Business Plan Service Informatique

PLAN page SIAD  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 1 Définition . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 2 Avantages . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 CRM

le conduit à entretenir des relations étroites avec différents partenaires externes, au premier rang desquels se situent les commissaires aux comptes. LES RELATIONS ENTRE LES AUDITEURS INTERNES ET LES COMMISSAIRES AUX COMPTES Sur un plan historique, les services d'audit interne les plus anciens ont été établis sur les fondements de départements de révision comptable qui collaboraient étroitement avec les commissaires aux comptes. L'évolution des travaux des auditeurs internes vers l'audit opérationnel

composition. Le rôle d’un comité de pilotage d’un projet SI : Fixer des objectifs liés à la stratégie de l'entreprise. Lier les innovations permises par le système d'information en créant de nouveaux produits, des processus innovateurs ou des services plus efficaces.Tenir compte de la valeur ajoutée créée par le système d'information par rapport aux dépenses engendrées par la mise en place de celui-ci, ceci dans une optique long terme. Sa composition à Agrial : Le comité de pilotage du projet

CHIFFRES CLES n Effectifs Biotech en Ile-de-France • 3148 personnes dans les PME 250 salariés et dans les Big Pharma Source Adebiotech, Etude 2010 n Classement des 324 PME franciliennes par chaîne de valeur Source Medicen Paris Region Service Vaccins préventifs et thérapeutiques Thérapie génique 26% E-santé 8% 4% 2% 3% 4% Thérapie cellulaire Protéines thérapeutiques 15% 29% Molécule chimique de synthèse 9% Dispositifs médicaux Diagnostic in vitro n Formations

sur l’identification des vecteurs de croissance. Il existe plusieurs formes de diversification : - La diversification verticale (intégration) : elle se réalise essentiellement par croissance externe. Une filière industrielle (pétrole, nucléaire, informatique, agroalimentaire, aéronautique...) représente les cas extrêmes de l’intégration. * Avantages : s’assurer de sources d’approvisionnement (amont) ou de débouchés (aval). Maîtrise des frais fixes. * Limites : exige la maîtrise de métiers différents

avec succès, au développement de stratégies marketing et organisationnelles au sein d'environnements complexes et dynamiques. Mes connaissances générales et spécialisées en administration des affaires completées par d'excellentes connaissances informatiques m'ont permis d'assumer avec succès des activités de management au sein de différentes structures et secteurs. 03/2009 - 11/2009 Institut Supérieur de Management et de Technologie (MATCI)  Admissions-registrariat: ▪ Promotion

gestion des ressources humaines, la gestion financière et comptable, l'aide a la décision, la vente, la distribution, l'approvisionnement, la production ou encore du e-commerce.  Le principe fondateur d'un ERP est de construire des applications informatiques correspondant aux diverses fonctions citées précédemment de manière modulaire sachant que ces modules sont indépendants entre eux, tout en partageant une base de données unique et commune au sens logique.  L'autre principe qui caractérise un

COMMERCIAUX 11 5) LES CLEFS DE LA REUSSITE : LES MODELES LOGISTIQUES 13 PARTIE 2 : SOLUTION A COURT ET MOYEN TERME : L’OPTIMISATION DE L’ENTREPOT EXISTANT 16 1) LES DISFONCTIONNEMENTS 16 2) LE REDIMENSIONNEMENT DE LA CHAINE LOGISTIQUE 21 3) LE PLAN D’OPTIMISATION DU REORDONNANCEMENT DE L’ENTREPÔT 22 PARTIE 3 : CONCEPTION ET MODELISATION DU NOUVEAU PROJET LOGISTIQUE 27 1) LA NOUVELLE STRATEGIE D’ENTREPOSAGE 27 2) LES DIFFERENTS CHOIX POSSIBLES 29 3) LA CONCEPTION DU NOUVEL ENTREPÔT 31 4)

porte sur la création de notre société UNIVERS CARS D’une manière plus spécifique. Nous allons donc passer par cinq étapes à savoir : la faisabilité marketing et commerciale, la faisabilité administrative et juridique, technique, financière. PLAN Ø Introduction Ø Etude marketing et commerciale Ø Etude administrative Ø Etude juridique Ø Etude technique Ø Etude financière Ø Conclusion ETUDE MARKETING ET COMMERCIALE La réalisation de l’étude marketing et commerciale reste l’élément

projet Nous vous aidons dans la réalisation de votre business plan et la recherche de financements (aussi bien auprès des différentes banques qu’auprès de nos partenaires) Nous vous aidons dans la recherche de votre emplacement et la négociation immobilière Nous vous proposons des aménagements adaptés et économiques pour équiper votre agence Nous vous assistons dans l'installation et l'exploitation de votre système informatique Une préparation d’ouverture sur mesure Si vous