Business Plan Secteur Minier

.............................................................................5 1. La maison Louis Vuitton.............................................................................................5 2. Le positionnement de Louis Vuitton dans le secteur du luxe .......................................7 3. Louis Vuitton Marseille ..............................................................................................8 II. Ma mission ...........................................................

III) La stratégie marketing mise en place 28 A) Le mix marketing à partir des 7P 28 B) Planification et suivi de ce plan marketing 35 IV) L’assistance aux commerciaux 37 A) La préparation d’échantillons 37 B) La prise en charge client 38 V) Bilan des actions réalisés 39 VI) Conclusion 40 Annexe 1 : Qualification du progiciel « DIVALTO » 42 Annexe 2 : Le progiciel « Contact Business » 43 Annexe 3 : La bible commerciale 45 Annexe 4 : Mail de présentation de la réunion commerciale 89 Annexe 5 : Compte

. 10 2.1 Une révolution des relations interentreprises (le business to business ) ........ 10 2.1.1 2.1.2 L’optimisation des chaînes d’approvisionnement, l’amélioration de la qualité et de la traçabilité grâce à l’EDI ..................................................................... 10 La fonction achat a tout à gagner d’une concurrence durcie par Internet..... 11 2.2 Des rapports améliorés avec l’administration ( le business to administration ) .......................................

PLAN DE DEVELOPPEMENT INTERNATIONAL LE JAPON LES DELICES D’ILE DE FRANCE 2/70 SOMMAIRE I. RÉSUMÉ .................................................................................................... page 3 II. PORTRAIT DE L’ENTREPRISE ......................................................... page 5 -12 .. Organisation : les hommes dans l’entreprise ........................... page 5 - 6 .. Contrôle qualité de nos produits .............................................. page 7 .. Approvisionnements

CHAPITRE I La banque populaire et son secteur d'activité FACULTE DES SCIENCES JURIDIQUES ECONOMIQUES ET SOCIALES- MEKNES Réalisé par : Encadré par : M. RADOUA Durée de stage : le 17-08-2009 Au 17-09-2009 2SOMMAIRE : REMERCIMENT…………………………………………2 INTRODUCTION…………………………………………3 CHAPITRE I : Présentation de la banque populaire section I : la BanquePopulaire et son secteur d’activité.7 I- Historique………………………………………………...8 II- Mission et valeur du groupe……………………………..9 Section II : Organisation du crédit

............................................................. 77 ANNEXE 1 : Liste consolidée d’indicateurs RH .................................................................................. 77 ANNEXE 2 : Liste des entreprises interviewées par secteur d’activité et par taille .......................... 79 ANNEXE 3 : Guide d’entretien........................................................................................................... 80 ANNEXE 4 : Compte rendus d’interview ...............

* But: Déclaration général d'intention. * Objectif: Cible quantifiée à terme donné (souvent CT) * Capacité stratégique: Ressources, activités et processus qui determinent l'obtention d'un avantage concurrentiel. * Modèle économique (business model) Concept sur quel est bâti le modèle d'affaires de l'entreprise. Liste des études de cas. Thème 2: L'intention stratégique: Stratégic Intent. * "Les entreprises qui ont atteint le leadership global depuis 20 ans ont invariablement

 PLAN 1) PRESENTATION DE SAMSUNG 2) HISTORIQUE DE L’ENTREPRISE 3) ORGANIGRAMME DE L’ENTREPRISE 4) ACTIVITES DE L’ENTREPRISE 5) BUSINESS MODEL DE SAMSUNG Présentation de Samsung Fondé le 1er mars 1938 par Lee Byung-chul et actuellement dirigé par Lee Kun-hee le groupe affichait en 2006 un chiffre d'affaires de 162,9 milliards de dollars. En 2009 le groupe est à la tête de 59 sociétés, de média numériques, d'écrans, de moniteurs et de semi-conducteurs. La société est

entreprise telle que la comptabilité et le contrôle, la gestion des opérations et des matières, la vente et la distribution, la gestion des ressources humaines, la gestion de projet, etc. Ces progiciels sont implantés dans des organisations de tous les secteurs de l’économie, autant des entreprises manufacturières que de services, des établissements hospitaliers que des maisons d’enseignement. La plupart des progiciels intégrés sont basés sur ce qu’il est courant d’appeler les meilleures pratiques d’affaires

un certain nombre ont pu faire faillite, travailler avec un autre fournisseur ou tout simplement ne plus vouloir travailler avec vous. Une étude du Harvard Business Review a calculé que les entreprises perdaient en moyenne 50% de leurs clients tous les 5 ans (soit près de 10% chaque année !). Ce chiffre, bien que variant selon les secteurs d’activité, est totalement crédible : en effet si vous vous amusez à faire une rapide soustraction entre vos clients du début d’exercice et ceux restant en fin