Business Plan Secteur Minier

cabinet Ernst & Young. Pendant cette période, j’ai pu m’imprégner du milieu professionnel et du mode de fonctionnement d’une entreprise internationale. Le cabinet Ernst & Young est spécialisé dans l’audit mais, du fait de la demande des clients, un secteur «conseil en immobilier » a été créé au sein du cabinet. Durant ce stage, j’ai participé à deux grandes missions et fait des recherches pour comprendre ce qu’est l’immobilier logistique. Cette expérience en milieu professionnel a abouti au présent

SOMMAIRE INTRODUCTION…………………………………………………………………………………p1 I. Mon expérience professionnelle :Chadotel…….……………….…………………………..p2 A. L’entreprise et son secteur d’activité……….…………………………………………p2 B. Mon stage……………………………………..…………………………………………p3 1. Le cadre : Camping l’Océano d’or 2. Les tâches effectuées 3. Les problèmes rencontrés et leurs solutions …………………………………………p3 …………………………………………p8 …………………………………………p12 CONCLUSION…………………………………..........…………………………………………p13 II. Mon semestre d’études à l’étranger………………………………………………………

faut préciser que les banques peuvent exiger des garanties supplémentaires8 en fonction d’un certain nombre d’éléments qui entrent dans l’appréciation du risque encouru : environnement de la cible et des acquéreurs, potentiel de développement du secteur ou évolue la société rachetée, appartenance de la cible à un nouveau groupe influent, notoriété des dirigeants, impacts de la réglementation encours (douanière, fiscale, juridique, etc),…etc. Le schéma suivant résume le montage en question : 7

de Premier Plan au Service de Tous les Opérateurs Economiques La BIAO-CI accompagne les opérateurs économiques présents dans les filières des matières premières ivoiriennes, telles le cacao, le café, le coton, le bois ... Elle assiste aussi bien les grandes entreprises que les PME actives dans l'industrie et le commerce tant à l'import qu'à l'export.Groupe Ivoirien et filiales de sociétés multinationales, la clientèle des grandes entreprises de la BIAO-CI est active dans tous les secteurs de l'économie

partenariats, de fusions, d’acquisitions etc.… L’analyse du risque pays est sans aucun doute incontournable dans un contexte de mondialisation. Elle recouvre à la fois un champ beaucoup plus large qui comprend l’économie, la géopolitique et l’histoire. Sur le plan académique, la littérature s’est développée pour identifier les déterminants du risque pays. Dans cette étude, nous nous sommes efforcés de recenser les variables économiques et politiques sur lesquelles reposent les notations de risque pays et d’identifier

PLAN D’ACTION UE/MAROC 1. Introduction L’élargissement de l’Union européenne, qui est devenu réalité le 1er mai 2004, a profondément modifié la donne politique, géographique, économique et sociale de l’Union européenne, offrant l’occasion de consolider et approfondir ses relations avec les pays limitrophes de l’Union à l’Est et au Sud. Au-delà de l’association actuelle, la politique européenne de voisinage a pour objectif de proposer aux voisins de l’UE un approfondissement des relations politiques

Retail……………………………….2 A. Groupe Aélia……………………………………………………………...2 1. Taille : effectif, chiffres d’affaires…………………………….……………..2 2. Evolution historique et structure du groupe…………………………....…….2 3. Activité : réseaux, secteurs d’activités…………………………..…………...4 B. Le marché du commerce hors taxes (Duty Free)……………………....6 1. Définition et un peu d’histoire…………………………………………….....6 2. Organisation et chiffres clés…………………………………………..

directe avec les pays rhénans, le reste de cette façade littorale a pour arrière‑pays l'Europe rhénane (Nord de la France, Belgique, Pays‑Bas, Allemagne). On y trouve, sur un littoral court (600 km), une exceptionnelle concentration de ports de premier plan, totalisant un trafic de 850 Mt. Le premier port européen, Rotterdam (322 Mt) y devance Anvers (133 Mt), Hambourg (98 Mt) et Amsterdam (70 Mt). Ces ports sont principalement des ports d'importation (en premier lieu de produits pétroliers) : souvent

qu’il m’accordé tout au long de mon stage en me suggérant des pistes de réflexion, pour ses remarques et sa qualité d’enseignement. Qu’il me soit permis d’avouer mes sincères sentiments de reconnaissance et de gratitude à Mr Mustapha KALAAI, chef secteur non alimentaire à Marjane-Safi , et à Mr ALAAZZARI Nabil, contrôleur de gestion à Marjane Safi, pour leurs efforts leur assistance et leur disponibilité. J’exprime également ma reconnaissance à l’ensemble du personnel pour leur accueil et leur

INTRODUCTION I. LA SOCIETE TOGO CELLULAIRE TOGO CELLULAIRE est une société d’Etat à caractère commercial créée par décret n°98-042/PR du 18 février 1998 pour répondre au souci permanant du gouvernement togolais de diversifier et de développer le secteur des télécommunications. Filiale de TOGO TELECOM, elle a démarré ses activités le 1er juillet 1998 sous la dénomination de “TOGO CELLULAIRE”. Son capital social s’élève à 1,5 milliards de FCFA divisé en 15 000 actions de 100 000 FCFA chacune. Chacune