Business Plan De Création De Filiale

SOCIAUX 12 LES ENJEUX ENVIRONNEMENTAUX _14 STRATÉGIE 2013 : LES FAITS SAILLANTS 15 L’ENGAGEMENT D’APPORTER LA SANTÉ PAR L’ALIMENTATION 22 ÊTRE ACCESSIBLE AU PLUS GRAND NOMBRE 27 L’ENGAGEMENT DES COLLABORATEURS : LEVIER DE TRANSFORMATION DU BUSINESS 36 NATURE 2020 : LA NATURE AU CŒUR DE LA CHAÎNE DE LA NUTRITION _46 HISTORIQUE DE LA DÉMARCHE DATES CLEFS 1972 - 2013 _50 PILOTAGE DE LA RSE 51 ANALYSE DE MATÉRIALITÉ 52 IMPACTS ET RESPONSABILITÉS DE L’AMONT À L’AVAL DES ACTIVITÉS 54 DANONE

DOUGLAS S. P. & WIND Y., « The Myth of Globalization », Columbia Journal of World Business, 1987, Winter 87, 22(4), pp.19-29. GHEMAWAT P., « Why the World Isn’t Flat », Foreign Policy, March-April 2007, no. 159, pp. 54-60. LEVITT T., « The Globalisation of Markets » , Harvard Business Review, May-June 1983, pp. 92-102. RIGBY D.K. & VISHNAWATH V., « Localization – the revolution in consumer markets », Harvard Business Review, April 2006, pp. 82-92. 6 SEANCE INTRODUCTIVE 1. INTERNATIONALISATION

| |Les activités concernées par l’offshoring relèvent principalement de deux grands domaines et six filières : | |Le domaine du BPO (Business Process Outsourcing ou externalisation des processus métiers) : | |les activités/fonctions administratives générales ; | |les activités de gestion de la relation

............................................... XIII Chapitre 1 Piloter la mise en œuvre de la stratégie................................. 1. Formaliser la stratégie........................................................... 1.1. Identifier le « business model » de l’entreprise .................. 1.2. Préciser les facteurs clés de succès ................................... 1.3. Choisir le cadre de pilotage de la stratégie de l’entreprise .. 2. Mettre en œuvre la stratégie .......................

..................... XIII Chapitre 1 Piloter la mise en œuvre de la stratégie................................. © Groupe Eyrolles 1. Formaliser la stratégie........................................................... 1.1. Identifier le « business model » de l’entreprise .................. 1.2. Préciser les facteurs clés de succès ................................... 1.3. Choisir le cadre de pilotage de la stratégie de l’entreprise .. 2. Mettre en œuvre la stratégie ....................

Missions/buts Ressources Areva qu'est-ce que c'est Quelques date/évènements importants Objectifs d'avenir Fiche d'identité : NOM : Areva FONDATEUR: la fusion de CEA Industrie, Framatome et Cogema. DATE DE CREATION : 3 septembre 2001 SIEGE : PARIS STATUT JURIDIQUE : ( Entreprise semi-privée ) Filiale d'EDF / direction assurée par des représentants de l'Etat + des représentants des actionnaires privés et des représentants des salariés Missions : La missions d'Areva est de proposer a ses clients des

de l’organisation en se détachant des caractéristiques spécifiques des environnements 27 Nous retenons la définition suivante du processus d’internationalisation :« a process of change in which company that had previously done little (or no) business internationally begin to do more » (Havila et al., 2002). 119 Document téléchargé depuis www.cairn.info - - - 88.162.218.196 - 02/06/2012 22h42. © Management Prospective Ed. Document téléchargé depuis www.cairn.info - - - 88.162.218.196

L’E-performance, Xavier Bouvier Le business plan Xavier Bouvier Les Cahiers de l’E-performance Le business plan. Proposition pour une méthode de rédaction d’un business plan destiné à une start-up ou à un centre de profit. 1 Les cahiers de L’E-performance, Xavier Bouvier Le business plan Intrduction La création d’un site de commerce en ligne nécessite un certain nombre de réflexions préalables en matière de finances. Que ce site soit une « strategic Business Unit » (ou « centre de profit

d'Antoine Riboud à Marseille en 1972, formalisée par différentes actions les années suivantes : la charte pour l'environnement (1996), la définition des 4 valeurs principales de l'entreprise (1996) ; "ouverture, enthousiasme, humanisme et proximité", la création de l'institut Danone (1991). 2.2. Grands choix stratégiques sur les 10 dernières années 2.3. Données économiques Chiffre d'affaire sur 3 ans (en millions d'euros) 2009 : 14 982 2010 : 17 010 2011 : 19 318 Résultat sur 3 ans

Mémoire de fin d’année Quelles sont les spécificités de la stratégie de communication en Business to Business ? AVANT-PROPOS Mes deux années en apprentissage se sont déroulées au sein de l’entreprise IGA Services & Editions. Mes Missions ont été centrées sur le développement du Marketing et plus particulièrement de ²de la Communication afin de permettre à l’entreprise de se positionner comme un acteur