risque Le risque est de voir fluctuer les performances de l’entreprise. Plus les entreprises sont rentables plus elles prennent des

mois de mai, la responsable a proposé une promotion sur les produits solaires. Elle utilise une communication de masse (être sur Internet) et relationnelle Sa communication relationnelle est basée sur les mails, des SMS. Madame Jacob accorde un budget annuel pour le site des pages jaunes de 1000 euros. Technique de marchandisage Les produits de vente sont présentés dans des linéaires avec les différents prix sur une commode près de l’entrée. Fidélisation de la clientèle Au début, 2009-2010,

être considéré comme choquant dans un pays musulman 1. Les attributions du chef de département : Les responsabilités du chef de département se résument-en : Suivi du chiffre d’affaire du département ; Contrôle de la marge brute ; Etablissement du budget annuel ; Contrôle de la démarque ; Formation du personnel de son département ; Etablissement de planning de travail de son équipe ; Suivi du plan d’occupation du sol, du dépliant et de ses animations ; Assurer la permanence selon un planning établi

| |PAR |-Gros du marché du parfum : le parfum industriel |-Diversification du marché de la |-Ralentissement récent du marché automobile|-Un brevet | | |synthétique |parfumerie depuis quelques années |-Inflation importante du prix du « jus » |-Large gamme | | |-Concurrence : les parfums de Grasse |-Marché de niche |-Norme CE draconiennes |de senteurs

& coûts fixes C. CALCULS DU PRIX 1. Définitions 2. Les Méthode d’imputations des coûts indirects a. Méthode à coefficient unique b. Méthode des centres d’Analyse 3. Synthèse : le coût de revient & le prix D. 1. 2. 3. STRATEGIES DE PRIX ET ELEMENTS DE TARIFICATION De l’utilité du plan de collection Les différents coefficients de Marge La gestion stratégique d’une marque a. Marque globale b. Géographie et Internet 4. Calcul du seuil de rentabilité a. Définition b. Méthode de calcul 5. Tableau synthétique

contrôleur de gestion peut assurer en même temps d'autres fonctions (comptables, financières, administratives). Ses activités majeures sont : • Il participe à l'élaboration des objectifs de l'entreprise ou d'un département. Il aide à définir les budgets annuels et les moyens nécessaires (humains, financiers, techniques) pour chaque objectif. • Il suit en permanence les réalisations des départements. Il élabore des tableaux de bord pertinents pour l'activité concernée. Il collecte les informations

des décisions quand à notre plan de lancement sur le marché belge. Nous élaborerons en profondeur notre produit, sa promotion, sa distribution et son prix. Enfin, nous terminerons par l’aspect financier de nos masques en réalisant ses différents budgets en fonction des frais d’exploitation et d’installation et le tableau de rentabilité sur 3 ans. Tout ceci, nous permettra de déterminer si oui ou non, les deux masques Spa Cosmetics sont rentables et si ils ont une réelle chance de réussite sur le