Business Plan Service Informatique

Avant-propos Ayant des parents « experts en biens immobiliers » et puisque nous avons tous besoin d’un logement où vivre ; que ce soit en tant que propriétaire ou en tant que locataire, j’ai décidé que mon business plan, réalisé dans le cadre de la 7ème professionnelle « gestion de très petites entreprises », concernera une agence immobilière. Je vais créer une entreprise en SPRLU afin de pouvoir prendre, seul, les décisions sans avoir l’accord d’un ou plusieurs associés ; de plus, je serai soumis

droitBTS INFORMATIQUE DE GESTION Session 2007 E3 : ÉCONOMIE - DROIT Épreuve commune aux deux options Durée : 4 heures Ce sujet comporte 7 pages dont 5 pages d’annexes. Le candidat est invité à vérifier qu’il est en possession d’un sujet complet. Coefficient : 3 L’USAGE DES CALCULATRICES N’EST PAS AUTORISÉ POUR CETTE ÉPREUVE BTS INFORMATIQUE DE GESTION E3 – ÉCONOMIE – DROIT Page 1/7 ISDRECO SUJET Ce sujet comporte deux parties indépendantes : • • dans la première partie, vous

GAUTHIER, Nicolas (111 145 091) MALENFANT, Léane (536 850 773) POULIOT, Élodie (536 888 391) Marketing numérique MRK-2109 Plan de marketing numériqueÉquipe 8 BEAUSÉJOUR, Jade (536 968 944) BLUNDELL, Meaghan (536 872 867) DAOUST, Aurélie (536 829 893) GAUTHIER, Nicolas (111 145 091) MALENFANT, Léane (536 850 773) POULIOT, Élodie (536 888 391) Marketing numérique MRK-2109 Plan de marketing numérique George-Alexandre Rodrigue Faculté des sciences de l’administration  Université Laval 

Les Caractéristiques d’un Projet Informatique | | Sommaire 1. Introduction 2 2. Les principaux rôles dans un projet informatiques. 3 2.1. Le client 3 2.2. Le prestataire 3 2.3. Le directeur du projet ou chef de projet 3 2.4. La maîtrise d’ouvrage 4 2.5. La Maîtrise d’œuvre 4 2.6. Le responsable qualité 4 2.7. Les utilisateurs 5 2.8. Les fournisseurs 5 3. Les contraintes d’un projet informatique 5 3.1. Les coûts 5 3.2. Les délais 6

s´curit´ en entreprise e e R´f´rences ee S´curit´ informatique: introduction e e License Pro Renaud Tabary: tabary@enseirb.fr 2008-2009 License Pro Introduction ` la s´curit´ informatique a e e G´n´ralit´s e e e La s´curit´ en entreprise e e R´f´rences ee D´finition et enjeux e Les objectifs de la s´curit´ informatique e e Etat de l’art Plan 1 G´n´ralit´s e e e D´finition et enjeux e Les objectifs de la s´curit´ informatique e e Etat de l’art 2 La s´curit´ en entreprise e

choix les « Habitués fidèles » représentent 50% des touristes Ces 3 segments de clientèle correspondent à un genre de motivations, à la recherche de services et produits particuliers, à une communication spécifique Une démarche en 3 étapes : Connaître ses clients Identifier les clients les plus rentables Déterminer le ou les produits/services « fidélisants » … afin de dimensionner une politique de développement touristique Copyrignt © Mazars SAS Comment fidéliser votre clientèle touristique

Présentation de l’entreprise 5 a) Présentation 5 b) Service Etudes et Développement IU Communautaire 8 III La mission 9 a) Description de l’application 9 1. Univers BO 9 2. Fonctionnement d’une demande d’évolution 10 3. Shéma du déroulement d’une demande d’évolution 11 4. Diagramme de cas d’utilisation 12 b) Objectifs souhaités 13 1. Gestion des demandes d’évolutions 13 2. Revue de catalogue 15 3. Plan de charges 16 4. Statistiques 16 c) Logiciel

Rapport du Stage en industrie 03/05/2010 au 25/06/2010 Enterprise:  Business and Marketing Solutions Fondateurs principaux -Maria Mercedes -Leslie Satanstein Établit par : Ali Kadiri Présenté à : Mme Helen Brunet Institut

Valérie Poullard – Pellissa IUT de Paris Département GEA 143 avenue de Versailles 75016 PARIS FC24A Septembre 2000 Les nouvelles technologies de l’information et de la communication : des outils au service des performances de l’entreprise Abstract La révolution technologique qu’apportent les nouvelles technologies de l’information et de la communication (NTIC) est une transformation du système productif comparable à celle de la révolution industrielle. Les NTIC ouvrent une nouvelle dimension

35 35 36 36 38 40 42 42 43 45 49 49 50 53 55 Introduction de la deuxième partie Chapitre 1 Les notions introduites par les nouvelles stratégies d’audit Section 1 Le risque business 1.1 Définition du risque business 1.2 Justification de la prise en compte du risque business 1.3 Exemples illustratifs du risque business Section 2 Les nouveautés dans l’évaluation des risques d’audit 2.1 L’évaluation du risque inhérent 2.1.1 L’analyse stratégique 2.1.2 L’analyse des forces du marché et d’environnement