Business Plan Secteur Minier

I. Le résumé managérial II. Le profil de l’entreprise III. Analyse de l’environnement et du secteur IV. Analyse de la concurrence V. Présentation du projet VI. Le plan d’action Marketing 1. La demande 2. Les produits et services 3. Le marché cible 4. Les ventes 5. La promotion des ventes 6. L’emplacement 7. Le prix VII. Le plan financier VIII. L’analyse du risque IX. conclusion I. Le résumé managérial Dans le cadre de

disponibilité des ressources nécessaires au développement du Groupe 84 Capital humain L’intelligence collective au service de la performance 51 Annexes Comptes consolidés 2010 8 Principaux sites d’implantation d'OCP au Maroc Bassins miniers Usines chimiques Ports phosphatiers OCP Rapport annuel 2010 9 Présentation ESPAGNE U Tanger Oujda Rabat Casablanca El Jadida Jorf Lasfar Safi Essaouira Benguerir Youssoufia Marrakech Ouarzazate Agadir Fès Khouribga n des leaders

L’OUEST 1. 2. 3. 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 4. CONTEXTE ET JUSTIFICATION APERCU GENERAL DU SECTEUR INDUSTRIEL DE LA REGION 15 16 vi à vii 1 3 SITUATION ECONOMIQUE ET PRINCIPAUX DEFIS DE LA REGION 18 Situation économique Sécurité Intégration Gouvernance Développement des infrastructures ANALYSE DE LA CONTRIBUTION DE L’INDUSTRIE AU PIB REGIONAL Structure du secteur secondaire dans le PIB régional Analyse comparative du secteur secondaire de la région avec celui des pays émergents Problématique de l’agro-industrie

des enjeux stratégiques sur les décisions d’affaires Formuler des choix stratégiques et des politiques qui déterminent le succès des entreprises à LT. Evaluer les raisons pour lesquelles certaines entreprises réussissent à d’autres échouent. Plan Session 1. Intro et rappel Sesions 2.3.4 Les défis stratégiques de la croissance I-III Sessions 5.6.7 Les défis stratégiques face au déclin I-III Session 8/9 Stratégie d’implémentation : les défis liés à la structure organisationnelle I-III Session

campagnes, et l'interaction des techniques. Savoir évaluer l’efficacité des campagnes. Choisir les actions et les prestataires. Pour qui : • • • • • • Responsables TPE et PME Responsables communication Responsables marketing, marketing direct et e-business Chefs de pub, chefs de groupe, chefs de produits, directeurs de clientèle, directeurs de création, directeurs artistiques Consultants et Professions libérales Webmestres, infographistes Programme • • • • • • • • • • • • • • • La publicité sur

base de clients, de la progression des activités mobile et du succès des services innovants : accès ADSL associés à la Livebox, montée en puissance de la télévision sur ADSL et du haut débit mobile, avec un doublement des clients « Internet et Business Everywhere ». Par ailleurs, notre performance financière résulte bien sûr de la bonne tenue de la structure des charges d’exploitation et d’une allocation des ressources opérée au bénéfice de la croissance : lancement de nouvelles opérations (Kenya

Transparency International France ; Pascal Errard, Collectif Éthique sur l’étiquette ; Geneviève Ferone, créatrice d’Arese, présidente de Core Ratings ; Claude Fussler, directeur Advocacy and Communications, World Summit on Sustainable Development du World Business Council for Sustainable Development ; Bernard Giraud, Danone Initiatives ; Patrick d’Humières, directeur Ecodurable ; Thierry Jeantet, directeur général d’Euresa (GIE européen de mutuelles) ; Guillaume Jouët, directeur de la communication Ciments

COMPTABLES ET FINANCIÈRES COMPTES CONSOLIDÉS COMPTES SOCIAUX RÉSOLUTIONS 2008 44 45 48 50 53 59 60 71 78 80 105 114 PROFIL GROUPE MINIER ET HYDROMÉTALLURGIQUE, MANAGEM EST L’UN DES ACTEURS DE RÉFÉRENCE AU MAROC, SPÉCIALISÉ DANS LA PRODUCTION ET LA VALORISATION DES MÉTAUX DE BASE, DES MÉTAUX PRÉCIEUX ET DU COBALT. Managem, acteur de premier plan au Maroc Dans chacune de ses branches d’activités, Managem déploie ses compétences pointues, ses équipements de haute technologie et ses fortes

Réalisé : * RAGUIGUE Yassine Encadré : * M. ANBARI Institut supérieur du Génie Appliqué 4ème année Système d’information Marketing et Commerce Mini projet de Communication Marketing Sous le thème : Marketing direct Sommaire Introduction ………………………………..3 Historique…………………………………..…4 I. Raisons de son développement 1) Les Facteurs………………………..……………………………………….5 2) La Communication Active………………………………………………….5 3) La Publicité

notre compétitivité. Les entreprises françaises accusent un grave retard dans l'adaptation et la modernisation de leur appareil de production qui ne leur permet plus d'aborder la concurrence européenne et des pays émergents (machines-outils datant du plan Marshall). 1.2 INFLATION http://france-inflation.com/inflation_actuelle.php Les prix à la consommation augmentent de 0,5 % en août 2013, hausse de 0,9 % sur un an ( Indice des prix à la consommation - Août 2013) Evolution mensuelle : +0,5