Business Plan Montres

commerciales, - contraintes matérielles, - contraintes légale (diplôme), - contraintes liées au marché (fabrication d’un projet qui ce vend),  Mobiliser les sources et les compétences liées au projet. B) Élaborer un plan d’affaire : Plan d’affaire Le « business plan » Document qui résume le projet de création Prévoit l’évolution pour les 5 première années C.C.I. : Chambre de Commerce de l’Industrie C.N. : Chambre des Métier Aide à la création d’entreprise C.A. : Chambre

[pic] Business Plan de notre S.A.R.L Goolfy à Brest [pic] Année 2012-2013 L3 Management du sport Sommaire Introduction I. Executive summary II. Notre offre III. Le marché et ses opportunités IV. Les objectifs et le développement de la structure V. Organisation et stratégie de l’entreprise VI. Les ressources humaines VII. Le plan de développement et les prévisions

------------------------------------------------- ------------------------------------------------- PLAN D'AFFAIRES / BUSINESS PLAN ------------------------------------------------- Modèle de plan détaillé à adapter en fonction de l'ampleur du projet SYNTHESE * Présentation de l'entreprise * Fondateurs et équipe dirigeante * Analyse du marché * Produits de l'entreprise * Positionnement par rapport à la concurrence * Production * Commercialisation *

production, de financier, de commercial, etc. Besoin de financement : Le système de financement n’est pas adapté au type activité et au rythme de travail des MPME, ce qui pose le problème du développement et du soutient des MPME. L’absence de business plan Les circuits de commercialisation peu développement pose le problème de la distribution des produits sur le marché destinataire.

CHECK-LIST Résumé But du business plan Champs d’activité de l’entreprise, produits/services, clients Equipe dirigeante, nombre de collaborateurs Chiffre d’affaires, cash fl ow et bénéfi ce des trois dernières années + prévisions Opportunités et risques Stratégie commerciale Besoins fi nanciers Portrait de l'entreprise, management Forme juridique, structure du capital, but et localisation Organisation interne Encadrement externe (fi duciaire, associations, etc.), relations

règlementations. Le business plan : Il sert à concrétiser le projet et permet de mesurer les risques et de vérifier la viabilité du projet. Son premier objectif est de conforter le créateur sur la faisabilité de son projet. Le plan d’affaire est divisé en 2 : -L’étude de marché=étude des opportunités : Affiner les caractéristiques, préciser les besoins, définir la clientèle visée, fixer les prix de vente prévisionnels, appréhender la concurrence et choisir un lieu d’implantation. -Le plan de financement=étude

à la fois belle et semée d’embûches. | La première -et incontournable- étape est celle du business plan. C’est lui qui décide de la viabilité ou non du projet de création. Il oblige à évaluer ses charges, ses produits, à anticiper le fonctionnement et le potentiel développement de la société. Il est également un outil de crédibilité lors de la recherche de financements et de partenariats.Le business plan ne doit pas être bâclé. A l’instar de l’ensemble de la phase amont de la création d’entreprise

Egg France: les employés écrivent la chronique d'un échec annoncé par Estelle Dumout, ZDNet France. Publié le 21 octobre 2004 Tags: Business, Internet, Emploi Certains membres du personnel ne mâchent plus leurs mots. Alors que la banque en ligne va bientôt fermer boutique, ils ont rendu publiques les conclusions d'un rapport au vitriol sur les errements du management, suite au rachat de Zebank en 2002. Le bilan que dresse le comité d'entreprise (CE) d'Egg France après deux ans et demi

BUSINESS PLAN ET CREATION D’ENTREPRISE DIDIER COUTTON Simulation de création d’entreprise axé sur l’aspect Markéting et Financier. Saisonnalité {draw:frame} {draw:frame} {draw:frame} {draw:frame} {draw:frame} {draw:frame} {draw:frame} {draw:frame} {draw:frame} {draw:frame} Idée concept Politique Marketing prévisions ventes (3ans) Compte de resultat prévisionnel tableaux flux {draw:frame} Low cost differentiations Scenarios benefice /perte Trésorerie {draw:frame}

SYNTHÈSE DES ÉTAPES DE LA CRÉATION - L’idée / l’évaluation de l’idée (adéquation homme projet) - Tester sa volonté d’entreprendre et l’adéquation homme/projet - Réalisation du Business Plan (étude de marché / analyse financière) - Trouver des financements - Les formalités de création - Installer l’entreprise et la développer | | |  | |[pic] L'IDÉE