Business Plan Transport Et Logistique

GESTION DE PRODUCTION OU LOGISTIQUE INDUSTRIELLE GESTION DE PRODUCTION OU LOGISTIQUE INDUSTRIELLE INTRODUCTION A LA GESTION DE PRODUCTION ENSIT Tanger – IUT Béthune – Pascal Duval – Juillet 2010 Page 1 GESTION DE PRODUCTION OU LOGISTIQUE INDUSTRIELLE SOMMAIRE Introduction à la logistique industrielle 1 - Les enjeux de la logistique 2 - Les activités par situation dans le processus de production La gestion de production 1 – Introduction 2 - Définition et objectifs des systèmes de production

• R-A Thiétart, Le Management, PUF, 1989 Voir : Le Monde, Courrier International, les Echos Chapitre 1 : Interdépendance entre les fonctions de l'entreprise Chapitre 2 : Fonction et production et R&D Chapitre 3 : Fonction achat et logistique Chapitre 4 : Fonction commerciale Chapitre 5 : Fonction GRH Chapitre 6 : Fonction gestion financière Chapitre 7 : Fonction gestion de la qualité Chapitre 1 : Interdépendance entre les fonctions de l'entreprise Pourquoi aborder

services les plus adaptés possibles. Les buts recherchés : vente-prescription ou vente-animation L’entreprise peut développer en particulier la vente-prescription par rapport au client et la vente-animation par rapport au réseau. 166 Marketing business to business LA VENTE-PRESCRIPTION
Plus qu’une vente de produit, c’est bien de l’apport d’une solution qu’il s’agit. Cette vente se retrouve dans tous les types de biens ou services industriels. Le commercial est chargé de développer les relations

Le Monde, 14 mars 2013. Document de travail réservé aux élèves de l’Intec – Toute reproduction sans autorisation est interdite Copie et contrefaçon, un sujet tabou ✄ 160 UE 117 • Management Document 2 : Innovation et Logistique La logistique au défi du e-commerce Conscients que leur réussite passe par la rapidité de livraison et la qualité de service aux clients, les e-commerçants mettent en place de nouveaux processus. Les acquisitions dans le secteur se sont multipliées tout

1ère année Semestre 1 N° cours Intitulé du cours Management stratégique Analyse financière Théorie des organisations et du management Anglais des affaires Géopolitique et interculturel Entrepreneuriat NTIC et E-Commerce Pilotage de la chaîne logistique globale Pilotage des achats et problématique par marché Nbre heures CM Nbre heures TD Nbre de ECTS 06220063 06300063 06210167 11180634 04210041 06220064 27230035 06250021 06330001 15 15 30 8 8 16 20 3 3 5 2 5 5 5 5 5 30 30

2009          Plan d’affaires ‐ Entreprise  virtuelle d’entraînement (EVE)     CCNB – Campus de Dieppe  505, rue du Collège  Dieppe (Nouveau‐Brunswick)  E1A 6X2  www.ccnb.nb.ca    Cégep André‐Laurendeau  1111, rue Lapierre  Lasalle (Québec)  H8N 2J4  www.claurendeau.qc.ca  Plan d’affaires ‐ Entreprise virtuelle d’entraînement (EVE)     2009  Table des matières  Introduction................................................................................................

au long de son cursus, l’Ecole 3A le forme aux techniques nouvelles d’entrepreneuriat social pour développer des modèles alternatifs économiques permettant de réduire les inégalités. Abbé Pierre Fondateur du mouvement Emmaüs “En voulant unir le business et le développement, n’oubliez jamais de parler des exclus de notre temps. La vie, c’est un peu de temps donné à des libertés pour apprendre à aimer”. 850 étudiants dont 300 à l’étranger 25 24 nationalités différentes mois de stages, dans plus

la chaîne logistique | Programme Syllabus :° Introduction à la notion de chaîne logistique : Le concept traditionnel, le domaine d'activité du Supply Chain Management, la logistique et l'ECR, les nouveaux défis de la fonction logistique° Une nouvelle organisation logistique et les méthodes : * La gestion des flux d'information : gérer la demande, prévisions, traitement des variations, relation client,l'importance d'anticiper, le recours à la prévision * Mix Marketing, Mix Logistique. Stratégie

Marketing B2B Chapitre 1 : le fondement du marketing B2B     Definition     Marketing Business-to-Business (B2B) = « Marketing des entreprises qui vendent à des professionnels : entreprises, administrations, artisans, professions libérales, associations, etc. » → Marketing des P/S achetés par des professionnels dans le but de les utiliser – directement ou indirectement – à la production d’autrs P/S ● Pour exercer leurs activités, les entreprises procèdent àtoutes sortes d’achat auprès

imposées par le conseil régional (peinture, logistique…). - Budget serré et marge de manœuvre faible induite par le type de marché (municipalités). Opportunités acheteur - Commande « test » et fourniture de la région Auvergne possible à terme  levier de réduction de prix. - Expertise reconnue pour l’achat de matériel de nettoyage (en charge de plusieurs régions/départements/communes). Menaces acheteur - Forte pression du conseil régional. - Aspect logistique liée à la complexité des conditions de