Business Plan Restauration Rapide

Sommaire INTRODUCTION : 3 I. RAPPEL DES RECOMMANDATIONS : 4 II LE BUSINESS PLAN : 5 A) Stratégie globale : 5 1. Mission : 5 2. Vision sur 3 ans : 6 3. Valeurs : 7 4. Cibles / clients : 7 5. Positionnement 14 B) Analyse globale 17 1. Analyse interne 17 2. Analyse de l’environnement externe 19 3. Analyse comparative avec notre concurrent principal :Student Challenge 22 4. Canaux de distribution 24 C) Bilan 25 1. Bilan partenaires financiers. 25 2. Bilan

EVALUATION DU PACKAGE ROYAL PAPER EXECUTIVE SUMMARY Royal paper est un groupe papetier exploitant forestier, producteur de PPO et de produits en papier et carton pour la grande distribution et les secteurs de l’hôtellerie-restauration. Royal Paper a diversifié ses activités sur les différents segments de la filière papier-carton : impression-écriture, emballages et produits domestiques et sanitaires. Ces produits sont soit vendus sous une des marques de Royal Paper (Sofitelle, Earth first

Programme Master Grande Ecole - L3! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! Entreprise Shiadu Boutique Guesthouses! Travessa Terreiro Sta Catarina, 37-C! ! 1200-461 Lisboa, Portugal! ! ! ! STAGE DECOUVERTE ACTION ! ! ! ! ! ! Montpellier Business School! Av. des moulins! 34000 Montpellier, France! 4 JUIN - 14 AOUT 2014 1 ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! L’école n’est pas responsable des écrits de l’étudiant dans ce rapport, ce dernier engage sa

atteinte à leur réputation. Problématique : Nous nous poserons donc la question suivante : une fois le risque de réputation défini et reconnu, comment l'évaluer, et par la suite le prévenir afin d'en limiter les conséquences néfastes ? Annonce du plan : Dans cet exposé, nous tenterons donc de définir plus en détail le risque de réputation afin de réfléchir à ses possibles méthodes d'évaluation et de déterminer comment il est possible de gérer, de prévenir le risque de réputation avant qu'il ne soit

C’est la raison pour laquelle, ce « Projet de création d’un complexe hôtelier à Ambila Lemaitso » a été choisi comme thème de ce devoir. Un complexe hôtelier est un établissement qui propose à sa clientèle, en plus de l’hébergement et de la restauration, des activités de loisirs tels un ou des espaces de détente (piscine, thalassothérapie, discothèque), des activités de plein air (activités nautiques, golf , sports collectifs...)... Le promoteur a opté pour Vavaony, du fait que, pendant son

4 Summary LAUNCH OF MINUT MAID Vision Djibouti market Djibouti market of jus it’s the dynamic market of beverage in region incase clement and high temperature but all the jus are import from out side and neighbor country business man who deals with base on people. Plan Djibouti market First we start market research to cover market global activity to know market competition level and product quality issue and service After we hade long research with the team we got good market vision how to launch

gestion hôtelière en 2002 Les dix premiers franchiseurs hôteliers en 2002 Résultats financiers du groupe Accor (2005) Plan de développement d’Accor (SIEHA) en Algérie Activités du groupe Mehri L’offre hôtelière d’Accor (STI) en Tunisie Plan de développement de la STI Historique du développement de Risma (2006) L’offre hôtelière d’Accor (Risma) au Maroc Structure juridique de Risma Plan de développement de Risma Variation des IPA de l’Algérie (2005-2006) Variation des IPA du Maroc (2005-2006) Variation

DANS LA RESTAURATION TRADITIONNELLE DE LUXE : UNE PERSPECTIVE CONSOMMATEUR Moutte Julie Doctorante, allocataire de recherche au GREFI (faculté d’Economie Appliquée) et au CEROG (IAE d’Aix-en-Provence) – Université Aix-Marseille III Adresse professionnelle : CEROG, Clos Guiot, Chemin de la Quille, 13 540 Puyricard Adresse personnelle : 1833 Corniche Escartefigue, 83 200 Toulon Téléphone : 06 15 93 98 70 E-mail : julie.moutte@iae-aix.com 1 LA SATISFACTION DU CLIENT DANS LA RESTAURATION TRADITIONNELLE

........................................................................... Au restaurant Organigramme.......................................................................................................................... Directeur de la restauration .................................................................................................... Maître d'hôtel........................................................................................................................... Chef

des entreprises client. • Progressivement, la dimension client a dû pénétrer les différents services de la GRH à l’organisation de la production en passant par la R&D. Chapitre 1: Les spécificités du marketing B to B  L’expression Business to Business est un anglicisme désignant l’ensemble des entreprises fournissant des produits et des services à d’autres entreprises, administrations collectives locales.  L’expression est souvent employée en abrégé: marketing B to B.  Pourquoi ne pas