Business Plan Restaurant Franchise

d’Accor Page 24 III - Recommandations Page 26 Conclusion Page 29 Bibliographie Page 30 I - Accor a) Stratégie de l’entreprise Stratégie d’Accor Accor se diversifie par le biais de 3 divisions Business : l’hôtellerie ; les services et autres Business. 1. Hôtellerie (73 % du chiffre d’affaires) Sa branche hôtellerie existe dans 90 pays différents avec environ 4 111 hôtels et 492 675 chambres Le groupe propose 15 chaînes d’hôtels différentes qui font appel à

[pic] Business Plan de notre S.A.R.L Goolfy à Brest [pic] Année 2012-2013 L3 Management du sport Sommaire Introduction I. Executive summary II. Notre offre III. Le marché et ses opportunités IV. Les objectifs et le développement de la structure V. Organisation et stratégie de l’entreprise VI. Les ressources humaines VII. Le plan de développement et les prévisions

ce qui concerne les réseaux de franchise, de la concurrence que se font les marques. Imaginez un candidat à la franchise qui ait le choix entre deux enseignes comparables dont l’une des deux est certifiée. Il est clair que le candidat serait plus enclin à choisir le franchiseur qui a mis en place d’une démarche de certification. C’est une réelle garantie de mise en place d’un savoir-faire et de sa transmission vers les franchisés. De plus, les clients des franchisés auront la même démarche ! Ceci

Présentation PowerPointLe projet de création d’entreprise : PCEDéfinir un projet de création d’entreprise en hôtellerie-restauration, le justifier dans un business plan, le présenter dans le cadre de l’examen.Coefficient 3Dossier écrit 20 pages hors annexes mi/fin mars (60% de la note) Soutenance début avril (40% de la note)Voir livre EPEH p 191 à 199Semaine 1: Présentation générale(et activité1)C’est une étape importante:Épreuve d’examenTravail régulier sur le sujet pendant 22 semaines !Le changement

chauffées et réchauffées, elles engendrent des acides gras trans préjudiciables au plan cardio-vasculaire et donc responsables de maladies extrêmement graves. Il a donc fallu cette urgence de santé publique pour que l’on prenne conscience de ce phénomène de pathologie collective qu’engendre la mauvaise alimentation. Nous n’accuserons pas directement les directeurs, franchisés et autres managers d’hypermarchés et de « restaurants » car nous avons tous notre part de responsabilité : en effet ces derniers

La Boulangerie-Snack : BUSINESS PLAN IUT de Chambéry Université de Savoie Campus scientifique de Savoie Technolac 73376 Le Bourget-du-Lac Cedex Tel : 04 79 75 86 93 SOMMAIRE 1 Présentation générale du projet 3 2 Le Marché 4 2.1 L'étude de l’offre 4 2.1.1 La gamme de produits : 4 2.1.2 Les services associés : 5 2.2 Le Contexte 5 2.3 La demande 5 2.3.1 Les chiffres: potentiel et tendances 5 2.3.2 Analyse qualitative et segmentation 6 2.4 La concurrence 7

l’immeuble à un investisseur et lui paie un loyer fixe ou variable selon le pays et le produit. – Gestion : Accor gère, pour le compte d’un propriétaire extérieur, un établissement sous l’une des enseignes Accor, moyennant le paiement d’une redevance. – Franchise : L’hôtel est exploité par son propriétaire qui utilise l’une des marques d’Accor, moyennant le paiement d’une redevance et la mise en conformité avec les normes de ladite marque. Ce mode d’exploitation a connu un for t développement dans le groupe

MEKNES | Les nouvelles techniques de vente | | La franchise, le marketing direct, la vente directe, la vente par correspondance et la distribution électronique. | fait par : | BOUJA OussamaEL OMARI MustaphaMAMOUCHE BouchraSOUAG Sara | | Professeur : AILLI Souad Année universitaire : 2011/2012Filière : Management de la Force de Vente | EXPOSE PLAN DE L’EXPOSE Introduction I. Définition II. La franchise III. La vente directe IV. La vente par correspondance

d'étude de marché, étude technique, et élaboration du Business plan, l'objectif donc de cet accompagnement préliminaire, est de permettre au candidat d'aller à la banque demander le financement avec un dossier bien ficelé et sans failles, et pour ensuite démarrer effectivement son entreprise. · Pendant le démarrage : Moukawalati épaule le candidat notamment en phase de négociation avec la banque, cela justement en aidant à rectifier le business plan et l'adopter aux critères retenus par la dite banque

fonction de la fréquence de nuits passées dans ses hôtels ; * La modification de la demande : l'objectif est de déplacer une partie de la demande grâce aux offres promotionnelles. La saisonnalité est effet importante dans le milieu hôtelier. La business stratégie de la marque a consisté à différencier son offre vis-à-vis de la concurrence, tout en tenant compte des contraintes de coûts minimums inhérentes au créneau exploité par la firme. Enfin, Ibis a également trois autres objectifs : *