Business Plan Montres

formation Évaluation financière d'une entreprise - Code : 9162 Maîtriser les différentes méthodes d'évaluation d'entreprise Le discounted cash flow • Retenir les flux de trésorerie disponibles • Apporter un jugement critique sur les hypothèses du business plan établies par le management • Déterminer l'horizon de précision explicite • Calculer la valeur terminale • Limiter le risque d'erreur • Le taux d'actualisation à retenir • Sociétés cotées/non cotées : la prime de risque à retenir • Expliquer l'amplitude

Plan d’Affaire ou Business Plan Sa définition C’est un document succinct qui . décrit votre projet d’entreprise et son évolution . fait ressortir ses forces et ses faiblesses en mettant en avant sa viabilité économique et financière ainsi que les risques encourus . énonce les objectifs de développement futur . annonce la stratégie adoptée . exprime les besoins financiers et leur mode de financement LE PLAN D’AFFAIRES TRANSCRIT LES INFORMATIONS PERTINENTES DE VOTRE PROJET Sa finalité Le plan d’affaires

Un business plan ou Stratégie d'affaires, ou simplement plan d'entreprise, est un résumé de la stratégie d'entreprise, des actions et moyens qu’un entrepreneur ou un cadre compte mettre en oeuvre dans un projet d'entreprise afin de développer au cours d'une période déterminée les activités nécessaires et suffisantes pour atteindre des objectifs visés. Il formalise par écrit le Business model de l’entreprise ou du projet d’entreprise. La méthode d'élaboration du business plan est la suivante.

Elle peut prêter de l’argent en dernier recours Notion de business plan Un business plan ou Stratégie d'affaires, ou simplement plan d'entreprise, est un résumé de la stratégie d'entreprise, des actions et moyens qu’un entrepreneur ou un cadre compte mettre en œuvre dans un projet d'entreprise afin de développer au cours d'une période déterminée les activités nécessaires et suffisantes pour atteindre des objectifs visés. Le plan d’affaires est rédigé tant pour un usage interne pour le management

   Le business plan... pourquoi ? Quel que soit le type de financement recherché, start-up ou LBO (leverage buy out, dans le cas de reprise d'entreprise), le capital-investisseur auquel on s'adressera demandera de lui faire parvenir un business plan. C'est le document de référence qui doit lui permettre d'avoir une idée juste du projet qui lui est proposé, et c'est à partir de là qu'il décidera d'aller plus loin ou de dire à l'entrepreneur : "désolé, je ne suis pas intéressé". Il doit être à la

bon pied. Ici , dans le cas étudié l'entreprise est testée, analysée et donc le futur entrepreneur sait a quoi s'attendre au niveau des chiffres mais aussi au niveau des difficultés qu'il s’apprête à rencontrer ; cela peut faire référence au Business Plan ou plan d'affaire (outil d'anticipation et de planification qui permet de mesurer les risques et de confirmer ou d’infirmer la viabilité d'un projet). Ensuite les Ateliers de Paris accompagne économiquement les porteurs de projets (localement en

les compétences humaines (fonctionner et animer l’E). B. Comment élaborer son plan d’affaire ? 1. Le contenu du plan d’affaire (Business Plan) Document résumant la réflexion sur le projet d’E. Doit permettre de convaincre les investisseurs de financer la création. Donne une vision synthétique de l’activité et ses contours sur les 5 premières années. 2. Les aides à la création de l’entreprise Pour réaliser le plan d’affaire, et les différentes études nécessaires à son élaboration, l’entrepreneur

management, p. 34 Document 2. « J’ai trouvé mon idée de business dans un cimetière. », p. 34 1. Repérez, dans le document 2, les étapes du processus entrepreneurial : idée, business plan, démarrage de l’activité, contrôle des résultats. Idée : en traversant un cimetière, Thierry Le Scao s’interroge sur la gestion des sépultures et a l’idée de créer un logiciel. Cette idée innovante résulte de l’observation. Business plan : le créateur d’entreprise n’a pas d’expérience de la gestion

c. A quel besoin répond votre service ? p. 3 d. Questionnaire p. 4-5-6-7 e. Segmentation du marché p. 7-8 • Critères & cibles p. 7 • Analyse S.W.O.T. p. 8 III. Business Plan & Plan Financier Page s 8-9-10-11 IV. Forme juridique Page 11-12-13 V. Conclusion Page 14 I) Introduction a. Définition du service offert L’Osmose Bar est un nouveau concept

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