Cabinet De Recrutement Concurrence

le cadre du Master 2 Comptabilité Contrôle Audit, j’ai eu l’opportunité d’effectuer un stage d’une durée de 12 semaines au sein d’un cabinet d’Expertise-Comptable et de Commissariat aux Comptes afin de valider ma formation théorique. Cette expérience a été extrêmement enrichissante, elle m’a permis de découvrir de manière plus approfondie le fonctionnement d’un cabinet d’Expertise-Comptable que lors du stage effectué en Licence 3 Management Comptable et Financier. En tant que stagiaire, l’investissement

développement du Groupe xxx(p.60) IV.1 Les propositions (p.61) Propositions au niveau social (p.62) « Gestion du changement et adaptation des structures internes sur le plan humain » (p.62) « Définition et instauration d’une procédure de recrutement » (p.66) « Gestion des conflits sociaux suite au changement et communication interne » (p.69) Propositions au niveau marketing et financière (p.80) « Volonté d’augmentation de l’activité et du Chiffre d’Affaire » (p.81) « Mise en place d’actions

Marque Altavia 2001à 2006 : Implantation dans le reste de l’Europe et en Chine 2008 et 2010 : Ouverture d’Altavia Swiss et d’Altavia România 2011 : Réorganisation de la direction d’Altavia Paris Activité de l’entreprise : produits, clients, concurrence… Dans ce rapport, nous parlerons en particulier d’Altavia Paris, qui est le site où j’effectue mon alternance. Il y a 180 employés et 9 apprentis dans les différents services. Cette société comporte toutes les étapes de conception d’un produit

éliminer d’un process si elle ne rentre pas dans les attentes du recruteur. 3ème partie : au téléphone. Souvent négligé par les candidats l’entretien téléphonique, y compris pour une prise de rendez-vous, peut être cruciale dans un process de recrutement. Les recruteurs pris par l’urgence ou dans un soucis d’efficacité (gain de temps, premier tri,…), recourent de plus en plus souvent à ce type d’interview. Il faut donc s’y préparer et en connaître les règles. Quelles sont les situations auxquelles

Notice explicative sur le recrutement « La qualité d’un recrutement est le résultat de l’adéquation existant entre la personne recrutée et le besoin, immédiat et futur, de l’entreprise » Jean-Marie Peretti 2009 Quelles sont les principales étapes d’un recrutement ? Chaque recrutement est une opération complexe s’articulant généralement autour de 4 étapes clés : Etape 1 : Définition du besoin Tout d’abord, il y a l’expression de la demande : elle est souvent exprimée par le supérieur hiérarchique

SOMMAIRE Introduction I. Jullien & Allix A. Histoire de l'entreprise B. Organigramme C. Chiffre d'affaire D. Activité de l'entreprise E. Etude de la concurrence II. Partie théorique III. Partie pratique IV. …. V. ….. ANNEXES Document officiel et professionnels - comptabilitée entreprise Photos de l'entreprise

CHAP 3 LA FORMATION DU CONTRAT DE TRAVAIL I) L’embauche Le recrutement est un processus de choix des candidats effectué par l’employeur et dont l’issue est la conclusion d’un CT. Les couts d’une erreur de recrutement peuvent peser très lourd sur une entreprise. Cette décision a des conséquences juridiques. Le principe de liberté contractuelle permet à l’employeur de choisir le candidat qui convient le mieux au poste. Mais la décision de l’employeur s’inscrit dans le cadre de droit et

Le recrutement Sommaire Introduction 3 I. Le recrutement 3 A. La présélection des candidats 3 B. L’entretien personnel 6 C. La discrimination à l’embauche 8 II. La diversité dans l’entreprise 9 A. Quelques acteurs de la diversité 9 B. Pourquoi la diversité est-elle un enjeu stratégique ? 10 1. L’entreprise devient socialement responsable. 10 2. Se rapprocher du client 10 3. La performance des équipes 11 4. Risque juridique 11 C. Comment intégrer

 Table des matières 1. Introduction 4 2. Question n°1 : Contexte général 6 2.1. Définition et classification des services aux entreprises 6 2.2. Emploi 9 2.3. Concurrence 11 2.4. Evolution du secteur 15 3. Question n°2 : Structure 24 3.1. Analyse peste 24 3.2. Analyse SWOT 28 3.3. Analyse de Porter 30 4. Question n°3 : Entreprises 34 4.1. Digital 34 4.2. FDLV Advisory & Technology 48 4.3. CO2Logic 53 5. Question n°4 : Recul et synthèse 60 6. Conclusion 64 7. Bibliographie 65

(la gamme de produit, et le processus de fabrication) La concurrence (les principaux concurrents, la stratgie face la concurrence) Les clients Les fournisseurs Les apporteurs de capitaux La communication Quelles sont les moyens mis en uvre par lentreprise pour communiquer avec Lintrieur les tableaux, les affiches, les tractes, intranet Lextrieur la publicit le tlphone, Internet, sponsoring et bouche oreille La formationet recrutement du personnel Comment lentreprise forme le personnel de lentreprise