Business Plan Montres

BUSINESS PLAN ZEN A DOMICILE Mai 2008 RAJI Hanaa COLA Gabriel OUJILAL Amine SOMMAIRE I. Résumé II. Portrait de l’entreprise, management III. Produits, services IV. Marché, clients V. Entreprises et produits concurrents VI. Plan Marketing VII. Infrastructures VIII. Gestion financière IX. Planification financière et opérationnelle X. Evaluation des risques XI. Annexes 1- Résumé : a) But du business plan : Notre business plan poursuit

l'idée/projet - mise à l'épreuve et validation de l'idée/projet - choix du moyen d'accès au marché Il faut trouver les moyens financiers en considérant les objectifs et déterminer les besoins. (dépenses préparatoires, premières dépenses..) Le plan financier doit permettre à l'entreprise de démarrer. Il faut ensuite choisir la structure juridique de l'entreprise. (société ou entreprise individuelle) → Phase de mise en place des ressources : - première vente et gestion - choix de

les éléments contenus dans le plan d'affaires relatifs : au produit ou service, au marché, à la concurrence, au lien de dépendance vis-à-vis des fournisseurs, aux outils de production, aux circuits de commercialisation, au montage financier. Cette étude doit conforter le banquier dans sa conviction que le projet mérite d'être accompagné .(voir annexe 6) B) Comment les banques réagissent face à des créateurs d'entreprise Dans ce dernier paragraphe nous allons montrer, que la plupart des banques

le jour de l'épreuve) Le soutien au financement des projets de création d’entreprise p 6 (Olivier Lipérini – netpme.fr) On me parle de budget prévisionnel……. p 7 (Thierry Viquerat - L’Entreprise - avril 2005) Comment présenter votre business plan ? p 8 (Marion Silvente - L’Entreprise – novembre 2002) Entretien avec Aziz Senni – créateur d’entreprise (site de l’ACPE) p 9 Démarche suivie par le candidat | Méthodes de recherche et de validation des informations | Recherche au

de la valeur actuelle des flux qu’elle génère. Etapes : 1ere étape : Construire le « business plan » de l’entreprise et choisir la période de lisibilité 2ème étape : Définir les flux de trésorerie 3ème étape : Calculer la valeur terminale 4ème étape : Estimer un taux d’actualisation 1ere étape : Construire le « business plan » de l’entreprise et choisir la période de lisibilité. La durée du plan d’affaire doit être adaptée à la visibilité de l’entreprise. Elaborer plusieurs scénarios

MODELE DE BUSINESS PLAN Code : PR3-AD04 Version : 1 Page : 1/7 I) Présentation du créateur Nom, prénom Date et lieu de naissance Adresse, code postal, ville, téléphone, fax, adresse électronique Statut précédent la création d’entreprise Demandeur d’emploi Administrateur / Chef d’entreprises Salarié Autres (précisez)  Curriculum Vitae (joindre en annexe si existant) Si plusieurs porteurs de projet pour un même projet : créateur B Nom, prénom Date et lieu de naissance Adresse, code

innovants : produire des Biens & Services avec une création de marge. Recherche de business models rentables. Recettes générées par la vente de brevets. (Veille technologique, c’est-à-dire l’analyse et le stockage de l’information). 2. Evaluation d’un projet créateur de valeur : business plan (étude de faisabilité & analyse des risques), projeter le chiffre d’affaire, voir les prévisions de marché. 3. Business plan: études de rentabilité des projets, faire appel à des agents pour le montage juridique

management a annoncé qu’ils seront transformés en hypermarchés Carrefour sur la période 2011-2012. L’opération nécessitera un investissement de 300 MDH. Une fois réalisée, cette opération permettra à Label’Vie de gagner 5 ans dans la mise en ?uvre du plan de développement du segment « Hypermarchés ». En outre, la réussite de cette absorption ne fait point de doute pour l’équipe dirigeante de Label’Vie. Et pour cause, la société dispose aujourd’hui d’une certaine expertise en matière d’intégration de

• Why shoes? • How do they give it : guiding principles One for one • Simple premise: With every pair you purchase, TOMS will give a pair of new shoes to a child in need • Purchasing power of individuals : used to benefit for children. • Business model : here customers are transformed into benefactors Why shoes? In developing countries, many children grow up barefoot. During all their activities, these children are at risk: •A leading cause of disease in developing countries : soil-transmitted

processus de mise en œuvre de stratégies et d’élaboration de programmes d’actions destinés à les réaliser. On distingue 2 types de plans : ➢ Plan stratégique : concerne l’ensemble de l’entreprise, influence son développement, définit les orientations générales (organisation, structure, activités), s’inscrit dans le moyen et le long terme ➢ Plan opérationnel : précise les actions à entreprendre pour chaque fonction et service de l’entreprise afin d’atteindre les objectifs prévus dans les plans