Business Plan Création Agence De Voyage

rapides et performants. Cependant, la voiture reste quand même le moyen de transport privilégié pour les petits voyages (un week-end dans les Vosges). 5. Le confort du logement : Depuis 1946 jusqu’à maintenant, le nombre d’hébergement, tous confondu, a été multiplié par 50. 6. L’accessibilité (côté financier) : Les congés payés permettent à une large partie de la population de voyager. La baisse des prix du transport aérien (low-cost) permet également de partir. 7. Les informations fiables :

BUSINESS PLAN | Création d’Entreprise – Dominique GRABAS – PSM1 | | | Marion CHAUSTIER - Maéva FRIEDE - Antonin JUEN - Bastien LEMIRE Marion CHAUSTIER - Maéva FRIEDE - Antonin JUEN - Bastien LEMIRE Loin et Prêt à la fois Loin et Prêt à la fois Sommaire Page 4 Page 4 Page 2 Page 2 Page 3 Page 3 Page 33 Page 33 Page 29 Page 29 Page 18 Page 18 Page 10 Page 10 Page 6 Page 6 Résumé Share’Home revisite le concept d’échange de maison en mettant en place des

j’ai eu deux missions principales. La première partie du temps, j’ai essentiellement dû concevoir et organiser des opérations promotionnelles chez mes différents clients. Par la suite, à partir du mois de septembre, j’ai également pu réfléchir au plan marketing que nous allions mettre en place chez ces clients en 2014. Cette deuxième mission avait pour but de préparer les rendez-vous pris chaque année avec nos clients aux mois d’octobre et novembre afin de leur exposer les plans des différentes

mission ………………………………… 16 Section 3 : les objectifs à atteindre ………………………………… 16 Chapitre 2 : résultats obtenus, analyse, synthèse ………………………………… 17 Section 1 : Résultats de l’analyse SWOT ………………………………… 18 Chapitre 3 : Plan d’action ………………………………… 20 Section 1 : Plan d’action détaillé ………………………………… 22 Conclusion générale ………………………………… 23 bibliographie ………………………………… 24 Introduction En utilise souvent le terme commerce électronique pour parler du marketing, de la distribution, de la vente

 Royal Air Maroc PLAN Problématique Partie 1 : Présentation Générale de la Royal Air Maroc 1. Présentation du secteur 2. Présentation du marché 3. Présentation de l’environnement 4. Présentation de l’entreprise 5. Stratégie d’extension sur le marché Africain Partie 2 : Analyse Matricielle 1. Analyse SWOT 2. Analyse PORTER 3. Analyse PESTEL 4. Matrice BCG Partie 3 : Résultats Etude de Marché 1. Questionnaire 2. Principaux résultats Partie 4 : Recommandations

BMCE 4 Chapitre second : départements visités 11 1. Agence Mohammedia El Alia 11 2. Centre d’affaire Mohammedia 16 Chapitre troisième : missions et tâches effectuées 18 1. Les remises et la compense départ 18 2. Gestion des chéquiers 18 3. Valeur des devises 18 4. Certification de chèque et leur restitution 19 5. Analyse d’une demande de crédit et Suivi d’un dossier de crédit 19 6. Assistance lors de la création de compte 19 7. Photocopie et fax : 19 8. Donner des

rencontré notre porteur de projet Emmanuelle Potier, organisatrice et conseil en évènements au sein de la société «  1 air 2 fête ». Celle-ci organise des baptêmes, mariages, communions ou encore des anniversaires. Elle nous a exposé son projet de création d’un salon du mariage dans les Yvelines (78). Ce salon accueillerait tous les exposants habituellement présents dans les différents salons du mariage d’Ile de France, en favorisant cependant les exposants originaires des Yvelines (traiteurs, DJ

PLAN REMERCIEMENTS. INTRODUCTION. I) PRESENTATION GLOBALE DE LA RAM II) TRANSPORT REGULIER :  Politique Marketing de la RAM  Segmentation  Positionnement  La RAM et le sponsoring  Fidélisation  Qualité  Politique commerciale « compagne de communication »  Produit  Prix  Distribution III) LE LOW – COST :  La création d’Atlas Blue  La flotte  Service  Réseau  Politique marketing d’ATLAS BLUE  Qualité  Prix  Distribution

CHAPITRE 1 LE TOURISME ET L’HOTELLERIE 1/ LE TOURISME : Le tourisme comprend l’ensemble des activités déployées par les personnes au cours de leurs voyages et de leurs séjours dans des lieux situés dehors de leur environnement habituel à des fins de loisirs, des affaires ou autres motifs. Ainsi le touriste est considéré toute personne en déplacement hors de sa résidence principale pour une durée

entreprise de service dans l’esprit du «Tourisme autrement» Rédiger un plan d’affaires... Guide méthodologique à l’attention des porteurs Octobre 07 Document de travail publié dans le cadre du Salon Tourisme Autrement draft 1 Le document que vous tenez en mains est le fruit d’une collaboration entre l’Agence Conseil de SAW-B, fédération d’économie sociale dont une des missions est l’accompagnement à la création et au développement d’entreprises d’économie sociale et l’ASBL Tourisme