Business Plan Service Informatique

cours (disponible sur Internet) 4 Document non contractuel Les informations sont données à titre indicatif sous réserve d’éventuelles mises à jour ultérieures INSCRIPTION AUX COURS Respecter les dates limites (affichées à l’IAE et au Service Général des Relations Internationales) Se présenter à l’enseignant dès le premier cours Ne pas prendre de billet de retour sans s’être assuré de la date des examens auprès des secrétariats concernés (un justificatif de la date du billet sera

pour qu’il réponde à leurs attentes ? Intérêt des SIRH En période de crise, les outils numériques et informatiques sont nécessaires à l’entreprise pour gagner en réactivité, en efficacité et en réduction de coûts. 1 Augmentation de la performance L'entreprise va favoriser par exemple la collaboration en ligne en permettant d'échanger sur une définition de fonction ou un plan de carrière. En remplacement ou en complément de réunions physiques, l'échange s'effectue en ligne. Il s’agit

Pistes de réflexion et modèle pour rédiger son plan d'affaires Edition 2013 BUSINESS PLAN www.bcv.ch/entreprises Editorial Dans le contexte d’une économie en perpétuelle mutation, un patron d’entreprise doit régulièrement se remettre en question, se situer par rapport au marché et évaluer ses forces et ses faiblesses. Cependant, la marche quotidienne des affaires et le manque de temps rendent cet exercice difficile. Partenaire de plus d’une entreprise vaudoise sur deux, la BCV entend non seulement

et fiscaux et des services comptables ainsi que toutes les déclarations fiscales et sociales qu’on applique au divers secteur. Ce fiduciaire est géré par Mr. Arrad. Mohamed qui assure sa gestion grâce a sa grande connaissance des règles de droit applicables a chaque opération. 2- L’organigramme : III. Les différents services du fiduciaire : 1- La direction : Mr Med Arrad ,est à la direction ,c’est lui qui se charge de l’élaboration du business plan ,la mise en

Le contrôle de gestion ANNEE UNIVERSITAIRE 2011-2012 1 Plan : Introduction Concepts de base Les outils du contrôle de gestion Système d’information La fonction Contrôle de gestion conclusion 2 Le contrôle de gestion est une discipline riche, complexe et en constante évolution. Au delà de son objectif de surveillance, il s’efforce par ses mécanismes de répondre aux besoins des gestionnaires dans les activités de prises de décision, de pilotage et d’évaluation de la performance. Donc, qu’est

être réactif par rapport aux évolutions, de manière à ajuster en permanence la stratégie de l’entreprise à la réalité. Le plan annuel (glissant), par contre, fixe la conduite à tenir et peut être valablement détaillé et chiffré. Pour une société de capital-risque, la démarche est encore plus délicate. En effet, il ne s’agit pas seulement de vendre tel ou tel produit ou service en lui assurant qualité et profitabilité. Nous avons vu que la SCR est en relation avec 4 acteurs ; pour chacun d’entre

CEGID Sommaire 1. Présentation du groupe CEGID 2 2. Présentation de l’ERP CEGID 2 a) Industries 3 b) Services 3 1. PSA 3 2. ESA 3 3. Présentation du logiciel CEGID 3 a) Solutions de gestion 3 b) Solutions SAAS 4 c) forces/faiblesses: 4 d) Opportunités/menaces 4 e) PAAS (Platform As A Service) 5 4. Solutions métier 5 5. Paramétrage 6 6. Les clients 7 a) Privé 7 b) Institutionnel (collectivité publique) 8 7. Utilisateurs 8 a) Implication en ressource humaine

Plan I. Préalable II. Système d’information aujourd’hui III. Problématique des cahiers de charges du système d’information IV. Gouvernance du système d’information V. L’entreprise moderne via les systèmes d’information VI. Le nouveau rôle du DSI Préalable Introduction La logistique est considérée comme étant l’ensemble des techniques, procédures, logiciels et outils pour une bonne implantation des divers systèmes d’information (SI). Il existe divers types de S.I selon des

Période : 2 1900 – 1960 économie de distribution Contexte économique : crise 1929 = surproduction et crise monétaire ; demande solvable insuffisante Priorité des entreprises : Vendre = distribution de masse Fonction commerciale : Service vente Comportement consommateurs : Conso a un rôle passif Optique de l’entreprise : Développer quanti. et quali. sa fonction vente pour écouler production Objectifs de l’entreprise : Vendre ce qui est produit Règles d’échanges

Human Resources Development Concentration: Organizational development Minor: Business administration  Lycée La Résidence, Casablanca, Maroc 2005-2007 Baccalauréat en Sciences Expérimentales EXPERIENCE PROFESSIONNELLE  Mars 2010 à Juin 2010 : Télé-conseillère/Prise de rendez-vous Chez Business Support Services Maarif 3-Etude terrain dimanche 16 /17 avril A 9h00, le stand d’étude a été mis