Business Plan De Création De Filiale

marché ? 2– Qu’est-ce qui caractérise une politique de recrutement réussie ? a) Communication recrutement ou la « marque employeur » b) Comment les entreprises optimisent l’impact de la communication recrutement ? c) Le développement des NTICs : création de rubriques RH et SIRHs 4 9 10 10 10 12 13 20 21 21 24 30 31 33 33 33 34 36 37 38 40 44 45 47 51 52 54 54 54 54 56 58 B/ LA GESTION DES CARRIERES ET DES COMPETENCES : IDENTIFIER ET FIDELISER LES TALENTS 1 – L’identification des compétences

Université de Caen Département Informatique Master 2 IAD Mise en Place du logiciel Business Objects au sein du service Commercial Aval Akiolis Group Responsables: Xavier Roussel Directeur Commercial Aval Maroua Bouzid Professeur Université de Caen Stagiaire : Abdoulaye Sourang 1 Remerciements Je tiens à remercier tout le personnel du groupe Akiolis pour l’accueil chaleureux qui m’a été réservé. Je tiens aussi à remercier tout particulièrement le service Vente Aval au sein duquel

STRATEGIE : Devoir n°1 20 Octobre 2012 Table des matières Présentation du groupe Kimberly Clark 3 1.1. Historique de l’entreprise3 1.2. Analyse de son environnement6 1.3. Cadre de référence et résultat financier8 1.4. Business modèle et domaine d’activité stratégique9 Segmentation et facteurs cles de succes10 2.1. Caractérisation des segments d’activités de Kimberly Clark 10 2.2. Les FCS et performance des segments13 1.1. Matrice des systèmes concurrentiels15

ab UBS SA Business Banking Case postale, 8098 Zurich Tél. 01-234 11 11 www.ubs.com Business Plan UBS Planification de la stratégie et base de financement. Modèle pour une petite entreprise Projet/firme Adresse de contact Waterproof Design c/o IFJ Institut für Jungunternehmen Kirchlistrasse 1, 9010 Saint-Gall Tél. : 071 242 98 98 Fax : 071 242 98 97 E-mail : info@ifj.ch www.ifj.ch / www.eStarter.ch / www.eBusiness.ch Pius Küng, Dominik Tarolli, économiste d’entreprise FH et Beat Schillig, lic

PLAN 2 Introduction I Ciblage et Positionnement II Stratégie Prix et Innovation III Stratégie de distribution IV Stratégie de communication Conclusion Introduction 3 3 opérateurs téléphoniques  Orange  SFR  Bouygues Telecom Arrivée d’un nouveau concurrent … Quelle sera la stratégie pour conserver les abonnés ? I.Ciblage et Positionnement II.Prix/Innovation III.Distribution IV.Communication Ciblage et Positionnement 4  Ciblage de toute la population et création d’une

innove en créant et animant un réseau de prescripteurs de premier plan à l'époque : les cabinets d'experts comptables. En 1983, il démissionne pour fonder, avec Jean-Claude Sansoe, la Cegid (Compagnie européenne de gestion par l'informatique décentralisée), entreprise spécialisée dans les progiciels de gestion et de comptabilité. Il met très rapidement sur le marché un catalogue de logiciels de gestion conforme au nouveau plan comptable. Il récupère tout aussi rapidement une bonne partie de son

Ludovic M CIBLE DRAGEE : UNE VENTE STRATEGIQUE SOMMAIRE MA SOCIETE 3 I /Présentation d’Orange Business Service (O.B.S) 3 1/ Le groupe France Telecom (F.T) 3 2/ La Marque ORANGE 3 3/ ORANGE BUSINESS SERVICES (O.B.S) 4 II/ La Stratégie Grand Comptes 4 III/ Organisation du secteur Grand compte 5 IV / Le poste d’ingénieur d’affaires 5 V / Ma position hiérarchique chez O.B.S 5 LE COMPTE CIBLE 6 I/ Présentation de la SNCF 6 1/ Les activités de la SNCF 6 2/ Chiffres

CHTIBI - Montassir BENHAMMOU - Hicham FOUAD Année Universitaire : 2002-2003 PLAN Introduction I- PME et projets à l’export 1- Monter une équipe projet 2- Etablir un plan de financement global 3- Accompagner le projet II- PME et aides à l’export 1- l’expérience française de soutien aux PME exportatrices a- Les contrats de plan Etat-Région b- L’assurance prospection c- Le Fasep Garantie 2- l’assistance américaine

Budgétaire : Nicolas Hadjidakis : stud123@hotmail.fr Devoir en cours d’année 30% de la note. Examen : théorie et pratique…formules données à l’avance 70% de la note. Pré-cours : un manager est celui qui a un budget à gérer et donc le piloter. Marketing Plan : ensemble d’actions pour aider à la vente. Ex action 3 : Quoi ? EGERIE Qui ? J.Robert Combien ? 1 million £ Media ? Affichage, TV Quand ? Juin Durée ? un mois ROI (retour sur investissement) ? 5% Ex : Budget de Lancôme « CA » prévoit 200 millions

 PLACE  DU  SCENARIO  CHOISI Page  92   10.1  :  Définition  des  objectifs  stratégiques   3   Page  92   10.2  :  Indicateurs  stratégiques   Page  94   10.3  :  Plan  d’action  détaillé     Page  95   10.4  :  Scénario  de  repli   Page  97   Page  98   Page  99   CONCLUSION     BIBLIOGRAPHIE   4   REMERCIEMENTS 5