Business Plan Restauration Au Maroc

Parcours « Management et Ingénierie de la Restauration Collective » MÉMOIRE DE PREMIÈRE ANNÉE L’internationalisation des sociétés de la restauration collective Présenté par : Angelina BUROVA Année universitaire : 2012 - 2013 Sous la direction de : Cédric Vié UNIVERSITÉ DE TOULOUSE II - LE MIRAIL INSTITUT SUPERIEUR DU TOURISME, DE L’HÔTELLERIE ET DE L’ALIMENTATION MASTER ALIMENTATION Parcours « Management et Ingénierie de la Restauration Collective » MÉMOIRE DE PREMIÈRE ANNÉE

touristique….11 II. Le Mix Marketing Touristique a. L’offre de produit touristique……………………………...14 b. Tarification …………………………………………….……21 c. La promotion touristique ……………………………….....24 d. La commercialisation……………………………………….30 Chapitre 2 : le plan d’action marketing : Cas de Club I. Présentation de Club Med ……………………………………............37 II. La stratégie menée par Club Med……………………………….....….40 III. Le mix marketing Club Med……………………………………...…...50 IV. La matrice SWOT de Club Med …………………………

projets, notre pays dispose désormais d'un cadre stable et clair pour son développement économique, et d'une capacité de résilience face aux effets et impacts de la crise financière mondiale. En effet, ceux-ci ont largement favorisé le positionnement du Maroc comme destination attractive pour les investissements productifs et en tant qu'axe majeur des échanges aux plans régional et international. Avec la même volonté et la même ambition, Nous entendons poursuivre résolument la réalisation des grands projets

fixes et convergents mais également pour les professionnels pour l'intégration de systèmes, le déploiement, la maintenance, le conseil et d'autres services gérés. Elle est née de la fusion entre Siemens Network de Siemens AG et de Nokia Network Business de Nokia en 2007. C'est l'une des plus grandes entreprises mondiales dans le domaine des logiciels, du matériel et des services destinés aux professionnels pour le secteur des télécommunications. Son siège social se trouve en Finlande à Espoo et

DOM-TOM, 1 en Russie, 4 au Maroc et possède encore des projets d'ouvertures pour 2011, notamment en Chine. Les futurs directeurs de magasins devant naturellement connaître le monde du vin et les techniques de ventes pour être embauchés suivent une formation de cinq semaines avant de prendre les commandes d'une cave. Au 31 Décembre 2009, les caves Nicolas du réseau français réalisaient un CA de 229.600.000 € pour un résultat net de 3.100.000 €. ➢ Restauration/bar à vins : 2% du CA En

Présentation : Marjane est un groupe marocain du secteur de la grande distribution fondé en 1990, il devient la plus grande entreprise de distribution généraliste du Maroc dès la fin des années 1990, remplaçant ainsi l'autre géant marocain Asswak-Assalam. La société-mère, Marjane Holding, Leader de la Distribution Moderne au Maroc, Marjane Group est présent dans 28 villes à travers le Royaume avec 102 points de vente. Marjane Group est structuré selon 2 pôles : le Pôle Distribution et le Pôle

de renforcement de la coopération régionale, gage de la migration à moyen terme vers les organismes nationaux performants et adaptés aux défis de normalisation des pays africains. Les avancées significatives ont été enregistrées par l'Anor sur le plan national et international grâce à l'intérêt porté de plus en plus au secteur de la normalisation par les pouvoirs publics, notamment les différents ministères impliqués, le secteur privé, je pense au Gicam au Syndicam, et les partenaires au développement

Royaume du Maroc Le Chef du Gouvernement Conseil de la Concurrence Conseil de la Concurrence Rapport annuel 2013 Article 166 de la Constitution : Le Conseil de la Concurrence est une institution indépendante chargée, dans le cadre de l’organisation d’une concurrence libre et loyale, d’assurer la transparence et l’équité dans les relations économiques, notamment à travers l’analyse et la régulation de la concurrence sur les marchés, le contrôle des pratiques anticoncurrentielles, des pratiques

AAA, en dépit de l’augmentation de dette de USD 10,3 milliards au moment de l’acquisition de Ralston Purina. Cette notation, qui correspond à la meilleure possible, témoigne de la place de Nestlé parmi les entreprises mondiales les plus sûres sur le plan financier. Compte tenu de la performance de 2002 et de nos perspectives positives, le Conseil d’administration a proposé un dividende par action de CHF 7.00, en progression de 9,4% par rapport à 2001, où il s’élevait à CHF 6.40. En 2002, la priorité

motivation des équipes qui ont remarquablement joué le jeu de part et d’autre. C’est un succès dont nous sommes très fiers. C’est la preuve non seulement que nos deux nouveaux métiers mondiaux sont des catégories d’avenir mais aussi que, loin d’abîmer ces business en croissance, nous les avons encore dynamisés en les intégrant. Une intégration présente toujours un risque. Dans notre cas, le processus a été particulièrement efficace et fluide. Que retenez-vous de l’année 2008 en ce qui concerne le projet sociétal