Cabinet De Recrutement Concurrence

particulièrement en Cote d’Ivoire, le secteur des télécommunications connaît une évolution majeure et rapide sous l’effet conjugué de la convergence télécom, internet, multimédia et innovations technologiques. Ce boom spectaculaire a entrainé une concurrence de plus en plus accrue dans le secteur avec pour conséquences le développement et la vente de produits et services innovants. Problématique Face à cette diversité de produits et services, il revient aux opérateurs de répondre à ces différentes

pour leur volonté de transmettre des compétences. Selon moi tous ces différents aspects d’organisations sont indispensables dans une entreprise de ce type. Plus précisément je souhaiterais remercier : · Mlle CAMILIA BEN BRAHIM (responsable Recrutement) pour m’avoir offert des missions très variées tout au long du stage, et en parallèle aux besoins de l’entreprise. Et aussi pour m’avoir accompagné au quotidien dans mon évolution professionnelle. La suite de mes remerciements ira aux enseignants

divisionnelle : Directeur Général Division Produit A Division Produit B Division Produit C Services centraux * Les pôles disposent d’une large autonomie * Système du fait moins centralisé * 2 limites : Risque de concurrence malsaine entre les pôles En pratique l’autonomie des pôles est limité (le DG essaye de s’immiscé dans les stratégies) La structure matricielle : Direction general | Production | Marketing | RH | Activité A | | | | Activité B | | |

acharnée de compétitivité, toutes les entreprises sont confrontées à la nécessité de gérer de façon optimale leurs ressources. C’est ainsi que les évaluations dans ces domaines peuvent être grave de conséquences compte tenu du climat de très forte concurrence qui règne dans tous les secteurs. Les mutations en matière de technologie, de finance, d’information et de management s’accompagnent de développement plus ou moins profond au sein de l’entreprise. Pour faire face aux évolutions modernes, une entreprise

Etude structurelle de la concurrence dans le secteur du conseil et de l’accompagnement à l’international. Rapport de stage au sein de SERFAC INTERNATIONAL CONSULTANTS 1ère année de Master Management-spécialité Finance Présenté par : KAMAHA William Composition du Jury : Mr Ababacar MBENGUE-Tuteur académique Mr Eric GIROMAGNY-Tuteur Professionnel (SERFAC) Stage réalisé du 25 Janvier au 20 Mars 2010 1 SOMMAIRE Sommaire…………………………………………………………………………… Remerciements ……………………………………………………………………

commercialisation et pour le BFR qui est différent selon le type de clientèle, etc. * Exemples de clientèle : Les particuliers en activité ? Les retraités ? Les entreprises artisanales ? Les petites ou moyennes entreprises ? Les grands groupes ? Les cabinets libéraux ? Les Collectivités locales ? Les organismes divers (associations, clubs sportifs, ordres professionnels), etc. * S’agit-il, au sens marketing du terme, d’une "clientèle identifiable" (par fichiers, par annuaires, par base de

l’entreprise postulante, l’ALRS envoie à l’entreprise un dossier de candidature en fonction de sa catégorie puis mandate un cabinet d’expert externe (Ernst & Young) pour analyser les pièces envoyées par l’entreprise candidate et dispenser un audit in situ sur une échantillon des sites de Relation Client de l’entreprise (rencontre des IRP, etc…) • Une fois l’audit terminé, le cabinet d’audit restitue ses conclusions et note le candidat sur chaque item afin d’émettre une recommandation au comité de labellisation

sur les sites emploi, à 71% via les candidatures spontanées, à 66% par le Pôle Emploi, à 44% grâce aux réseaux personnels, à 42% par l’intermédiaire des cabinets de recrutement et enfin à 36% sur les réseaux sociaux. Ces derniers ont connu ces dernières années une progression très nette et ont modifié significativement les modes de recrutement puisqu’ils représentent une source considérable de candidats, à utiliser conjointement avec les jobboards. Les réseaux sociaux se trouvent aujourd’hui

talents ! On allait leur montrer ce qu’on avait dans le ventre, les valeurs que l’entreprise offrait à partager. Peu importe que celles-ci fussent rêvées ou vécues : l’im- portant était de prendre la parole, de se po- sitionner par rapport à la concurrence, de promettre davantage au candidat que le voisin en termes d’épanouissement, d’évo- lution ou d’autre chose. Enfermée dans cette logique, la marque employeur fit pshiiit. Comment s’en éton- ner ? De toute façon, dans un contexte d’emploi tendu

fait sont amenés à contester le monopole qui était celui des aristocrates sur la vie politique. Les hommes issus d’une fraction de la bourgeoisie moins fortunée pouvait prétendre à participer à la vie politique à partir de 1870. aujourd’hui ce recrutement s’est élargie aux classes moyennes voire populaires. Le terme de professionnel de la politique est employé pour designer ceux qui contrairement aux grands notables étaient issus de ces couches moins favorisées et pour lesquels la politique ne pouvait