Business Plan Creation Chocolaterie

Compte rendu du business plan de la « Finest Belgian Chocolates » La création d’une nouvelle entreprise nécessite la création d’un business plan dans lequel la nouvelle société va étaler en long et en large tout ce qui est en rapport avec sa création. Dans le cadre de notre analyse de la méthodologie et les étapes suivies dans cet entreprenariat, nous avons choisi de vous parler aujourd’hui d’une chocolaterie belge, nouvellement créée et qui, par le biais de son business plan, souhaite conquérir

aujourd’hui 29% des entreprises industrielles, employant plus de 90.000 personnes. Pour favoriser l’investissement dans le secteur et renforcer son tissu entrepreneurial, le Maroc prévoit plusieurs initiatives, notamment à travers le lancement du Plan Maroc Vert donnant un nouveau souffle au secteur : la mise en place d'un réseau de 6 agropoles à Meknès et dans les régions de l'Oriental, Souss, Gharb, Haouz et Tadla le renforcement et la restructuration des filières existantes (fruits et légumes

FI CO GenesiSystems (SSII) à Hauconcourt (57) 07/06 au 02/08 Saint Gobain PAM (Canalisation) NANCY (54) 07/06 au 01/08 Saint Gobain PAM (Canalisation) NANCY (54) Déploiement de SAP dans les autres sociétés du groupe Paramétrages FI (plan de compte, règlements, correspondances, règles, immobilisations…) et CO (nature comptable, états Report writer…) Responsable COPA Support aux utilisateurs Mise en place de la gestion des frais de déplacement Environnement SAP R3 4.6C – ORACLE

Pour l’entreprise, ces orientations sont d’abord définies au niveau global et ensuite par métiers. Pour les organisations publiques et les associations, les orientations sont liées aux missions qui leur sont assignées ou qu’elles se sont fixées. Plan Fait 1. Mise en situation : LE CAS PARIS OLYMPIQUE (source : CRCOM) 2. MISE EN SITUATION : LE CAS BISCUITERIE MERCIER (source : CRCOM) - 3. Synthèse : A rédiger Page 1 1 ère STMG – Management V. Le Berre Thème 3 : Le management stratégique

Université de Caen Département Informatique Master 2 IAD Mise en Place du logiciel Business Objects au sein du service Commercial Aval Akiolis Group Responsables: Xavier Roussel Directeur Commercial Aval Maroua Bouzid Professeur Université de Caen Stagiaire : Abdoulaye Sourang 1 Remerciements Je tiens à remercier tout le personnel du groupe Akiolis pour l’accueil chaleureux qui m’a été réservé. Je tiens aussi à remercier tout particulièrement le service Vente Aval au sein duquel

aujourd’hui 29% des entreprises industrielles, employant plus de 90.000 personnes. Pour favoriser l’investissement dans le secteur et renforcer son tissu entrepreneurial, le Maroc prévoit plusieurs initiatives, notamment à travers le lancement du Plan Maroc Vert donnant un nouveau souffle au secteur : la mise en place d'un réseau de 6 agropoles à Meknès et dans les régions de l'Oriental, Souss, Gharb, Haouz et Tadla le renforcement et la restructuration des filières existantes (fruits et légumes

contexte d’apprentissage : L’organisation Mercier Ne dites pas à Daniel Mercier que le soleil estival ou le sable des plages se marient mal avec le chocolat. Car l'artisan installé à Baugy, en plein cœur du Berry, est un inconditionnel de ses créations qu'il est le premier à savourer à raison d'une ration quotidienne de 400 grammes : « Il n'y a pas d'heure, pas de saison pour le chocolat, pourvu qu'il soit bon et qu'il apporte du plaisir ! » Aujourd'hui, ses chocolats se trouvent sur les meilleures

18 sites de productions de Ferrero 15 Annexe 2 : Les implantations commerciales et les sites de production du groupe Ferrero 16 Introduction Introduction L’aventure Ferrero débute en 1946 lorsque Pietro Ferrero, qui travaille déjà dans la chocolaterie, imagine la recette de pâte à tartiner qui deviendra le « Nutella ». A l’époque, le cacao est devenu rare et donc chère, et il décide donc de remplacer une partie de celui-ci par des noisettes qui poussent dans la région, le Piémont. Il commence

16 | Nombre d’implantations commerciales | 36 | Nombre de produits fabriqués et vendus | 50 | Production annuelle moyenne de produits | 700 000 tonnes | Aujourd'hui, le Groupe Ferrero se situe à la 4ème place mondiale du secteur de la chocolaterie-confiserie et est la 3ème industrie productrice de confiserie en Europe continentale. Avec en Europe, une position leader en Allemagne, en Italie et en France. Les principaux pays producteurs sont l’Italie, l’Allemagne, la France et la Belgique

développement du groupe Ferrero, nous commencerons par faire le diagnostic interne et externe, grâce à l’utilisation de différents outils. Nous analyserons ensuite la stratégie d’internalisation bien particulière que le groupe a développé depuis sa création jusqu’à aujourd’hui. Enfin, nous verrons quelles possibilités de changements pourraient leurs permettre de continuer à se développer et améliorer certains points. Diagnostic externe et interne Diagnostic externe et interne Diagnostic externe