Business Plan Restauration Rapide

les Responsables, et tout le personnel du PGP pour leur collaboration au bon déroulement de mon stage. A la même occasion j’ai le plaisir de passer également ma gratitude a Monsieur le Directeur de l’Institut Spécialisée d’Hôtellerie et restauration de Marrakech, et à mes chères Formateurs. Je me fais le devoir d’exprimer mon attachement personnel à mon INSTITU pour la qualité et la valeur de la formation acquise. Enfin merci à tout un chacun. 2 INTRODUCTION « 

comme un développeur analyste j’ai pu travailler sur un projet de domotique pour une société française spécialisé dans les maisons prêt fabriquer (sagma, maison en bois kit) j’étais responsable de la partie interface du projet , on fait ce sont des plan de la maison qu’on pouvait voir sur son Smartphone ou téléphone est l’objectif est de manipuler les diffèrent coin de la maison comme si on était chez soi . Apres j’ai travaillé avec Amal job c’est une société de recrutement via un site d’emploi

« Management de l’Hôtellerie et de la Restauration » Mémoire de première année : LES CABINETS DE CONSULTANTS EN HOTELLERIE-RESTAURATION Présenté par : Arnaud GOGUELIN Année Universitaire : 2012 – 2013 Sous la direction de : Bruno CLAVERIE UNIVERSITE DE TOULOUSE II – LE MIRAIL INSTITUT SUPERIEUR DU TOURISME, DE l’HOTELLERIE ET DE l’ALIMENTATION MASTER TOURISME ET HOTELLERIE Parcours « Management de l’Hôtellerie et de la Restauration » Mémoire de première année : LES

croissance du marché chinois. Intégration future de la Chine à l’OCDE. Augmentation du financement par les banques du secteur privé. Menaces: Perturbation des habitudes des clients fidèles d’IBM. Résistance au changement (employés d’IBM, Clients, Business Partners). Internationalisation de la stratégie qui doit répondre aux coutumes et aux règlements internationaux Le gouvernement d’entreprise : composé d’un président directeur général, de onze vices présidents et des actionnaires. 4 Responsabilité

Modèle de business plan Business plan Golf Solutions AG Max Meier, CEO Golf Solutions AG Bahnhofstrasse 500 8000 Zurich Tél. +41 (0)44 234 56 78 Fax +41 (0) 44 234 56 79 max.meier@provider.ch Sommaire MANAGEMENT SUMMARY 3 1. ENTREPRISE 4 1.1. Contexte historique 4 1.2. Objectif de l’entreprise et ligne directrice 4 1.3. Organisation de l’entreprise 4 1.4. Situation actuelle 4 2. Produits, services 5 2.1. Prestations de marché 5 2.2. Protection des produits

9001 sur le management de la qualité ne traite pas spécifiquement de la sécurité des aliments, les initiatives se sont multipliées pour établir des règles plus ou moins volontaires au travers de différents référentiels. En 2001, le CIES – The Food Business Forum, a lancé la Global Food Safety Initiative (GFSI), dont les exigences sont disponibles sous www.foodsafety. com. L’objectif de l’initiative est d’imposer l’application d’un « référentiel » Les fondamentaux de l’audit agroalimentaire de

parisienne. Missions : Création : Passer de l‟idée au business plan dans les conditions les plus réalistes possibles en suivant les étapes suivantes : Réaliser un business plan Évaluer une opportunité entrepreneuriale Dimensionner les ressources nécessaires à son exploitation Vendre le projet aux parties prenantes concernées Redressement : Confronter les étudiants à une situation d‟échec et de leur apprendre à y faire face, en travaillent sur le plan de redressement d‟une entreprise en période d‟observation

solutions du marché : Business Objects® (versions XI et v6), SQL Server BI 2008/2005, Cognos, Oracle. Séminaires Systèmes décisionnels..... ( p3 ) Construire un Data Warehouse..... ( p5 ) Stages Pratiques La modélisation en étoile..... ( p7 ) Business Objects XI, Desktop Intelligence Niv.1..... ( p9 ) Business Objects. XI, Desktop Intelligence Niv.2..... ( p10 ) Business Objects XI, designer..... ( p11 ) Business Objects XI, administration des droits..... ( p12 ) Business Objects XI, Web Intelligence

mondiale des pays qui ont profité d'un protectionnisme opportuniste comme le Japon ou les dragons de l'Asie (Corée, Taïwan, Hong Kong, Singapour). Dans le cas du Japon, de la Corée et de Taïwan, cette stratégie a permis une hausse particulièrement rapide du niveau de vie de la population. III. ------------------------------------------------- Causes Les causes peuvent être schématiquement résumées autour de deux grandes problématiques : produire moins cher et vendre sur le marché local.

matériels . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35 7.14. Moyens humains . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35 VII) PLAN FINANCIER . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .[ 36 - 47 ] 8.15. Les hypothèses financières . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .37