Business Plan Transport Et Logistique

données informatiques (EDI) Le commerce électronique interentreprises ne peut etre bien compris que si on l’analyse comme un élément d’une politique d’ensemble d’e-business qui touche tous les domaines d’activité des entreprises. C’est pourquoi on resituera d’abord les achats et les ventes en ligne dans l’ensemble des pratiques d’e-business, avant de développer les avantages et les limites de l’utilisation d’Internet dans le marketing B to B. Au niveau de notre rapport on va se focaliser plus sur l’échange

stockage et de logistique portuaire ainsi que des services aux navires. Depuis sa création en décembre 2006, MARSA MAROC s'est engagée dans un processus de développement en phase avec la dynamique que connaît le secteur de la logistique au Maroc. En plus d'irriguer la qualité de service comme priorité à travers, entre autres, le développement du capital humain et l'amélioration continue de son parc d'équipements, MARSA MAROC ambitionne de devenir un opérateur portuaire de référence sur le plan régional

suivants de mieux comprendre ce qu’est le Category Management à travers une approche académique. Puis nous nous attacherons à cerner la mise en place du Category Management et ses difficultés chez l’industriel en prenant le cas de Nestlé Grand Froid, la business unit de Nestlé France spécialisé dans les technologies surgelés. Partie 1/ Une approche académique du Category Management Théorie et fondement 1 Définitions du Category Management 1 Première difficulté : un concept plusieurs

Pratique des Techniques Marketing dans le transport et la logistique Connaître son marché - Valoriser son offre 30ème ÉDITI N www.sitl.eu Sommaire 09 17 25 3. CRM la gestion de la relation client 4. Créer et gérer une newsletter 41 5. Créer un blog d’entreprise 49 Exposez sur SITL et générez de nouveaux prospects pour vos commerciaux Sites logistiques 2. Les fonctions du marketing 33 Services Transport & Logistique 1. Les spécificités du marketing

de loin à la réalisation de ce modeste travail. A ce titre, je ne saurai plus manquer d’exprimer ma reconnaissance à M.BOUDI, chargé de mission auprès du directeur général, pour son aide et pour son soutien moral, à M.NOURE, chef de département logistique conteneurs, pour sa précieuse assistance et sa collaboration, à M.BOUZIANI à Mlle. SOUIDA à M.SAISSI et M.ELGHORFI, pour leur soutien et leur aide à l’élaboration du présent rapport, témoignant ainsi d’une attention bienveillante. Une gratitude

fournisseurs, changer les marchandises ou négocier les prix - Main d’œuvre = RH (salaire, productivité, intérim, sous-traitance) - Outil machine = robotiser pour avoir une meilleure productivité (investissement important) c) Diminuer les coûts annexes - Transport - Informatique - Locaux - Tertiaire - Tertiaire intellectuel 1.3. Processus de décisions d’achat en entreprise Centre d’achat : ensemble des influenceurs et des décideurs dans un secteur donné. Il y a 6 catégories d’individus L’utilisateur

Oradea, e-mail : marietavancea@yahoo.com After the Second World War, the internationalization became widespread to nearly all industrial activities, and the services and the multinational groups developed themselves. The internationalization of the business is a process carried on several stages; by this process, the company transfers the majority of their activities from the national level to the international and then global level. The advantages of the internationalization are numerous: in the field

Année 2008/2009 Semestre 3 LOGISTIQUE : ENTREPOSAGE Jean-Marie CHARLIER SOMMAIRE INTRODUCTION 5 1. La conception d’un système logistique 5 2. Pourquoi la logistique ? 5 3. La chaîne logistique 6 4. Supply Chain Management (SCM) 6 Schéma « type » d’une chaîne logistique 7 I- Quelques définitions 8 Les critères de choix 8 II- L’emballage en logistique 8 III- LA PALETTE (www.europal.net) 9 A) Les différentes dimensions selon une norme ISO 9 B) Les différents

l’Etat. Le groupe BAM est organisé autour de cinq grands métiers : courrier, colis, transport et logistique, activités numériques et services financiers. Certains de ces métiers sont exercés en interne. D’autres sont assurés à travers ses filiales. A fin juillet 2015, en plus de Barid Cash, filiale d’Al- Barid Bank (ABB), BAM possède quatre filiales directes : ABB, Société marocaine de distribution et de transport de marchandises et de messagerie (SDTM), Barid Media avec 100% du capital et EMS

quasiment tous vendus en paquets plats pour que le transport soit moins cher et que le client puisse le rapporter lui-même à son domicile et le monter. Organisation La hiérarchie est très courte chez Conforama. On ne compte que 7 niveaux entre le PDG du groupe et un employé de magasin. Au sein d'un magasin, l'organisation est la suivante : le directeur du magasin, le responsable des ressources humaines, le management team (administratif, logistique, vente, services, communication et aménagement)