Business Plan Vin Chine

2008 Business Plan ElloVin Lili MA Business Angels M. LEGUAY M. DALAIGRE Lei CHEN Eric NYINA Olivier ROMERO Table des matières I Présentation générale du projet - Executive Summary ___________________________________________ 4 II Présentation de la société en formation _______________________________________________________ 5 1 Historique ___________________________________________________________________ 5 2 La structure juridique __________________________________________________________

Introduction 1 II. Etude du marché Chinois 2 Etude du consommateur 2 Le profil du consommateur de vin 2 Le comportement et les critères d’achat 2 Le moment et lieu de consommation de vin 3 Les principales zones géographiques de consommation 3 La distribution 4 Les importateurs 4 Les canaux de distribution 5 Communication 5 E-commerce 5 Les salons du vin 6 SWOT 6 III. Business Plan et stratégie 7 Préconisations 7 Les segments 7 Les canaux de distribution 8 Axe de communication 8

classe moyenne en constante augmentation, la demande de vin en Chine continue d’augmenter de façon spectaculaire. Bien que le vin ne soit pas une boisson traditionnelle, les consommateurs chinois sont ces dernières années davantage attirés par les nouveaux goûts et par les expériences venues d’ailleurs. Même si l’industrie viticole chinoise est florissante, les importations de vin sont de plus en plus rentables. La consommation de vin en Chine croît à un rythme soutenu, et ce même en période de ralentissement

Etude Pays : La Chine | | OPPORTUNITES | MENACES | 1. Accessibilité du marché étranger étudié | a. Accessibilité géographique | Grand pays : 9,6 millions de km²Pays frontalier avec la Russie, Vietnam, l’Inde, Corée du Nord.Principales villes : Pékin, Hong Kong, Shanghai, Guangzhou, Shenyang…Infrastructures performantes :la Chine comptait, à la fin de l’année 2009, 3,86 millions de kilomètres de routes, 86 000 kmde voies ferrées et 7 ports de trafic supérieur à 4 millions de conteneurs

production  annuel  et  à  deux  tiers  des  vins  moelleux  soit  33  334  bouteilles  e  la  production  annuel.  Dans  cette  production  il  y  a  une  branche  « cuvée  privilège », qui  est  un  vin  vinifié  différemment  et  a  destination  des  connaisseurs.  La  production  annuel de ce vin est de 10% de la production total annuel soit 5 000 bouteilles.     • Le  personnel  est­il  prêt  commercialement/   logistiquement/   administrativement  l'export ?    →​ Commercialement :  ​ Le  domaine 

Sujet : La consommation du vin par les étudiants de Bachelor Business 1ère année Actuellement en première année de Bachelor Business au sein du Groupe Sup de Co La Rochelle, nous devons effectuer une Etude de Marché de notre choix. Le groupe constitué de Thomas Bertin, Antoine Chauvelon, Valentin Gresillon et Thomas Clayer a choisi le thème suivant : « la consommation du vin par les jeunes ». En effet, les jeunes et notamment les étudiants consomment souvent du vin lors des soirées ou repas entre

stéréotype du selfmade man français. La marque Château Latour produit 3 vins : Le Grand Vin Les Forts de Latour Le Pauillac de château Latour Nous avons décidé, après une étude de plusieurs pays importateurs potentiels, d'effectuer une mission internationale auprès de la Chine, car elle présente de nombreux avantages à l'importation de notre produit. 3 I. Caractéristiques du marché cible A. Demande La Chine, pays émergeant, comporte de plus en plus de nouveaux riches. Ces nouveaux riches,

FINANCE Business Plan et Dossier Financier : Cas XtraWine [pic] Sommaire • Présentation générale du projet : l’idée et l’équipe p. 3 • L’environnement et le marché p. 4 • Le plan marketing : le produit et son positionnement p. 5 • L’exploitation p. 6 • Le chiffre d’affaires prévisionnel p. 7 • Le plan financier p. 8 - Le compte de résultat prévisionnel - Le besoin en fonds de roulement (BFR) - Le bilan - Le plan de financement de départ - Le plan de trésorerie

Année 2014/2015 Professeur tuteur : M. Robin Projet Tutoré : Le Vin biologique et les chinois Détpartement Technique de commercialisation Baptiste Dujardin Gr 1, Alexis Quénard Gr 3, Coralie Houles Gr 2, Tristan Jouan Gr 4, Alexandra Konigs Gr 2, Léonard Lawton Gr 5 Remerciements Nous tenons tout d’abord à remercier notre enseignant tuteur, Monsieur Guillaume Robin, professeur référant à l’IUT de Paris Descartes, qui nous a accompagnés lors de ce projet et nous a fourni un suivi régulier et

coûts et une méthodologie qui doit nécessairement s’adapter à la gestion de projets délocalisés. Prévisions de croissance en 2003 Prévisions France - 2003 Secteur L&S Total Outsourcing TI Infogérance TMA (Tierce maintenance Applicative) BPO (Business Process Outsourcing) Var2002/2003 -3 % 8% 10% 13% 11% Prévisions du secteur logiciel et services (L&S) : Le taux d’activité lié à l’outsourcing est déconnecté des autres chiffres du secteur L&S. Les prévisions de croissance pour 2003 devraient