Business Plan Restauration Au Maroc

d’Administration des Entreprise – ISCAE, en collaboration avec l’EuroArab Management School – EAMS. Je voudrais vivement remercier Monsieur Abdelfattah ARROM, Directeur Général de DATA EMBASSY, et Monsieur Hamid BELHABIB, Directeur de centre DATA EMBASSY MAROC pour m’avoir accueilli et assuré toutes les conditions nécessaires au bon déroulement de ce travail. Je remercie respectueusement mon encadrant de ma thèse, M. Mokhtar CHARIFI, pour ses conseils, ses encouragements, sa confiance, tout ce par quoi il

suivi l’ouverture de son premier centre commercial, toujours dans le Nord, fief du groupe AUCHAN. A partir de 1971, l’enseigne se développait en dehors de Lille et ouvrait de nouveaux hypermarchés : surfaces spécialisées, galeries marchandes et restauration. En 1996, le groupe doublait sa taille sur le territoire français en intégrant Docks de France (Mammouth et ATAC). Par la suite, les hypermarchés prendront progressivement l’enseigne Auchan et créeront 5000 emplois. A la fin de l’année

vingtième siècle dans le sud du pays. C’est particulièrement le cas de la fameuse variété Mejhoul, qui s’est avérée extrêmement sensible à la maladie, et qui, avec 14.300 pieds existants, ne représente plus que 0,3 % de l’effectif de palmiers dattiers du Maroc. Notons, au sujet de cette variété, que des pionniers américains avaient pu importer quelques spécimens dans leurs pays. Ils les avaient mis en quarantaine, afin de s’assurer qu’ils étaient indemnes, puis introduits dans les palmeraies du sud de

Stratégies des distributeurs 1 Plan de la présentation 1 - Définition de la stratégie des distributeurs 2 - Les méthodes d’analyse de portefeuille 3 - Panorama des stratégies des distributeurs 4 - La stratégie discount (domination par les coûts) 5 - Les stratégies de différenciation 6 - Les stratégies d'internationalisation 7 - Conclusion © Marc Benoun,2008 2 Nous allons maintenant étudier les stratégies mises en œuvre par les distributeurs. Après avoir donné dans le point 1 la définition

DEVELOPPEMENT (UNCTAD EN ANGLAIS). DIPP: DIVISION INTERNATIONALE DES PROCESSUS PRODUCTIFS. DIT: DIVISION INTERNATIONALE DU TRAVAIL. IED: INVESTISSEMENTS ETRANGERS DIRECTS. NPI: NOUVEAUX PAYS INDUSTRIELS. ONG: ORGANISATION NON GOUVERNEMENTALE PAS: PROGRAMME (PLAN) D’AJUSTEMENT STRUCTUREL. PDEM : PAYS DEVELOPPES A ECONOMIE DE MARCHE. PIB: PRODUIT INTERIEUR BRUT. PMA: PAYS LES MOINS AVANCES. SGP: SYSTEME GENERALISE DE PREFERENCE. STN : SOCIETE TRANSNATIONALE. CAPC : CENTRE AFRICAIN POUR LES POLITIQUES COMMERCIALES

différents types de prestataires ..................................... La prestation technique ......................................................... La sécurité ............................................................................ La restauration ...................................................................... La décoration du lieu............................................................. L’animation artistique ........................................................... 45

différents types de prestataires ..................................... La prestation technique ......................................................... La sécurité ............................................................................ La restauration ...................................................................... La décoration du lieu............................................................. L’animation artistique ........................................................... 45 Les

l’Espagne alors que 82% des forfaits achetés par les français sont vers des destinations étrangères. • Restauration Ces dernières années, il a été observé en France comme en Espagne une accélération de la concentration sectorielle, grâce à l'expansion des principales chaînes de restauration et à la formation de différents groupes (multi-concepts) en particulier dans le segment de la restauration rapide. -4ANALYSE COMPARATIVE DES CENTRES DE PROFIT DES INDUSTRIES TOURISTIQUES FRANÇAISES ET ESPAGNOLES

PFE ; Le marketing et la commercialisation hôtelier 22 2 0 0 9 PFE ; Le marketing et la commercialisation hôtelier SOMMAIRE I-Remerciement…………………………………………...2 II- Dédicace ……………………………………………....3 III-Introduction……………………………………………4 Chapitre -I- : Démarche de marketing I- Etude de marché ……………………………………..4 II- Segmentation de marché……………………………13 III- Ciblage et positionnement ………………………….25 IV- Marketing touristique ………………………… …...37 Chapitre-II- : L’étude de cas de l’hôtel MANSOUR

La question relative au statut de cadre n’est posée qu’aux diplômés exerçant leur activité en France. Au niveau global, la proportion de cadres varie dans un intervalle assez restreint (entre 85 % et 91 %), en phase avec le taux net d’emploi. Sur le plan individuel, ce statut est l’un des plus discriminants pour ce qui concerne les rémunérations dans l’enquête d’insertion. Rémunérations brutes annuelles toutes primes incluses France et statut cadre Promotion 2013 Ingénieurs Hommes Promotion 2013