Business Plan Service Informatique

: La gestion des temps et des activités 2 jours Module 7 (optionnel) : Les pratiques RH, missions, outils et méthodes 1 jour TOTAL 16 JOURS Institut des nouvelles pratiques managériales de l’escem en partenariat avec FRANCE BUSINESS SCHOOL MODULE 1 FONDAMENTAUX + LES FONDAMENTAUX DU SIRH ET LES NOUVEAUX ENJEUX (2 JOURS) Depuis la fin des années 90, sous l’impulsion des nouvelles technologies, les SIRH n’ont cessé d’évoluer faisant émerger une nouvelle fonction au

véritables assembleurs, et les distributeurs non assembleurs. NB : dans la description qui va suivre, les points forts et points faibles sont ceux des concurrents et non pas les points faibles/forts par rapport à la société prévue dans le business plan (PC A Ma Guise) Plan : I) La concurrence directe A) Les boutiques B) Les boutiques en ligne II) La concurrence indirecte A) Les magasins : grande distribution et magasins spécialisés B) Les boutiques en ligne

comme un DOCUMENT DE REFERENCE. Version 2003.03 © P.Nasarre Cours SIE : FRAP et Rapport 2 2. Diffusion Le présent rapport a été remis à la SARL Dombard Frères à l’issue de la mission d’audit de son système informatique et plus particulièrement de son réseau informatique et de la sécurité associée. Le présent document revêt un caractère confidentiel ; il ne peut être diffusé à l’extérieur de l’entreprise sans le consentant de la direction de Dombard Frères et l’accord du cabinet NT-Audit

entreprise exemplaire dans la préservation de l’environnement 2 II. Les ressources humaines 3 A. L’organisation du service des ressources humaines 3 B. La culture des ressources humaines 4 C. Les méthodes de recrutement 5 D. Le processus de recrutement 5 E. La mobilité et la formation 6 III. La communication interne 7 A. Yves Rocher réagit et lance un Plan de transformation 7 B. Une nouvelle stratégie qui engendre des changements en interne 9 C. Les moyens de communication

des investisseurs particuliers, des personnes physiques : « les Business Angels » , c’est une personne physique qui décide d'investir une partie de son patrimoine financier dans des sociétés innovantes à fort potentiel. Souvent ancien entrepreneur lui-même, ses conseils et son carnet d'adresses sont généralement aussi précieux que les sommes qu'il peut apporter à la société. On estime qu'il existerait actuellement 7 000 business angels en France contre 40 000 au Royaume Uni et 400 000 aux Etats-Unis

configurations de périphérique : 32 1.22 Le fonctionnement du gestionnaire de politique : 32 Partie VI : HP Service Manager 33 1.23 Principe : 33 1.24 Principaux avantages : 33 Conclusion 37 Introduction Hp présente plusieurs solutions logicielles qui servent à optimiser la valeur des actifs informatiques et des installations informatiques, l'analyse financière informatique, la Gestion de portefeuilles … HP Software BTO 3 3 April 2012 STRATEGY SOA Center SOA Systinet Registry/

sauvegarde a une vocation transitoire. Elle est remplacée par une nouvelle version suivant le calendrier des sauvegardes et la rotation des supports retenus. 2. le périmètre d'une sauvegarde Le périmètre d'une sauvegarde correspond: • aux services, matériels, sites, utilisateurs, etc, à prendre en compte lors des sauvegardes; • aux données à sauvegarder (fichiers utilisateurs, fichiers serveurs, documents contractuels, emails, bases de données, etc.). Le contenu de la sauvegarde évolue

Fiche méthodologique Rédiger un cahier des charges Plan de la fiche : • • • • • • • • • 1 : Présentation de la fiche 2 : Introduction : les grands principes 3 : Contenu, 1 : positionnement et objectifs du projet 4 : Contenu, 2 : spécifications applicatives 5 : Contenu, 3 : spécifications techniques 6 : Contenu, 4 : spécifications de réalisation 7 : Contenu, 5 : spécifications administratives 8 : Contenu, 6 : spécifications d'évaluation 9 : Evaluation des réponses 1 - Présentation de la fiche

............................................................................. 21 9 L'audit informatique outil privilégié du contrôle interne.............. 24 9.1 Les démarches de contrôle et de supervision au sein de l'entreprise................................................................................................................................. 24 9.2 Les trois domaines de l’audit informatique et leur apport au contrôle interne .......................................................

Section1 : La gestion intégrée des documents Section2 : La gestion des documents d’archives ou records management Conclusion Deuxième partie : la gestion des processus bancaires Chapitre1 : La gestion par les processus Introduction Section1 : Le Business Processus Management BPM Section2 : La gestion par le système d’information bancaire Conclusion Chapitre2 : La gestion de la clientèle et des ressources humaines Introduction Section1 : La gestion de la clientèle Section2 : La gestion des