Business Plan Service Informatique

nécessaires à sa mission de connaissance et de pilotage de la fonction . Avant la création de l’ONP, un projet interministériel SIRH (Systèmes d’information des ressources humaines) , débutait en octobre 2002 et soutenu par l’Adaé dans le cadre du plan d’action de l’administration électronique puis par la DGME, poursuivait plusieurs objectifs complémentaires :   accompagner les ministères dans l’évolution de leur SIRH et la mise en œuvre de la GPEEC et de la LOLF ;   renforcer leur cohérence et

Paris en France. Il a été crée dès les indépendances pour répondre aux besoins du marché du travail. Son objectif, assurer la formation de cadres et techniciens compétents capables d’œuvrer en spécialistes comme en généralistes dans les domaines des services et dans l’industrie.PIGIER a principalement orienté sa formation dans le domaine du tertiaire, par souci de spécialisation en vue d’assurer à ses étudiants une formation de qualité. Il comprend deux niveaux de formation : * Le premier cycle composé

possibles sur chaque page (prend de la place) Navigation en profondeur : Présente le chemin parcouru (difficile de situer la page sur l’ensemble du site) Séance 2 : La communication 2.0 Web 2.0 permet interaction utilisateur/site web. Blog = Web (service d’internet) + LOG (journal de bord) ; ensemble de billets ou articles. Critères de succès : Simplicité, communication diversifiée, informelle et réactive Objectifs : Proposer un espace interactif d’information, de communication et de production

équipements audio et vidéo), le matériel informatique (serveurs PC, équipement de transmission de données), les équipements de télécommunication (réseaux, terminaux, logiciels), les logiciels et les services informatiques, les services Internet (moteurs de recherche), les services de télécommunication (fixe, mobile) ainsi que les services et contenus multimédia. Cette liste relative aux filières des TIC témoigne d’une réelle diversité du secteur à la fois sur le plan technologique et numérique et entraîne

ECOLE NATIONALE DE COMMERCE ET DE TAMAYURT GESTION DE FÈS Réalisé par : IDRISSI REGRAGUI Ismaèl JABER Taoufiq TEBBANE Otman Business Plan Tamayurt : Business Plan 2012 Sommaire Introduction............................................................................................................................................. 3 I. 1. 2. Présentation du projet ...........................................................................................................

Tél fixe : 72568998 Tél portable : 29533684 E-mail : imen.kochbati@yahoo.fr Age : 24ans Situation de famille : célibataire Expériences professionnelles : Décembre 2014 : Stage dans l’association " El bir Wel Ihsen service volontaire" : gérer la comptabilité de l’association. _ Saisie des pièces comptables avec le logiciel ciel compta. _ Enregistrement l’encaissement et le décaissement. _ Déclaration fiscal. 2014 : stage de projet

Portée et utilité de ces critères 16 §2. Les principaux efforts de recherche 16 §3. Les opportunités de services professionnels 17 sous-section 2 : développement de critères de gestion et de mesure du capital intellectuel et des autres actifs immatériels 18 §1. Contexte et problématique 18 §2. La position des normes comptables en vigueur 19 §3. Les opportunités de services professionnels 20 section 2 : les nouvelles missions d'opinion 21 sous-section 1 : la certification des

Organisation D) Résultats financiers IV. Analayse de la stratégie Amazon A) Le plan stratégique B) La vision du futur par Amazon C) Ressources stratégiques – Compétences distinctives D) VRIN E) SWOT Forces – Faiblesses V. Les quatre Domaines d’Activités Stratégiques d’Amazon A) Vente en ligne de produits physiques B) Vente de contenus multimédia (musique, e-books, jeux, films...) C) Services informatiques D) Production de contenus (livres, films) VI. Recommandations CONCLUSION

consommateurs : Optique de l’entreprise : Objectifs de l’entreprise : Règles d’échanges : 1900 – 1960 économie de distribution T.4 crise 1929 = surproduction et crise monétaire ; demande solvable insuffisante Vendre = distribution de masse Service vente Conso a un rôle passif Développer quanti. et quali. sa fonction vente pour écouler production Vendre ce qui est produit Pour vendre il faut faire connaître le produit PARTIE 1 : la démarche marketing 1) Rapide historique de l’évolution

Période : 2 1900 – 1960 économie de distribution Contexte économique : crise 1929 = surproduction et crise monétaire ; demande solvable insuffisante Priorité des entreprises : Vendre = distribution de masse Fonction commerciale : Service vente Comportement consommateurs : Conso a un rôle passif Optique de l’entreprise : Développer quanti. et quali. sa fonction vente pour écouler production Objectifs de l’entreprise : Vendre ce qui est produit Règles d’échanges